J'ai réalisé qu'on ne pouvait pas payer les salaires d'un mois — qu'est-ce que j'ai dit aux employés ?

j'ai eu un mois comme ça aussi c'était super stressant.. puis du coup mais j'ai dit cairement à mes employés 'votre salaire sera à 90% fin du mois le reste au début du mois suivant'. les gens ont été compréhensifs mais la confiance a un peu baissé.

Pour ceux qui entrent en crise de trésorerie : 1) parler immédiatement à la banque (crédit d'urgence) 2) négocier (demander un acompte au client) 3) demander un délai au fournisseur (prolonger de 30 jours). 4) Informer les employés **temporairement** — mais si le retard ne sera que de '2-3 jours', ne dites rien gardez la façade.

Le plus grand point de rupture dans l'industrie du succès : la trésorerie. Même si l'entreprise tourne bien, si le cash s'épuise, c'est fini. Gardez de bonnes relations avec la banque — un jour, ça vous sauvera.

on l'a vécu aussi, on avait très peur à ce moment-là. mais après c'est passé. franchement maintenant j'en parle comme si c'était rien, mais à l'époque j'avais plus la tête à ça

Ne pas pouvoir payer les salaires, c'est un détail ou un signe d'échec de l'entreprise ? peut-être une mauvaise planification de trésorerie, peut-être une mauvaise gestion des clients.

Il faut faire une distinction ici. Le vrai problème n'est pas le chiffre, mais la base sur laquelle il est calculé.

Si vous écrivez le résultat ici, cela aidera aussi d'autres personnes.

En regardant le processus, le tableau change. La plupart des pertes de temps s'accumulent sur les tâches en attente de validation.

À votre place, j'irais par cette voie.

Merci de partager le résultat.

Merci c'était exactement la réponse que je cherchais.

Enregistré.

Chez moi, c'est l'inverse qui s'est passé, c'est pourquoi j'écris. Si l'écart de jours entre la rotation des créances et la rotation des dettes s'élargit, le chiffre d'affaires ne vous sauvera pas.

Si vous écrivez le résultat ici, cela aidera aussi d'autres personnes.

Chez moi c'est l'inverse qui s'est passé c'est pourquoi j'écris. Aucun processus sans suivi ne s'améliore car vous ne savez pas quoi corriger.

Corrigez-moi si je me trompe.

Résumé rapide pour les nouveaux : Le moment de la décision de fermeture est aussi déterminant que la décision elle-même.

Je suis aussi curieux de savoir si d'autres font autrement.

Il faut faire une distinction ici. Quand on essaie de tout changer en même temps, rien ne prend.

chez nous, ça s'est passé comme ça... qaund on décide sans mesurer on revient toujours au même point.

Chez nous aussi.

Je vous conseille de ne pas vous presser. N'hésitez pas à demander, celui qui ne demande pas paie toujours plus cher.

Tout point non écrit est un point que les deux parties se rappelleront différemment plus tard. À votre place j'irais par cette voie.

Il y a un point auquel il faut faire attention. Commencez par un petit test, ne vous engagez pas sur tout d'un coup.

J'espère que cela vous sera utile.