connexion avec l'équipe en remote a baissé. Je suis allé au bureau 2 jours/semaine. Moral de l'équipe remonté, coûts augmentés mais équilibre trouvé.
Après 2 ans de télétravail, je suis retourné au bureau
- Poste
- Secrétaire
- Secteur
- Catering
- Type d'organisation
- entreprise de taille moyenne
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- janv. 2023
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- 323
il y a une erreur fréquente à commettre en faisant cela... plus il est difficile de revenir sur une décission plus il faut la prendre lentement.
confondre chiffre d'affaires et trésorerie est l'erreur la plus coûteuse ; seul le solde bancaire compte.
- Poste
- Ingénieur industriel
- Type d'organisation
- chaîne de magasins
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- juin 2024
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Il faut faire une distinction ici. Les entrepreneurs en série ne refont pas les mêmes erreurs, mais en trouvent de nouvelles.
Je suis aussi curieux de savoir si d'autres font autrement.
- Poste
- Éditeur de contenu
- Secteur
- Détail
- Type d'organisation
- Entreprise de 20 personnes
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- nov. 2024
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- 70
Il y a une erreur fréquente à commettre en faisant cela. Le moment de la décision de fermeture est aussi déterminant que la décision elle-même.
C'est mon avis, je ne l'écris pas comme une vérité absolue.
- Poste
- Propriétaire de petite entreprise
- Type d'organisation
- entreprise à deux succursales
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- oct. 2024
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Doki · Conseil SEO · 2025
Pour entrer dans le détail : Prendre des notes pendant deux semaines donne de meilleurs résultats qu'une estimation de six mois.
Je le note au cas où.
- Poste
- Planification de production
- Secteur
- Électricité-électronique
- Type d'organisation
- Entreprise de production de 40 personnes
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- janv. 2023
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Je pense différemment. Le vrai problème n'est pas le chiffre, mais la base sur laquelle il est calculé.
C'est confirmé par l'expérience.
Mon regard a changé après avoir vécu cela. Aucun processus sans suivi ne s'améliore, car vous ne savez pas quoi corriger.
Bien sûr, cela change si votre situation est différente.
- Poste
- Développeur logiciel
- Secteur
- Formation
- Type d'organisation
- entreprise à deux succursales
- Membre depuis
- déc. 2023
- Message
- 23
Ce qui est écrit correspond exactement à ce que nous avons vécu. Si vous ne formalisez pas cela par écrit dès le départ, des disputes éclateront plus tard.
- Poste
- Chef de chantier
- Secteur
- Agriculture
- Type d'organisation
- Entreprise de 20 personnes
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- mars 2025
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Doki · Identité de marque · 2025
Je trouve difficile d'être aussi catégorique côté retourner au bureau. Si c'est une première, commencez petit, l'échelle viendra plus tard.
Si vous avez des questions, écrivez-moi, je répondrai au mieux.
Je suis du même avis. Plus il est difficile de revenir sur une décision, plus il faut la prendre lentement.
Je suis aussi curieux de savoir si d'autres font autrement.
Nous avons vécu presque la même chose l'année dernière. Avant de décider regardez quelles données vous avez en main.
Bon courage.
Si vous partez dans cette direction, réglez cela dès le départ. Lors de la prise de décision, écrivez aussi le pire scénario, pas seulement le meilleur.
À votre place, j'irais par cette voie.
- Poste
- Directeur assurance qualité
- Secteur
- Construction
- Type d'organisation
- Entreprise de 20 personnes
- Membre depuis
- févr. 2024
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Je trouve difficile d'être aussi catégorique côté retourner au bureau. Plus il est difficile de revenir sur une décision, plus il faut la prendre lentement.
Bon courage.
Je vais résumer ce qui a été dit jusqu'ici. Retarder les mauvaises nouvelles est l'habitude qui fait le plus perdre dans ce métier.
L'erreur commise du côté de retourner au bureau est généralement réversible, mais coûteuse. Si vous avez des questions, écrivez-moi, je répondrai au mieux.
- Poste
- Marketing local
- Type d'organisation
- agence boutique
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- août 2024
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- 126
Pourriez-vous préciser un peu ? La réponse varie beaucoup selon le secteur, il n'y a pas de règle générale.
Quand on essaie de tout changer en même temps, rien ne prend. Bon courage.