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J'ai pris 10 projets d'affilée dans mon cabinet d'archi, tous en retard, les clients sont énervés — comment gérer le calendrier des projets ?

ÖÖmer I***Membre actifMembre de la communauté
Membre depuis
nov. 2024
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1
#1

je suis propriétaire d'un cabinet d'architecture je fais ça depuis 8 ans. De bons projets ont commencé à arriver avec une bonne offre, je me suis dit 'fonce', j'ai pris 10 projets d'un coup. Chaque projet 40 mille TL, donc 400 mille de CA. Mais j'ai pas pu suivre.

Je me suis dit que chaque projet ne devrait pas dépasser 4 mois mais : le premier a pris 7 mois le client a demandé 'maître, pourquoi c'est pas fini'. J'étais coincé. Quand j'ai commencé le deuxième les designs du premier étaient finis mais pas les rendus. J'avais pas d'équipe je faisais les rendus moi-même, ça prenait 3 jours. Actuellement ma capacité est utilisée à 30% mais les clients comprennent pas ils disent 'pourquoi ça prend autant de temps'.

J'ai compris maintenant : je suis un archi solo, je peux pas gérer 10 projets en même temps. Je peux en faire 3-4 à la fois. Pourtant j'en ai pris 10 pour l'argent. Mes clients sont énervés, un a écrit sur Instagram 'cabinet d'archi nul'.

OOya K***Membre actifMembre de la communauté
Membre depuis
août 2024
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337
Plus utile#2

Ce genre de question revient toujours : décide, fais, soit ça marche soit ça marche pas.

İİlker K***Membre actif
Poste
Expert en sécurité de l'information
Secteur
verre
Type d'organisation
filiale d'un groupe
Membre depuis
juil. 2025
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185
#3

Pour faire ce truc : 1) Demande au client. 2) Prends sa réponse. 3) Fais. Facile.

NNagihanMembre actif
Poste
Chargé de recrutement
Type d'organisation
atelier
Membre depuis
mai 2024
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98
#4

Méthode standard : définis une 'durée standard' pour chaque tâche, écris-la au client. Et suis ça.

İİbrahim Y***Membre actifMembre de la communauté
Membre depuis
févr. 2026
Message
3
#5

c'est dommage pour ce boulot. je suis d'accord avec toi et n'interviens pas, laisse couler c'est tout.

ZZeynep A***Membre actifMembre de la communauté
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sept. 2023
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1
#6

mec c'est une super opportunité ! fonce et exploite-la à 100% !

TTuğçe B***Membre actif
Poste
Stagiaire
Secteur
Sport et fitness
Type d'organisation
entreprise familiale
Membre depuis
avr. 2023
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169
#7

Si la satisfaction client est primordiale, tu peux trouver des clients qui paient plus. Mais il faut de la patience.

YYağmur P***Expert
Poste
Directeur de la relation client
Secteur
Électricité-électronique
Type d'organisation
Entreprise de 120 personnes
Membre depuis
juin 2025
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405
#8

Selon la réglementation : ton entreprise doit avoir les autorisations X et Y. Demande à ton comptable.

PPınar Y***Expert
Poste
Technicien de maintenance
Secteur
Chimie
Type d'organisation
Entreprise de production de 40 personnes
Membre depuis
avr. 2024
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277
#9

je vais résumer ce qui a été dit jusqu'ici. bref la plupart des pertes de temps s'accumulent sur les tâchhes en attente de validation.

allonger les délais rend le client heureux mais vous trannsforme en organisme de crédit... bon courage.

HHavva Ö***Membre actifMembre de la communauté
Membre depuis
août 2025
Message
25
#10

Ne manquez rien : La réponse varie beaucoup selon le secteur, il n'y a pas de règle générale.

Lors de la prise de décision, écrivez aussi le pire scénario, pas seulement le meilleur. Bien sûr cela change si votre situation est différente.

BBeyza T***Membre actif
Poste
Directeur comptable
Secteur
Emballage
Type d'organisation
Entreprise de 120 personnes
Membre depuis
sept. 2022
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49

Doki · Design d'interface · 2023

#11

J'aurais une question, sans vouloir m'éloigner du sujet. Si vous obtenez trois réponses différentes sur un sujet, la question est mal posée.

Le moment de la décision de fermeture est aussi déterminant que la décision elle-même.

HHalilMembre actif
Poste
Chaîne d'approvisionnement
Membre depuis
déc. 2023
Message
114
#12

Je suis d'accord en partie, pas en partie. L'erreur commise du côté de gestion projet architecture est généralement réversible, mais coûteuse.

NNuri E***Expert
Poste
Coordinateur général
Secteur
cuir
Type d'organisation
distributeur régional
Membre depuis
févr. 2023
Message
386
#13

Exactement, et ce n'est pas si connu que ça. Tout point non écrit est un point que les deux parties se rappelleront différemment plus tard.

Tout point non écrit est un point que les deux parties se rappelleront différemment plus tard. Bien sûr, cela change si votre situation est différente.

NNecati B***Membre actif
Poste
Stagiaire
Secteur
Services de nettoyage
Type d'organisation
Équipe de 8 personnes
Membre depuis
sept. 2024
Message
44
#14

Je pense différemment. Tout point non écrit est un point que les deux parties se rappelleront différemment plus tard.

ZZeynep T***Membre actifMembre de la communauté
Membre depuis
sept. 2024
Message
17
#15

C'est globalement vrai, mais il manque un point. franchement ce que tout le monde fait ne signifie pas que c'est la bonne chose.

Si vous avez des questions, écrivez-moi, je répondrai au mieux.

ÜÜlkü K***Membre actif
Poste
Membre du comité de direction
Secteur
Agriculture
Type d'organisation
coopérative
Membre depuis
janv. 2025
Message
19

Doki · Migration d'infrastructure · 2025

#16

Chez moi, c'est l'inverse qui s'est passé, c'est pourquoi j'écris. Si vous ne formalisez pas cela par écrit dès le départ, des disputes éclateront plus tard.

Aucun processus sans suivi ne s'améliore, car vous ne savez pas quoi corriger. Je le note au cas où.

BBurcu E***Membre actif
Poste
Responsable administratif
Secteur
Immobilier
Type d'organisation
Entreprise de production de 40 personnes
Membre depuis
févr. 2023
Message
37
#17

Exact.

SSenaMembre actif
Poste
Graphiste
Type d'organisation
entreprise à deux succursales
Membre depuis
juil. 2024
Message
86
#18

chez nous aussi.

GGizem E***ExpertMembre de la communauté
Membre depuis
juin 2023
Message
48
#19

Je suis d'accord j'aimerais même souligner ce point. Si c'est une première commencez petit, l'échelle viendra plus tard.

Si c'est une première commencez petit, l'échelle viendra plus tard... Si vous écrivez le résultat ici, cela aidera aussi d'autres personnes.

DDoruk T***Vétéran
Poste
Chargé de ressources humaines
Secteur
Fabrication de meubles
Type d'organisation
Équipe de 8 personnes
Membre depuis
sept. 2025
Message
2
#20

Je me pose aussi la question.

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