J'ai rompu avec mon associé — tout ce qu'on a pas mis au contrat nous a coûté cher

Une société sans calendrier d'acquisition est le plus gros drapeau rouge pour un investisseur. La raison est simple : si le fondateur part au sixième mois, la moitié de la société reste entre les mains de quelqu'un qui n'y est plus.

La structure courante est une année de carence (cliff) et une acquisition sur quatre ans. Mettre ça en place dès le départ n'est pas une insulte, au contraire, ça protège les deux parties.

je cherche justement un associé en ce moment et j'ai un peu flippé en voyant ce post honnêtement. mais après réflexion, flipper c'est pas la bonne réaction, se préparer c'est la bonne réaction.

kaan bey je peux poser une question, si vous regardiez en arrière quelle clause vous auriez écrite en premier ? bon, il faut toutes les écrire mais si une est plus importante que les autres j'aimerais savoir laquelle.

Les pouvoirs de décision, c'est mon problème. Parce que les autres entrent en jeu au moment de la séparation, ça entre en jeu tous les jours.

Chez nous, chaque décision nécessitait l'accord des deux et ça a bien fonctionné la première année. La deuxième année, quand on a commencé à penser différemment sur le même sujet, on ne pouvait plus rien décider. La boîte n'a avancé dans aucune direction pendant trois mois. Ça vous dit quelque chose ?

Exact.

Il y a un point auquel il faut faire attention. Tout va bien les trois premiers mois les problèmes arrivent au quatrième.

Si vous écrivez le résultat ici cela aidera aussi d'autres personnes.

Vous avez raison. Si c'est une première, commencez petit, l'échelle viendra plus tard.

J'espère que cela vous sera utile.

Merci pour votre retour.

Je vous conseille de ne pas vous presser. Plus il est difficile de revenir sur une décision, plus il faut la prendre lentement.

Si vous ne formalisez pas cela par écrit dès le départ, des disputes éclateront plus tard. Je le note au cas où.

Je vais essayer.

je suis intéressé. si vous obtenez trois réponses différentes sur un sujet la question est mal posée.

le vrai problème n'est pas le chiffre, mais la base sur laquelle il est calculé.. mais bref c'est mon avis je ne l'écris pas comme une vérité absolue.

J'ai vécu la même chose.

résumé rapide pour les nouveaux : Le moment de la décision de fermeture est aussi déterminant que la décision elle-même.

ce que tout le mnde fait ne signifie pas que c'est la bonne chose. c'est confirmé par l'expérience.

J'écris cela pour éviter que vous ne fassiez la même erreur. Il est très courant de paraître rentable sur le papier tout en n'ayant pas de trésorerie.

Je suis dans la même situation c'est pourquoi je pose la question. Les gens défendent l'habitude pas le processus. La résistance vient de là.

Plus il est difficile de revenir sur une décision, plus il faut la prendre lentement. Voilà, désolé si je me suis étendu.

Mes doutes sont levés, merci. Allonger les délais rend le client heureux, mais vous transforme en organisme de crédit.

Arrêter la croissance pour reprendre son souffle est aussi une stratégie, personne ne le dit.

Chez moi, c'est l'inverse qui s'est passé, c'est pourquoi j'écris. Confondre chiffre d'affaires et trésorerie est l'erreur la plus coûteuse ; seul le solde bancaire compte.

Bon courage.

Chez nous aussi.

Ne manquez rien : Plus on tarde à réduire l'équipe, plus cela touche de personnes.