le nom de la société sonnait mal, on a choisi autre chose. La transition a été dure mais les clients ont suivi.
Changer de marque est risqué, mais bénéfique si bien fait. La com client et une transition progressive sont clés.
pensez-vous que cela fonctionne à toutes les échelles ? les décisions hâtives finissent par être corrrigées six mois plus tard.
corrigez-moi si je me trompe.
Doki · Scan de vulnérabilités · 2025
Je suis d'accord en partie, pas en partie. En cas de croissance c'est la communication qui casse en premier pas les chiffres.
Se couper le salaire est une tactique temporaire ; au-delà de six mois, ça finit par craquer quelque part. J'espère que cela vous sera utile.
Ne manquez rien : Confondre chiffre d'affaires et trésorerie est l'erreur la plus coûteuse ; seul le solde bancaire compte.
Je vais résumer ce qui a été dit jusqu'ici. Dès que vous dépendez d'un seul client, ce n'est plus vous qui fixez les prix.
Si vous écrivez le résultat ici, cela aidera aussi d'autres personnes.
nous avons vécu presque la même chose l'année dernière et le moment de la décision de fermeture est aussi détterminant que la décision elle-même.
le vrai problème n'est pas le chiffre, mais la base sur laquelle il est calculé. du coup bon courage.
Il faut faire une distinction ici. Se couper le salaire est une tactique temporaire ; au-delà de six mois, ça finit par craquer quelque part.
Essayer de faire cela seul est la voie la plus coûteuse. Je le note au cas où.
Merci d'avoir écrit cela, c'est exactement ça. Tout point non écrit est un point que les deux parties se rappelleront différemment plus tard.
Ce que tout le monde fait ne signifie pas que c'est la bonne chose.
Chez nous, ça s'est passé comme ça. Avant de décider, regardez quelles données vous avez en main.
N'hésitez pas à demander, celui qui ne demande pas paie toujours plus cher.
Séparons les concepts, ils sont souvent confondus. Confondre chiffre d'affaires et trésorerie est l'erreur la plus coûteuse ; seul le solde bancaire compte.
Quand on essaie de tout changer en même temps rien ne prend. C'est mon avis je ne l'écris pas comme une vérité absolue.
Si j'ai bien compris, vous dites que : Dès que vous dépendez d'un seul client, ce n'est plus vous qui fixez les prix.
Bon courage.
Absolument. Si j'ajoute quelque chose : Avant de décider, regardez quelles données vous avez en main.
Si vous écrivez le résultat ici cela aidera aussi d'autres personnes.
Pourriez-vous préciser un peu ? Se couper le salaire est une tactique temporaire ; au-delà de six mois, ça finit par craquer quelque part.
Quand on essaie de tout changer en même temps, rien ne prend. Je le note au cas où.
Je suis intéressé. Si vous obtenez trois réponses différentes sur un sujet, la question est mal posée.
C'est confirmé par l'expérience.
Je suis d'accord. Les entrepreneurs en série ne refont pas les mêmes erreurs, mais en trouvent de nouvelles.
Je suis aussi curieux de savoir si d'autres font autrement.
Comment avez-vous résolu ce point ? Lors de la prise de décision, écrivez aussi le pire scénario, pas seulement le meilleur.
Quand on essaie de tout changer en même temps, rien ne prend.
La solution qui semble bon marché finit souvent par coûter cher. Le moment de la décision de fermeture est aussi déterminant que la décision elle-même.
Les gens défendent l'habitude pas le processus. La résistance vient de là.