notre produit a eu un prix design. J'ai utilisé le prix en marketing (affiché sur le site). La demande clients a augmenté.
Le prix apporte confiance et prestige. Si utilisé dans le message marketing, ça aide à attirer des clients.
J'ai travaillé longtemps sur ce sujet. Si l'écart de jours entre la rotation des créances et la rotation des dettes s'élargit, le chiffre d'affaires ne vous sauvera pas.
Je le note au cas où.
Si vous partez dans cette direction, réglez cela dès le départ. Les solutions qui fonctionnent à petite échelle s'effondrent en grandissant, j'ai appris cela trop tard.
Corrigez-moi si je me trompe.
J'ai été soulagé en lisant cette réponse donc ce n'est pas seulement mon cas. franchement plus on tarde à réduire l'équipe plus cela touche de personnes.
Si vous avez des questions, écrivez-moi, je répondrai au mieux.
Je ne suis pas d'accord sur ce point. La plupart des pertes de temps s'accumulent sur les tâches en attente de validation.
Je suis aussi curieux de savoir si d'autres font autrement.
Je vais expliquer comment c'est fait en pratique. Retarder les mauvaises nouvelles est l'habitude qui fait le plus perdre dans ce métier.
J'espère que cela vous sera utile.
La réponse ci-dessus va droit au but. Plus on tarde à réduire l'équipe, plus cela touche de personnes.
Si vous ne formalisez pas cela par écrit dès le départ, des disputes éclateront plus tard.
J'aurais une question sans vouloir m'éloigner du sujet. Plus il est difficile de revenir sur une décision plus il faut la prendre lentement.
Bien sûr, cela change si votre situation est différente.
Pour entrer dans le détail : Les entrepreneurs en série ne refont pas les mêmes erreurs mais en trouvent de nouvelles.
À votre place, j'irais par cette voie.
Enregistré. Tous ceux qui se pressent sur on a eu un prix, ça a servi ? se heurtent au même obstacle.
Je le note au cas où.
Je suis intéressé. Se couper le salaire est une tactique temporaire ; au-delà de six mois, ça finit par craquer quelque part.
Plus on tarde à réduire l'équipe, plus cela touche de personnes. C'est confirmé par l'expérience.
J'écris cela pour éviter que vous ne fassiez la même erreur. Les entrepreneurs en série ne refont pas les mêmes erreurs mais en trouvent de nouvelles.
La réponse varie beaucoup selon le secteur, il n'y a pas de règle générale. Je suis aussi curieux de savoir si d'autres font autrement.
Je suis une petite entreprise, laissez-moi expliquer de mon point de vue. Arrêter la croissance pour reprendre son souffle est aussi une stratégie, personne ne le dit.
Allonger les délais rend le client heureux, mais vous transforme en organisme de crédit. Corrigez-moi si je me trompe.
Il y a aussi un aspect mesure à considérer. La réponse varie beaucoup selon le secteur, il n'y a pas de règle générale.
La cause de l'échec n'est pas une seule grande erreur, mais l'accumulation de petites décisions. Je le note au cas où.