Comment j'ai maintenu la boîte à flot après le départ soudain de mon associé ?

mon associé est aussi parti d'un coup, ça m'a fait super peur. mais en regardant en arrière peut-être que c'était mieux qu'il parte — je suis devenu un manager plus contrôlant.

À faire tout de suite : 1) vérifiez votre liste clients, quelle est la relation de l'associé avec eux ? 2) listez les projets actifs, retirez l'associé (promouvez l'assistant). 3) contrôle financier (les comptes de l'associé sont-ils clôturés ?). 4) juridique : qui détient la part de l'associé ?

L'association est la structure la plus fragile. Si on dépend trop d'un associé, la boîte devient l'associé. Les bons associés commencent à se rendre remplaçables — en leur absence, les choses s'améliorent.

j'ai vécu ça aussi ensuite on a tout readré avec l'associé c'est devenu bien mieux

le départ de l'associé, c'est douloureux mais parfois nécessaire. s'il n'y a pas de problème juridique ou financier, cette crise peut devenir une opportunité.

j'écris cela pour éviter que vous ne fassiez la même erreur... prendre des notes pendant deux semaines donne de meilleurs résultats qu'une estimation de six mois.

avant de décider regardez quuelles données vous avez en main. bon bon courage.

j'écris cela pour éviter que vous ne fassiez la même erreur puis du coup commencez par un petit test, ne vous engagez pas sur tout d'un coup.

à vore place j'irais par cette voie.

Je suis d'accord, j'aimerais même souligner ce point. Si l'écart de jours entre la rotation des créances et la rotation des dettes s'élargit, le chiffre d'affaires ne vous sauvera pas.

C'est mon avis, je ne l'écris pas comme une vérité absolue.

Pour entrer dans le détail : Quand on décide sans mesurer, on revient toujours au même point.

Si vous avez des questions, écrivez-moi, je répondrai au mieux.

ce sujeet est archivé.

Merci pour votre retour.

Je suis d'accord.

Merci beaucoup, je teste dès aujourd'hui. Quand on essaie de tout changer en même temps, rien ne prend.

C'est confirmé par l'expérience.

Vous avez raison, je suis aussi passé par là. N'hésitez pas à demander, celui qui ne demande pas paie toujours plus cher.

Si vous avez des questions, écrivez-moi, je répondrai au mieux.

On en parle beaucoup, mais chez nous, cela ne s'est jamais passé ainsi. Commencez par un petit test, ne vous engagez pas sur tout d'un coup.

Quand on décide sans mesurer, on revient toujours au même point. Si vous écrivez le résultat ici, cela aidera aussi d'autres personnes.

La discussion part dans tous les sens je recentre. Plus on tarde à réduire l'équipe, plus cela touche de personnes.

Bon courage.

Si j'ai bien compris, vous dites que : Prendre des notes pendant deux semaines donne de meilleurs résultats qu'une estimation de six mois.

Si vous avez des questions, écrivez-moi, je répondrai au mieux.

Je parle du point de vue du fournisseur, c'est mon côté. Le vrai problème n'est pas le chiffre, mais la base sur laquelle il est calculé.

Si vous obtenez trois réponses différentes sur un sujet, la question est mal posée. Bien sûr, cela change si votre situation est différente.