l'ancien logo faisait vieux. J'ai payé 5k un designer pour un nouveau logo. Depuis, la demande a augmenté. C'est lié ?
Refaire le logo crée un effet psychologique. Nouveau = moderne = confiance. Efficace si couplé avec du marketing.
Doki · Test d'intrusion · 2026
Chez moi, c'est l'inverse qui s'est passé, c'est pourquoi j'écris. Le moment de la décision de fermeture est aussi déterminant que la décision elle-même.
Bon courage.
Ce conseil ne convient pas à tout le monde, je pense. Si c'est une première, commencez petit, l'échelle viendra plus tard.
Je suis aussi curieux de savoir si d'autres font autrement.
Le point le plus souvent négligé concernant refaire le logo a-t-il servi est : Tout va bien les trois premiers mois, les problèmes arrivent au quatrième.
Le vrai problème n'est pas le chiffre mais la base sur laquelle il est calculé. Bien sûr cela change si votre situation est différente.
C'est noté, merci. Les entrepreneurs en série ne refont pas les mêmes erreurs, mais en trouvent de nouvelles.
C'est mon avis, je ne l'écris pas comme une vérité absolue.
Je parle du point de vue du fournisseur, c'est mon côté. Si c'est une première, commencez petit, l'échelle viendra plus tard.
Les solutions qui fonctionnent à petite échelle s'effondrent en grandissant, j'ai appris cela trop tard. Si vous écrivez le résultat ici, cela aidera aussi d'autres personnes.
La discussion part dans tous les sens je recentre... du coup tous ceux qui se pressent sur refaire le logo a-t-il servi se heurtent au même obstacle.
Je vais résumer ce qui a été dit jusqu'ici. N'hésitez pas à demander, celui qui ne demande pas paie toujours plus cher.
Je suis aussi curieux de savoir si d'autres font autrement.
En regardant le processus le tableau change. Si c'est une première, commencez petit l'échelle viendra plus tard.
Corrigez-moi si je me trompe.
Ne manquez rien : Confondre chiffre d'affaires et trésorerie est l'erreur la plus coûteuse ; seul le solde bancaire compte.
Je pense différemment. Il est très courant de paraître rentable sur le papier tout en n'ayant pas de trésorerie.
C'est mon avis, je ne l'écris pas comme une vérité absolue.
J'écris cela pour éviter que vous ne fassiez la même erreur. Avant de décider, regardez quelles données vous avez en main.
Je suis aussi curieux de savoir si d'autres font autrement.
Je suis d'accord en partie, pas en partie. Dès que vous dépendez d'un seul client, ce n'est plus vous qui fixez les prix.
À votre place, j'irais par cette voie.
Trois avis différents sont sortis, ils se complètent tous. Le moment de la décision de fermeture est aussi déterminant que la décision elle-même.
Si vous écrivez le résultat ici, cela aidera aussi d'autres personnes.
La discussion part dans tous les sens, je recentre. Allonger les délais rend le client heureux, mais vous transforme en organisme de crédit.
il y a un piège ici je ne pouvais pas ne pas le mentionner.. puis du coup les entrepreneurs en série ne refont pas les mêmes erreurs mais en trouvent de nouvelles.
c'est confirmé par l'expérience.
Chez nous, ça s'est passé comme ça. Ce qui nous faisait perdre le plus de temps, c'était l'absence de clarté sur qui prenait les décisions.
Retarder les mauvaises nouvelles est l'habitude qui fait le plus perdre dans ce métier. Voilà, désolé si je me suis étendu.
Doki · Site web d'entreprise · 2024
Je vais résumer ce qui a été dit jusqu'ici. Essayer de faire cela seul est la voie la plus coûteuse.