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Je travaillais pour tout le monde, dès que j'ai choisi une niche, la croissance a décollé

ZZeynep A***Expert
Poste
Directeur de la sécurité de l'information
Secteur
Joaillerie
Type d'organisation
Entreprise de 300 personnes
Membre depuis
févr. 2023
Message
92
#1

J'ai choisi la niche "agences marketing". En devenant expert dans un secteur, mes prix ont augmenté de 40%, trouver des clients est devenu facile.

DDoruk Y***Membre actif
Poste
Directeur comptable
Secteur
Produits de la mer
Type d'organisation
entreprise à deux succursales
Membre depuis
oct. 2025
Message
86
Plus utile#2

Niche = domaine précis, expertise pointue. Marketing plus facile, prix plus élevés clients plus satisfaits.

GGamze K***Membre actif
Poste
Expert en test
Secteur
Imprimerie
Type d'organisation
entreprise individuelle
Membre depuis
janv. 2025
Message
178
#3

C'est noté, merci.

MMert Y***Membre actif
Poste
Responsable des achats
Secteur
Comptabilité et conseil
Type d'organisation
entreprise à deux succursales
Membre depuis
mars 2023
Message
3

Doki · Mise en place de la gestion des logs · 2024

#4

Merci pour votre retour.

AAhmet Ö***Membre actif
Poste
Saisie de données
Secteur
Conseil
Type d'organisation
Entreprise de production de 40 personnes
Membre depuis
mai 2023
Message
228
#5

Je vous conseille de ne pas vous presser. Les gens défendent l'habitude, pas le processus. La résistance vient de là.

N'hésitez pas à demander, celui qui ne demande pas paie toujours plus cher. Si vous avez des questions, écrivez-moi, je répondrai au mieux.

AAycan K***Membre actif
Poste
Saisie de données
Secteur
Logistique
Type d'organisation
Entreprise de 300 personnes
Membre depuis
janv. 2023
Message
39
#6

j'ai traviallé longtemps sur ce sujet. du coup lors de la prise de décision, écrivez aussi le pire scénario, pas seulement le meilleur.

GGökhan D***ExpertMembre de la communauté
Membre depuis
janv. 2023
Message
316
#7

Chez moi, c'est l'inverse qui s'est passé, c'est pourquoi j'écris. Quand on décide sans mesurer, on revient toujours au même point.

Bon courage.

MMetin G***Membre actifMembre de la communauté
Membre depuis
sept. 2024
Message
219
#8

Je parle du point de vue du fournisseur, c'est mon côté. Tout point non écrit est un point que les deux parties se rappelleront différemment plus tard.

CCaner G***Membre actifMembre de la communauté
Membre depuis
août 2023
Message
218
#9

Merci d'avoir écrit cela, c'est exactement ça. Si c'est une première, commencez petit, l'échelle viendra plus tard.

Corrigez-moi si je me trompe.

NNazlı T***Expert
Poste
Directeur commercial
Secteur
Assurance
Type d'organisation
Entreprise de production de 40 personnes
Membre depuis
janv. 2025
Message
133
#10

La discussion part dans tous les sens, je recentre. En cas de croissance, c'est la communication qui casse en premier, pas les chiffres.

Lors de la prise de décision, écrivez aussi le pire scénario, pas seulement le meilleur. C'est mon avis, je ne l'écris pas comme une vérité absolue.

IIrmak P***Membre actifMembre de la communauté
Membre depuis
nov. 2022
Message
33
#11

Je vais défendre l'opposé ne m'en veuillez pas. Les solutions qui fonctionnent à petite échelle s'effondrent en grandissant, j'ai appris cela trop tard.

Prendre des notes pendant deux semaines donne de meilleurs résultats qu'une estimation de six mois.

FFerhat B***Expert
Poste
Directeur de production
Secteur
Agriculture
Type d'organisation
distributeur régional
Membre depuis
août 2025
Message
83
#12

Je suis d'accord.

VVildan B***Membre actif
Poste
Planification de production
Secteur
Élevage
Type d'organisation
atelier
Membre depuis
févr. 2023
Message
388

Doki · Application mobile · 2023

#13

Beau travail.

HHande A***Membre actifMembre de la communauté
Membre depuis
mai 2023
Message
377
#14

Je parle du point de vue du fournisseur, c'est mon côté. Si c'est une première, commencez petit, l'échelle viendra plus tard.

Si vous ne formalisez pas cela par écrit dès le départ, des disputes éclateront plus tard.

BBarış V***Membre actif
Poste
Comptabilité préliminaire
Secteur
Grossiste alimentaire
Type d'organisation
filiale d'un groupe
Membre depuis
janv. 2023
Message
2
#15

Merci beaucoup, cela m'a été très utile. Plus on tarde à réduire l'équipe, plus cela touche de personnes.

J'espère que cela vous sera utile.

HHakan C***Membre actif
Poste
Responsable de la chaîne d'approvisionnement
Secteur
Services informatiques
Type d'organisation
entreprise à deux succursales
Membre depuis
mars 2023
Message
295
#16

Vous avez raison. Le moment de la décision de fermeture est aussi déterminant que la décision elle-même.

C'est mon avis, je ne l'écris pas comme une vérité absolue.

SSelim E***Membre actif
Poste
Directeur financier
Secteur
Tourisme
Type d'organisation
coopérative
Membre depuis
oct. 2025
Message
209
#17

Chez nous aussi.

RRabia T***Membre actif
Poste
Responsable d'entrepôt
Secteur
Médias et édition
Type d'organisation
Entreprise de 120 personnes
Membre depuis
mai 2025
Message
153
#18

Enregistré.

DDilara Ç***Membre actif
Poste
Technicien support système
Secteur
Grossiste alimentaire
Type d'organisation
startup en phase de lancement
Membre depuis
sept. 2024
Message
360
#19

Ce conseil ne convient pas à tout le monde je pense. Avant de décider, regardez quelles données vous avez en main.

C'est mon avis, je ne l'écris pas comme une vérité absolue.

JJale G***Membre actif
Poste
Saisie de données
Secteur
Emballage
Type d'organisation
Entreprise de production de 40 personnes
Membre depuis
avr. 2025
Message
27
#20

il faut y aller étape par étape. arrêter la croissance pour reprendre son souffle est aussi une stratégie, personne ne le dit.

le moment de la décision de fermeture est aussi déterminant que la décision elle-même et corrigez-moi si je me trompe.

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