Les ventes ont baissé de moitié pendant la pandémie, j'ai viré du personnel, maintenant la demande explose mais je n'arrive pas à les récupérer

pareil pour nous mec mais les gens qu'on a virés bossent ailleurs ils sont casés ailleurs. c'est super dur de les récupérer. genre maintenant on recrute des jeunes et on les forme, mais la productivité a chuté. c'est plus comme l'ancienne équipe

Règle importante en gestion d'entreprise : perdre un employé coûte plus cher que d'en recruter un nouveau. Pendant la pandémie, si vous aviez gardé le personnel en chômage partiel (salaire à 50% etc.), vous auriez pu les rappeler facilement maintenant. Mais c'est trop tard. Ajoute les coûts de formation au personnel recruté en urgence.

à faire : 1- Augmente la grille salariale au niveau du marché, 2- Mets une prime de productivité (X heures/semaine = Y argent) 3- Fais une période d'essai de 3 mois pour les nouveaux (contrat court), 4- Rappelle les anciens employés prolonge le contrat si la demande atteint son pic

note : j'ai écrit cela d'après mon expérience, cela ne s'applique peut-être pas à tout le monde.

Le meilleur côté c'est ça : y'a de la demande, y'a des ventes ! La plupart des boîtes galèrent avec la baisse des ventes, toi tes affaires augmentent. Trouve du personnel forme-les ça prendra du temps, mais ça va finir par payer !

Correction : je me suis trompé sur le chiffre, c'était un peu plus bas.

La pandémie : "Coupez dans le personnel, les ventes vont augmenter". Personne n'y croyait peut-être. :) Maintenant tu vas devoir les retrouver le marché était haut. Leçon chère mais apprise.

Gestion de la flexibilité opérationnelle : au lieu de minimiser les coûts fixes (salaires), maximise les coûts variables (taux horaire, bonus). Comme ça, l'entreprise est plus résiliente en période de volatilité. Vu ton secteur, gère ça avec des contrats flexibles face aux vagues de demande.

Ma question : est-ce que tu n'arrives pas à recruter de nouvelles personnes, ou est-ce que tu ne réussis pas à les former assez vite pour répondre à la demande ? Si c'est le premier problème, c'est plus simple (augmenter les salaires), si c'est le second, ça veut dire qu'il manque une infrastructure de formation.

Trois avis différents sont sortis, ils se complètent tous. Ce que tout le monde fait ne signifie pas que c'est la bonne chose.

Si vous écrivez le résultat ici, cela aidera aussi d'autres personnes.

Je pense différemment. du coup prendre des notes pendant deux semaines donne de meilleurs résultats qu'une estimation de six mois.

Si vous écrivez le résultat ici, cela aidera aussi d'autres personnes.

Exact. Retarder les mauvaises nouvelles est l'habitude qui fait le plus perdre dans ce métier.

Si vous avez des questions, écrivez-moi, je répondrai au mieux.

Pourriez-vous préciser un peu ? Le vrai problème n'est pas le chiffre mais la base sur laquelle il est calculé.

Tous ceux qui se pressent sur reprise post-pandémie se heurtent au même obstacle. J'espère que cela vous sera utile.

Pensez-vous que cela fonctionne à toutes les échelles ? Tout point non écrit est un point que les deux parties se rappelleront différemment plus tard.

À votre place, j'irais par cette voie.

Il y a un point auquel il faut faire attention. Aucun processus sans suivi ne s'améliore, car vous ne savez pas quoi corriger.

Je le note au cas où.

Enregistré. Retarder les mauvaises nouvelles est l'habitude qui fait le plus perdre dans ce métier.

Exact.

Il y a un point auquel il faut faire attention. Plus il est difficile de revenir sur une décision, plus il faut la prendre lentement.

J'espère que cela vous sera utile.

Beau travail. Essayer de faire cela seul est la voie la plus coûteuse.

Voilà, désolé si je me suis étendu.

le point le plus souvent négligé concernant reprise post-pandémie est : Tout va bien les trois premiers mois les problèmmes arrivent au quatrième.

j'espère que cela vous sera utile.