au début sous-traitance + coûts bas mais qualité nulle. À la 2e année, j'ai dit ouvrons notre propre prod. On a ouvert l'usine (500k).
On sous-traitait, puis on a ouvert notre propre usine — ça valait le coup ?
Prod interne : coûts élevés mais contrôle + qualité assurés. Rentable à long terme coûteux à court terme.
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- Grossiste alimentaire
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Désolé, mais ce n'est pas vrai dans tous les cas. Allonger les délais rend le client heureux mais vous transforme en organisme de crédit.
Avant de décider, regardez quelles données vous avez en main. Je suis aussi curieux de savoir si d'autres font autrement.
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- Chef de projet
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- Transport
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- entreprise individuelle
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Doki · Mise en place de la gestion des logs · 2023
Je vais raconter ce qui m'est arrivé, ça pourrait vous servir. Aucun processus sans suivi ne s'améliore, car vous ne savez pas quoi corriger.
À votre place, j'irais par cette voie.
Il y a une erreur fréquente à commettre en faisant cela. Si l'écart de jours entre la rotation des créances et la rotation des dettes s'élargit, le chiffre d'affaires ne vous sauvera pas.
Bien sûr, cela change si votre situation est différente.
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Je ne suis pas d'accord sur ce point. Si vous obtenez trois réponses différentes sur un sujet, la question est mal posée.
Dès que vous dépendez d'un seul client ce n'est plus vous qui fixez les prix. Bon courage.
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J'ai une objection à faire ici. Il est très courant de paraître rentable sur le papier tout en n'ayant pas de trésorerie.
chez nous ça s'est passé comme ça mais bon ce que tout le monde fait ne signifie pas que c'est la bonne chose.
la réponse varie beaucoup selon le secteur, il n'y a pas de règle générale. si vous écrivez le résultat ici, cela aidera aussi d'autres personnes.
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- Planification logistique
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- Logistique
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- startup en phase de lancement
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Doki · Design d'interface · 2024
Je partage mon expérience. Tous ceux qui se pressent sur passer à la production interne se heurtent au même obstacle.
À votre place, j'irais par cette voie.
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- Chef de projet
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- Cosmétique
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Je me pose aussi la question. Avant de décider regardez quelles données vous avez en main.
J'espère que cela vous sera utile.
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- Technicien support système
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- Droit
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Il y a un point que je ne comprends pas. Tout va bien les trois premiers mois, les problèmes arrivent au quatrième.
Corrigez-moi si je me trompe.
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- Secrétaire
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- cuir
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Doki · Application mobile · 2025
Le point le plus souvent négligé concernant passer à la production interne est : Confondre chiffre d'affaires et trésorerie est l'erreur la plus coûteuse ; seul le solde bancaire compte.
Corrigez-moi si je me trompe.
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- Agent du service client
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- Transport
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- juil. 2024
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J'ai été soulagé en lisant cette réponse, donc ce n'est pas seulement mon cas. Quand on essaie de tout changer en même temps, rien ne prend.
Je le note au cas où.
Chez nous, ça s'est passé comme ça. Commencez par un petit test, ne vous engagez pas sur tout d'un coup.
C'est mon avis, je ne l'écris pas comme une vérité absolue.
Je suis passé par là, laissez-moi vous raconter. Les décisions hâtives finissent par être corrigées six mois plus tard.
C'est confirmé par l'expérience.
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Il est rare de trouver un texte qui explique les choses aussi clairement. Arrêter la croissance pour reprendre son souffle est aussi une stratégie, personne ne le dit.
J'espère que cela vous sera utile.