Un utilisateur a cassé du matériel dans mon studio de musique, il réclame de l'argent — comment rédiger la clause de remboursement dans les conditions de location ?

oh prof c'est trop dur là. moi j'ai fait simple, je bosse. toi aussi tu peux le faire.

Point de vue business : si la demande > capacité on peut faire deux choses : 1) Augmenter les prix. 2) Augmenter la capacité.

c'est dommage pour ce boulot. je suis d'accord avec toi... intervient pas, laisse couler c'est tout.

edit : j'ai écrit une erreur ci-dessus, désolé.

Commence par cette structure : fais comprendre au client "voici comment je vais faire", puis exécute. Bonne chance.

Ce genre de question revient toujours : décide, fais, et soit ça marche soit ça marche pas.

Conformément à la réglementation : votre entreprise doit avoir telle et telle autorisation. Demandez à votre expert-comptable.

Analyse des données : quand la demande augmente, la capacité baisse souvent de 30-50%. C'est ton cas. Il faut augmenter la capacité.

J'ai travaillé longtemps sur ce sujet. Les gens défendent l'habitude, pas le processus. La résistance vient de là.

Prendre des notes pendant deux semaines donne de meilleurs résultats qu'une estimation de six mois. Si vous avez des questions, écrivez-moi, je répondrai au mieux.

C'est exactement ça. Lors de la prise de décision, écrivez aussi le pire scénario, pas seulement le meilleur.

Le vrai problème n'est pas le chiffre, mais la base sur laquelle il est calculé. Je suis aussi curieux de savoir si d'autres font autrement.

Oui, la situation est exactement ainsi concernant studio de musique matériel. Arrêter la croissance pour reprendre son souffle est aussi une stratégie, personne ne le dit.

C'est mon avis, je ne l'écris pas comme une vérité absolue.

je ne savais pas ça.

Je vais résumer le sujet, car plusieurs réponses différentes ont été données. En cas de croissance c'est la communication qui casse en premier, pas les chiffres.

Je suis aussi curieux de savoir si d'autres font autrement.

Pour entrer dans le détail : Ce que tout le monde fait ne signifie pas que c'est la bonne chose.

Bon courage.

J'ai vécu exactement la même chose il y a deux ans. La plupart des pertes de temps s'accumulent sur les tâches en attente de validation.

Voilà, désolé si je me suis étendu.

Il y a un point qui m'interpelle. Allonger les délais rend le client heureux, mais vous transforme en organisme de crédit.

Si vous avez des questions, écrivez-moi, je répondrai au mieux.

La solution qui semble bon marché finit souvent par coûter cher. Allonger les délais rend le client heureux, mais vous transforme en organisme de crédit.

Si l'écart de jours entre la rotation des créances et la rotation des dettes s'élargit, le chiffre d'affaires ne vous sauvera pas. Corrigez-moi si je me trompe.

Merci, c'était exactement la réponse que je cherchais.

Je pense différemment. Si vous obtenez trois réponses différentes sur un sujet, la question est mal posée.

J'espère que cela vous sera utile.