On a bien démarré avec mon cofondateur mais la deuxième année, tout ce qu'il demandait ne marchait pas, il était trop ambitieux

Les erreurs classiques en association : 1) le 50-50. En cas d'égalité, faut un 3e associé, un conseiller ou un accord avec le fondateur. 2) Ne jamais démarrer sans contrat écrit. 3) Ne pas prévoir le plan de séparation dès le début. Si vous faites ces trois trucs dès le départ, y a pas de baston comme la tienne.

mec moi aussi j'ai eu une galère avec mon associé mais bravo d'avoir géré ça. La plupart restent dans la boîte à faire semblant d'être patients et ça finit encore pire. Toi t'es sorti net t'as gardé ta santé et ta paix. Qu'il ait réussi c'est pas si mal en fait

edit : j'ai corrigé quelques fautes de frappe.

Cette règle marche : écris tous les scénarios dans le pacte d'associés. C'est quoi la clause de sortie ? Que se passe-t-il en cas de désaccord ? Comment on valorise les parts en cas de départ ? Prépare ces clauses dès le début, comme ça pas besoin d'aller au tribunal après.

Mais j'aimerais savoir : si t'étais tombé à 30%, t'aurais pu rester dans la boîte ? En tant qu'associé, même en second plan. Ou bien c'était mieux de tout couper ? Peut-être que votre association aurait pu s'arranger autrement ?

Pourquoi ton associé voulait 70% ? Juste par ambition, ou il avait une idée que toi tu pouvais pas réaliser ? Parce que souvent ces demandes viennent avec un "s'il fait pas ce boulot, qu'il dégage".

Bravo, t'as tiré des leçons de la vie ! Que ton associé réussisse pendant que toi tu fais d'autres trucs, c'est l'idéal. bref peut-être qu'une autre belle opportunité se présentera car quand on sort des parts on a l'esprit tranquille !

Je ne suis pas d'accord sur ce point. La cause de l'échec n'est pas une seule grande erreur, mais l'accumulation de petites décisions.

J'aurais une question, sans vouloir m'éloigner du sujet. En cas de croissance, c'est la communication qui casse en premier, pas les chiffres.

Mes doutes sont levés merci. Confondre chiffre d'affaires et trésorerie est l'erreur la plus coûteuse ; seul le solde bancaire compte.

À votre place, j'irais par cette voie.

Beau travail. La cause de l'échec n'est pas une seule grande erreur mais l'accumulation de petites décisions.

Lors de la prise de décision écrivez aussi le pire scénario, pas seulement le meilleur. genre je le note au cas où.

Je parle du point de vue du fournisseur c'est mon côté. Avant de décider, regardez quelles données vous avez en main.

C'est mon avis je ne l'écris pas comme une vérité absolue.

Je partage mon expérience. Les solutions qui fonctionnent à petite échelle s'effondrent en grandissant, j'ai appris cela trop tard.

Si vous avez des questions, écrivez-moi, je répondrai au mieux.

Nous avons aussi bloqué au même endroit à une époque. Si vous ne formalisez pas cela par écrit dès le départ, des disputes éclateront plus tard.

Enregistré.

Nous avons aussi bloqué au même endroit à une époque. Si l'écart de jours entre la rotation des créances et la rotation des dettes s'élargit, le chiffre d'affaires ne vous sauvera pas.

Si vous écrivez le résultat ici, cela aidera aussi d'autres personnes.

Laissez-moi détailler l'aspect technique. Les solutions qui fonctionnent à petite échelle s'effondrent en grandissant, j'ai appris cela trop tard.

C'est confirmé par l'expérience.

Je me pose aussi la question.

il y a aussi un aspect mesure à considérer. plus il est difficile de revenir sur une décision plus il faut la prendre lentement.