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60% de mes clients sont partis chez le supérette du voisin, je suis un commerçant honnête, pas un voisin qui fait de la concurrence déloyale — que faire ?

YYusuf Ç***ExpertMembre de la communauté
Membre depuis
févr. 2024
Message
419
#1

ça fait plus de 20 ans que je tiens ce marché. mes voisins me respectaient un peu. mais y'a 6 mois, un nouveau marché a ouvert à 100m, une chaîne de supermarchés. eux ils font des 'promos', moi jpeux pas. eux ils vendent la crêpe 5 caisses, moi 1 caisse, y'a 2 personnes qui attendent. eux ils font des 'commandes en ligne', moi j'ai pas internet.

j'ai perdu 60-70% de mes clients. même mes habitués, qui venaient depuis 20 ans en disant 'salut maître, donne-moi de l'orge', ils sont partis. qu'est-ce que j'ai mal fait ? pourquoi jpeux pas emprunter de l'argent pour repartir de zéro et investir ? je suis un commerçant indépendant, pas une chaîne. eux ils ont la force du groupe, moi j'ai rien. et maintenant je fais quoi ? je ferme ou je me tire ?

après ça, j'ai demandé parfois aux clients 'mais pourquoi tu es parti chez eux ?'. la réponse est toujours la même : 'maître, c'est pas cher, rapide, propre—on t'aime bien mais on le sent pas'. je crois que c'est la différence qui fait la différence. mais jpeux pas créer cette différence parce que j'ai pas la puissance commerciale.

TTuğçe Y***Membre actif
Poste
Directeur assurance qualité
Secteur
Grossiste alimentaire
Type d'organisation
distributeur régional
Membre depuis
mars 2022
Message
329
Plus utile#2

Juridiquement, dans ce cas, vous devez établir un contrat écrit avec le client. Les conditions doivent être claires. Conseil : voir un avocat.

AAhmet M***Membre actifMembre de la communauté
Membre depuis
janv. 2024
Message
27
#3

Si tu veux réussir, tu dois aimer la partie difficile du boulot. Ne sois pas triste, apprends.

MMetin A***Membre actifMembre de la communauté
Membre depuis
janv. 2025
Message
160
#4

Frère c'est une super opportunité ! bref fonce et exploite-la à 100% !

NNuri E***Expert
Poste
Coordinateur général
Secteur
cuir
Type d'organisation
distributeur régional
Membre depuis
févr. 2023
Message
386
#5

Ce genre de questions revient toujours : décide, fais, et soit tu réussis soit tu échoues.

SSena M***Membre actifMembre de la communauté
Membre depuis
déc. 2024
Message
142
#6

oh maître c'est tellement dur. moi j'ai fait simple, je bosse. toi aussi tu peux le faire.

PS : c'est demandé plus bas, j'ai répondu dans le deuxième message.

HHavva Ç***Membre actif
Poste
Administrateur système
Secteur
Catering
Type d'organisation
entreprise individuelle
Membre depuis
avr. 2023
Message
55
#7

Pour faire ce boulot : 1) Demande au client. 2) Prends sa réponse. 3) Fais-le. C'est simple.

TTolga S***Nouveau membreMembre de la communauté
Membre depuis
août 2026
Message
112
#8

oh maître, je suis dans le même cas frère. de toute façon tu feras ce que tu as à faire. une solution se trouvera sûrement.

HHavva B***Membre actifMembre de la communauté
Membre depuis
déc. 2023
Message
4
#9

Analyse des données : Plus la demande augmente, plus la capacité chute souvent de 30-50%. C'est ton cas. Il faut augmenter la capacité.

SSultan T***Membre actif
Poste
Responsable réseaux sociaux
Secteur
Assurance
Type d'organisation
Équipe de 8 personnes
Membre depuis
nov. 2024
Message
19
#10

J'y pensais aussi. Avant de décider, regardez quelles données vous avez en main.

Dès que vous dépendez d'un seul client, ce n'est plus vous qui fixez les prix. À votre place, j'irais par cette voie.

NNeslihan K***Membre actif
Poste
Agent du service client
Secteur
Joaillerie
Type d'organisation
filiale d'un groupe
Membre depuis
août 2023
Message
405
#11

Je suis dans la même situation, c'est pourquoi je pose la question. Le moment de la décision de fermeture est aussi déterminant que la décision elle-même.

Le vrai problème n'est pas le chiffre, mais la base sur laquelle il est calculé. Je suis aussi curieux de savoir si d'autres font autrement.

KKübra Ö***Membre actif
Poste
Comptabilité préliminaire
Secteur
Immobilier
Type d'organisation
entreprise à deux succursales
Membre depuis
juil. 2024
Message
155
#12

vous avez raison.

BBurcu Ö***Nouveau membre
Poste
Employé de magasin
Secteur
Médias et édition
Type d'organisation
Entreprise de production de 40 personnes
Membre depuis
sept. 2026
Message
2

Doki · Contrat de maintenance serveur · 2026

#13

C'est une bonne idée d'avoir ouvert ce sujet.

HHasan E***Membre actifMembre de la communauté
Membre depuis
août 2022
Message
333
#14

Je vais raconter ce qui m'est arrivé, ça pourrait vous servir. Si vous ne formalisez pas cela par écrit dès le départ, des disputes éclateront plus tard.

J'espère que cela vous sera utile.

RRabia T***Membre actif
Poste
Responsable d'entrepôt
Secteur
Médias et édition
Type d'organisation
Entreprise de 120 personnes
Membre depuis
mai 2025
Message
153
#15

J'aimerais poser une question. Lors de la prise de décision, écrivez aussi le pire scénario, pas seulement le meilleur.

NNuri U***VétéranMembre de la communauté
Membre depuis
févr. 2024
Message
325
#16

ce sujet est archivé. franchement allonger les délais rend le client heureux mais vous transforme en organisme de crédit.

corrigez-moi si je me trompe.

AAhmet A***Membre actif
Poste
Chargé de ressources humaines
Secteur
Construction
Type d'organisation
filiale d'un groupe
Membre depuis
avr. 2024
Message
320
#17

J'aurais une question, sans vouloir m'éloigner du sujet. Si vous ne formalisez pas cela par écrit dès le départ, des disputes éclateront plus tard.

Corrigez-moi si je me trompe.

GGürkan Y***Membre actif
Poste
Chargé de ressources humaines
Secteur
Chimie
Type d'organisation
distributeur régional
Membre depuis
mai 2023
Message
234
#18

Laissez-moi détailler l'aspect technique... L'erreur commise du côté de perte clients supérette concurrence est généralement réversible mais coûteuse.

EEmine S***Vétéran
Poste
Directeur pays
Secteur
Tourisme
Type d'organisation
chaîne de magasins
Membre depuis
déc. 2023
Message
1

Doki · Migration d'infrastructure · 2025

#19

Merci pour votre retour.

NNeslihan K***Expert
Poste
Responsable IT
Secteur
Catering
Type d'organisation
chaîne de magasins
Membre depuis
janv. 2023
Message
40
#20

Pensez-vous que cela fonctionne à toutes les échelles ? Les entrepreneurs en série ne refont pas les mêmes erreurs, mais en trouvent de nouvelles.

Corrigez-moi si je me trompe.

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