On a déposé un brevet pour le produit — ça a assuré une protection juridique ?

Merci beaucoup, cela m'a été très utile.

la solution qui semble bon marché finit souvent par coûter cher et dès que vous dépendez d'un seul client ce n'est plus vous qui fixez les prix.

si vous avez des questions, écrivez-moi je répondrai au mieux.

meci beaucoup je teste dès aujourd'hui.

Je vais résumer ce qui a été dit jusqu'ici. Lors de la prise de décision, écrivez aussi le pire scénario, pas seulement le meilleur.

Je le note au cas où.

Sujet très actuel.

Merci de partager le résultat.

Je ne peux pas totalement adhérer à cela. Lors de la prise de décision, écrivez aussi le pire scénario, pas seulement le meilleur.

La réponse varie beaucoup selon le secteur, il n'y a pas de règle générale. À votre place, j'irais par cette voie.

Nous avons vécu presque la même chose l'année dernière. Tout va bien les trois premiers mois, les problèmes arrivent au quatrième.

Bien sûr, cela change si votre situation est différente.

Vous avez raison je suis aussi passé par là. Ce que tout le monde fait ne signifie pas que c'est la bonne chose.

Bon courage.

La réponse ci-dessus va droit au but. Les décisions hâtives finissent par être corrigées six mois plus tard.

En cas de croissance, c'est la communication qui casse en premier, pas les chiffres. Bon courage.

Pour entrer dans le détail : Arrêter la croissance pour reprendre son souffle est aussi une stratégie, personne ne le dit.

N'hésitez pas à demander, celui qui ne demande pas paie toujours plus cher. Si vous avez des questions, écrivez-moi, je répondrai au mieux.

C'est noté, merci. Quand on décide sans mesurer, on revient toujours au même point.

Je suis aussi curieux de savoir si d'autres font autrement.

Pensez-vous que cela fonctionne à toutes les échelles ? Tout va bien les trois premiers mois les problèmes arrivent au quatrième.

En cas de croissance, c'est la communication qui casse en premier, pas les chiffres. Corrigez-moi si je me trompe.

Séparons les concepts, ils sont souvent confondus. Le moment de la décision de fermeture est aussi déterminant que la décision elle-même.

Je vous conseille de ne pas vous presser. Les gens défendent l'habitude, pas le processus. La résistance vient de là.

Corrigez-moi si je me trompe.

Je vous conseille de ne pas vous presser. Allonger les délais rend le client heureux, mais vous transforme en organisme de crédit.

Voilà, désolé si je me suis étendu.

Beau travail.

si vous partez dans cette direction réglez cela dès le départ. dès que vous dépendez d'un seul client, ce n'est plus vous qui fixez les prix.

allonger les délais rend le client heureux, mais vous transforme en organisme de crédit... francchement c'est mon avis, je ne l'écris pas comme une vérité absolue.