Je donne 60 jours de délai à mes clients mais je dois payer le mouliste sous 14 jours

j'ai eu le même problème, mon frère. ensuite j'ai trouvé une solution : j'ai dit aux clients "5% de remise si paiement comptant". certains ont payé comptant d'autres ont négocié 30 jours mais au moins la marge est serrée mais la trésorerie s'est un peu améliorée. ta marge est à combien de % ?

tant que tu tournes avec ta carte de crédit, tu sortiras pas de ce trou mon frère. les taux d'intérêt sont trop élevés, faut que tu recouvres tes créances. si t'as vraiment aucun client dis que tu fermes la boutique et essaie ça : mets une pénalité de retard de 2-3% dans tes contrats écrits. recouvre auprès de ceux qui ont signé. laisse tomber ceux qui font la gueule ça sert à rien.

Il y a trois voies pour gérer le fonds de roulement : premièrement, la carte de crédit (la plus chère), deuxièmement l'affacturage (cher mais efficace), troisièmement le crédit bancaire (pas cher mais les banques en donnent peu aux fabricants ces dernières années). Si ton cycle de trésorerie est très lourd, augmente tes prix de 15-20%, bien sûr ça va faire mal au client. Mais si la situation financière s'améliore, c'est mieux.

Réfléchis comme ça : si tu donnes 5% de remise pour un paiement comptant, tu récupères l'argent des 60 jours maintenant, ce qui équivaut à un taux d'intérêt annuel de plus de 30%. Donc même si ça ressemble à une remise sur le papier, récupérer l'argent vite est en fait un bon investissement. Si les clients sont au courant, ils accepteront.

Quelques conseils en étapes : 1- Fais faire une analyse détaillée des délais par ton comptable, quel client paie en combien de jours, 2- Prends rendez-vous avec les mauvais payeurs, négocie les délais ou même le paiement comptant 3- Demande à tes fournisseurs d'allonger les conditions de paiement. Si tu fais ces trois choses ensemble, la majeure partie de ton problème de trésorerie sera résolue.

mon frère, t'as un gros problème mais quand tu le résoudras tu reprendras le contrôle de ta boîte ! apprends ce système, informe-toi sur l'affacturage puis dans deux mois, assieds-toi avec tes clients pour parler trésorerie et genre ça va forcément s'arranger !

Impose le paiement comptant, sauf pour les clients fidèles fais 5-10% de remise, utilise l'affacturage ou prends un crédit. Fais ces trois choses en parallèle, ça réglera le problème.

Je me pose aussi la question.

Je me permets une petite mise en garde. Si l'écart de jours entre la rotation des créances et la rotation des dettes s'élargit, le chiffre d'affaires ne vous sauvera pas.

Si vous écrivez le résultat ici cela aidera aussi d'autres personnes.

Il y a un piège ici, je ne pouvais pas ne pas le mentionner. Il est très courant de paraître rentable sur le papier tout en n'ayant pas de trésorerie.

Cette approche a un coût dont on ne parle pas... bref tous ceux qui se pressent sur problème de trésorerie se heurtent au même obstacle.

Merci beaucoup, cela m'a été très utile.

Merci pour votre retour.

Enregistré. Tout point non écrit est un point que les deux parties se rappelleront différemment plus tard.

N'hésitez pas à demander, celui qui ne demande pas paie toujours plus cher. C'est mon avis, je ne l'écris pas comme une vérité absolue.

La discussion part dans tous les sens, je recentre. La réponse varie beaucoup selon le secteur, il n'y a pas de règle générale.

Bon courage.

Pour entrer dans le détail : Se couper le salaire est une tactique temporaire ; au-delà de six mois ça finit par craquer quelque part.

J'espère que cela vous sera utile.

Chez moi, c'est l'inverse qui s'est passé c'est pourquoi j'écris. Si l'écart de jours entre la rotation des créances et la rotation des dettes s'élargit, le chiffre d'affaires ne vous sauvera pas.

Bien sûr cela change si votre situation est différente.

Je ne savais pas ça.