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On sous-traitait, puis on a ouvert notre propre usine — ça valait le coup ?

KKaan G***Membre actifMembre de la communauté
Membre depuis
déc. 2022
Message
1
#1

au début sous-traitance + coûts bas mais qualité nulle. À la 2e année, j'ai dit ouvrons notre propre prod. On a ouvert l'usine (500k).

İİlker B***Membre actifMembre de la communauté
Membre depuis
janv. 2024
Message
400
Plus utile#2

Prod interne : coûts élevés mais contrôle + qualité assurés. Rentable à long terme coûteux à court terme.

RRamazan Y***Membre actif
Poste
Co-fondateur
Secteur
Grossiste alimentaire
Type d'organisation
entreprise à deux succursales
Membre depuis
févr. 2026
Message
13
#3

J'ai vécu la même chose.

YYiğit D***Expert
Poste
Directeur financier
Secteur
Services de santé
Type d'organisation
chaîne de magasins
Membre depuis
déc. 2023
Message
176
#4

Désolé, mais ce n'est pas vrai dans tous les cas. Allonger les délais rend le client heureux mais vous transforme en organisme de crédit.

Avant de décider, regardez quelles données vous avez en main. Je suis aussi curieux de savoir si d'autres font autrement.

YYavuz P***Vétéran
Poste
Chef de projet
Secteur
Transport
Type d'organisation
entreprise individuelle
Membre depuis
oct. 2024
Message
35

Doki · Mise en place de la gestion des logs · 2023

#5

Je vais raconter ce qui m'est arrivé, ça pourrait vous servir. Aucun processus sans suivi ne s'améliore, car vous ne savez pas quoi corriger.

À votre place, j'irais par cette voie.

TTülay A***Membre actifMembre de la communauté
Membre depuis
sept. 2022
Message
147
#6

Il y a une erreur fréquente à commettre en faisant cela. Si l'écart de jours entre la rotation des créances et la rotation des dettes s'élargit, le chiffre d'affaires ne vous sauvera pas.

Bien sûr, cela change si votre situation est différente.

YYavuz D***Membre actif
Poste
Représentant commercial terrain
Secteur
Conseil
Type d'organisation
entreprise familiale
Membre depuis
mai 2025
Message
206
#7

Je ne suis pas d'accord sur ce point. Si vous obtenez trois réponses différentes sur un sujet, la question est mal posée.

Dès que vous dépendez d'un seul client ce n'est plus vous qui fixez les prix. Bon courage.

SSevilMembre actif
Poste
Établissement de formation
Type d'organisation
chaîne de magasins
Membre depuis
mai 2024
Message
88
#8

J'ai une objection à faire ici. Il est très courant de paraître rentable sur le papier tout en n'ayant pas de trésorerie.

AAli Y***Membre actifMembre de la communauté
Membre depuis
févr. 2024
Message
408
#9

chez nous ça s'est passé comme ça mais bon ce que tout le monde fait ne signifie pas que c'est la bonne chose.

la réponse varie beaucoup selon le secteur, il n'y a pas de règle générale. si vous écrivez le résultat ici, cela aidera aussi d'autres personnes.

TTaner Ö***Membre actif
Poste
Planification logistique
Secteur
Logistique
Type d'organisation
startup en phase de lancement
Membre depuis
juin 2024
Message
12
#10

C'est noté merci.

PPolat M***Expert
Poste
Administrateur réseau
Secteur
Élevage
Type d'organisation
entreprise de taille moyenne
Membre depuis
août 2024
Message
136

Doki · Design d'interface · 2024

#11

Je partage mon expérience. Tous ceux qui se pressent sur passer à la production interne se heurtent au même obstacle.

À votre place, j'irais par cette voie.

BBarış B***Membre actif
Poste
Chef de projet
Secteur
Cosmétique
Type d'organisation
distributeur régional
Membre depuis
août 2024
Message
77
#12

Chez nous aussi.

CCem T***Expert
Poste
Responsable d'entrepôt
Secteur
Immobilier
Type d'organisation
coopérative
Membre depuis
juil. 2023
Message
22
#13

Je me pose aussi la question. Avant de décider regardez quelles données vous avez en main.

J'espère que cela vous sera utile.

SSerkan E***Membre actif
Poste
Technicien support système
Secteur
Droit
Type d'organisation
Entreprise de 20 personnes
Membre depuis
nov. 2022
Message
147
#14

Il y a un point que je ne comprends pas. Tout va bien les trois premiers mois, les problèmes arrivent au quatrième.

Corrigez-moi si je me trompe.

HHasan K***ExpertMembre de la communauté
Membre depuis
avr. 2025
Message
214
#15

Vous avez raison.

RRamazan G***Expert
Poste
Secrétaire
Secteur
cuir
Type d'organisation
Entreprise de 20 personnes
Membre depuis
avr. 2022
Message
92

Doki · Application mobile · 2025

#16

Le point le plus souvent négligé concernant passer à la production interne est : Confondre chiffre d'affaires et trésorerie est l'erreur la plus coûteuse ; seul le solde bancaire compte.

Corrigez-moi si je me trompe.

AAlper Ç***Membre actif
Poste
Agent du service client
Secteur
Transport
Type d'organisation
Entreprise de 120 personnes
Membre depuis
juil. 2024
Message
41
#17

J'ai été soulagé en lisant cette réponse, donc ce n'est pas seulement mon cas. Quand on essaie de tout changer en même temps, rien ne prend.

Je le note au cas où.

EEmre E***VétéranMembre de la communauté
Membre depuis
mai 2025
Message
283
#18

Chez nous, ça s'est passé comme ça. Commencez par un petit test, ne vous engagez pas sur tout d'un coup.

C'est mon avis, je ne l'écris pas comme une vérité absolue.

SSinan B***VétéranMembre de la communauté
Membre depuis
avr. 2022
Message
48
#19

Je suis passé par là, laissez-moi vous raconter. Les décisions hâtives finissent par être corrigées six mois plus tard.

C'est confirmé par l'expérience.

MMustafa A***Membre actif
Poste
Directeur régional
Secteur
Papier
Type d'organisation
coopérative
Membre depuis
mars 2023
Message
37
#20

Il est rare de trouver un texte qui explique les choses aussi clairement. Arrêter la croissance pour reprendre son souffle est aussi une stratégie, personne ne le dit.

J'espère que cela vous sera utile.

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