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Ma pâtisserie tourne uniquement pendant le Ramadan et les fêtes — combien d'années mon matos va tenir sans revenus pendant 9 mois ?

JJülide A***Membre actif
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Directeur comptable
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Joaillerie
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mai 2024
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Doki · Scan de vulnérabilités · 2026

#1

je suis pâtissier j'ai mon propre magasin à Ankara. je gagne tellement bien pendant le Ramadan et les fêtes que je peux souffler les 9 autres mois de l'année. mais cette année je me suis dit : 'il faut remplir l'année, proposer d'autres produits'... j'ai pensé ouvrir des annexes, faire des pitas, des desserts de la vente en gros, des paniers garnis etc.

puis j'ai raisonné comme une personne sensée : 'je pourrais peut-être signer un contrat avec une entreprise de traiteur'. j'ai appelé un traiteur, il m'a dit qu'il voulait commander des desserts pour 100 personnes par semaine. du coup j'ai dit ok, j'ai donné un prix. mais 3 semaines plus tard l'ingénieur du traiteur m'a dit : 'frérot, ces desserts doivent être faits différemment ton four n'a pas la capacité'. j'ai acheté 2 fours électriques, ça m'a coûté 8 000 TL. l'ingénieur a dit 'non tu n'y arrives toujours pas' !

là je suis resté là complètement à la ramasse. La capacité du four, c'est le cœur du métier je n'avais pas compris ça. Actuellement il faut 20 personnes au four pendant le Ramadan et 2 personnes le reste du temps. Même si le four tourne 24h/24 la capacité ne suffit parfois jamais.

J'ai quitté le marché du traiteur, j'ai mis ça sur le compte de la perte et je suis revenu en mode 'je ne retente pas'. Mais j'ai appris une chose en chemin : hors saison, tu peux faire de la pâtisserie mais il te faut un associé ou alors tu dois vendre en ligne (avec livraison). Je n'ai pas d'associé et je ne maîtrise pas la vente en ligne. Maintenant je me pose la question : est-ce que je prends un associé, ou est-ce que je choisis de rester dans la merde jusqu'au Ramadan ?

HHalilMembre actif
Poste
Chaîne d'approvisionnement
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déc. 2023
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114
Plus utile#2

Analyse de données : quand la demande augmente, la capacité chute souvent de 30-50%. C'est ton cas. Il faut augmenter la capacité.

EElif G***ExpertMembre de la communauté
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mars 2025
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3
#3

c'est dommage ce métier. genre je suis dans le même état d'esprit que toi. ne change rien continue comme ça.

TTaner A***Vétéran
Poste
Stagiaire
Secteur
Publicité et promotion
Type d'organisation
entreprise à deux succursales
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mars 2025
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#4

Procédure : crée d'abord une politique écrite. Fais-la signer au client. Puis applique-la.

AAli Y***Nouveau membre
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Chargé de ressources humaines
Secteur
Droit
Type d'organisation
atelier
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juil. 2026
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259
#5

Commence par cette structure : fais comprendre au client 'voici comment je vais procéder', puis exécute. Bonne chance.

ÖÖzge U***Membre actif
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Directeur marketing
Secteur
Immobilier
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Entreprise de 120 personnes
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avr. 2023
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18
#6

En termes de gestion : mesure ta capacité, mesure la demande, s'il y a un écart, trouve un associé ou embauche.

KKübra B***Membre actif
Poste
Saisie de données
Secteur
Chimie
Type d'organisation
entreprise individuelle
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mai 2023
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Doki · Conseil SEO · 2023

#7

mec, tu vas gérer ! fais comme ça et dans 6 mois tu vas rouler sur l'or !

FFurkan K***Nouveau membre
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Expert en test
Secteur
Catering
Type d'organisation
Entreprise de 120 personnes
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sept. 2026
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258
#8

Il est rare de trouver un texte qui explique les choses aussi clairement.

LLemanNouveau membre
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Professionnel de santé
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oct. 2024
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30

Doki · Support à la réponse aux incidents · 2024

#9

je vais résumer le sujet, car plusieurs réponess différentes ont été données. retarder les mauvaises nouvelles est l'habitude qui fait le plus perdre dans ce métier.

je suis aussi curieux de savoir si d'autres font autrement.

FFilizMembre actif
Poste
Traiteur
Type d'organisation
entreprise individuelle
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juin 2024
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78
#10

Enregistré.

EErcanMembre actif
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Comptable
Membre depuis
sept. 2024
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92
#11

J'y pensais aussi. Arrêter la croissance pour reprendre son souffle est aussi une stratégie, personne ne le dit.

Je suis aussi curieux de savoir si d'autres font autrement.

BBarış V***Membre actif
Poste
Comptabilité préliminaire
Secteur
Grossiste alimentaire
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filiale d'un groupe
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janv. 2023
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2
#12

Je vais résumer le sujet car plusieurs réponses différentes ont été données. genre si vous ne formalisez pas cela par écrit dès le départ des disputes éclateront plus tard.

Bon courage.

GGizem D***Membre actifMembre de la communauté
Membre depuis
mars 2023
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351
#13

J'y pensais aussi. Il est très courant de paraître rentable sur le papier tout en n'ayant pas de trésorerie.

Prendre des notes pendant deux semaines donne de meilleurs résultats qu'une estimation de six mois.

SSerkan E***Membre actif
Poste
Technicien support système
Secteur
Droit
Type d'organisation
Entreprise de 20 personnes
Membre depuis
nov. 2022
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147
#14

La réponse ci-dessus va droit au but. Allonger les délais rend le client heureux, mais vous transforme en organisme de crédit.

Si vous avez des questions, écrivez-moi, je répondrai au mieux.

OOrhan D***Expert
Poste
Employé de magasin
Secteur
Services informatiques
Type d'organisation
startup en phase de lancement
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nov. 2024
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228
#15

Mon regard a changé après avoir vécu cela. Les solutions qui fonctionnent à petite échelle s'effondrent en grandissant, j'ai appris cela trop tard.

FFatih E***Membre actif
Poste
Directeur des opérations
Secteur
Conseil
Type d'organisation
entreprise de taille moyenne
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mai 2023
Message
26
#16

Je suis entièrement d'accord. La cause de l'échec n'est pas une seule grande erreur, mais l'accumulation de petites décisions.

ÖÖmer P***Membre actif
Poste
Technicien de maintenance
Secteur
Textile
Type d'organisation
distributeur régional
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déc. 2024
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42

Doki · Mise en place de la gestion des logs · 2026

#17

Beau travail.

DDoruk G***Nouveau membreMembre de la communauté
Membre depuis
juin 2026
Message
8
#18

Je suis intéressé.

MMurat Ö***Membre actif
Poste
Responsable réseaux sociaux
Secteur
Logiciel
Type d'organisation
coopérative
Membre depuis
mars 2025
Message
14
#19

Mes doutes sont levés, merci. Les décisions hâtives finissent par être corrigées six mois plus tard.

J'espère que cela vous sera utile.

EEfe A***Membre actif
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Directeur des systèmes d'information
Secteur
Élevage
Type d'organisation
startup en phase de lancement
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avr. 2024
Message
2
#20

C'est noté, merci. Ce qui nous faisait perdre le plus de temps, c'était l'absence de clarté sur qui prenait les décisions.

Tout point non écrit est un point que les deux parties se rappelleront différemment plus tard. Bon courage.

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