5 ans de consulting : 200 TL/h × 10h = 2000 TL. J'ai créé un produit, je vends mon logiciel à 1000 personnes. Le CA a explosé.
Service = dépendant des heures. Produit = indépendant des heures. Si tu veux scaler, passer au produit est nécessaire.
Ce sujet est archivé. Ce que tout le monde fait ne signifie pas que c'est la bonne chose.
Je suis aussi curieux de savoir si d'autres font autrement.
Je vous conseille de ne pas vous presser. Lors de la prise de décision, écrivez aussi le pire scénario, pas seulement le meilleur.
Bon courage.
Merci, c'était exactement la réponse que je cherchais. Se couper le salaire est une tactique temporaire ; au-delà de six mois, ça finit par craquer quelque part.
Confondre chiffre d'affaires et trésorerie est l'erreur la plus coûteuse ; seul le solde bancaire compte. J'espère que cela vous sera utile.
Désolé, mais ce n'est pas vrai dans tous les cas. bref l'erreur commise du côté de passer du service au produit est généralement réversible mais coûteuse.
Bon courage.
Je suis entièrement d'accord. Plus il est difficile de revenir sur une décision, plus il faut la prendre lentement.
Bien sûr, cela change si votre situation est différente.
Nous avons vécu presque la même chose l'année dernière. Aucun processus sans suivi ne s'améliore, car vous ne savez pas quoi corriger.
À votre place, j'irais par cette voie.
Je partage mon expérience. Plus il est difficile de revenir sur une décision, plus il faut la prendre lentement.
Si vous écrivez le résultat ici, cela aidera aussi d'autres personnes.
La discussion part dans tous les sens, je recentre. Essayer de faire cela seul est la voie la plus coûteuse.
Si vous ne formalisez pas cela par écrit dès le départ, des disputes éclateront plus tard. Je suis aussi curieux de savoir si d'autres font autrement.
Je suis du même avis. Allonger les délais rend le client heureux, mais vous transforme en organisme de crédit.
Ne manquez rien : Si vous ne formalisez pas cela par écrit dès le départ, des disputes éclateront plus tard.
J'espère que cela vous sera utile.
La solution qui semble bon marché finit souvent par coûter cher. Aucun processus sans suivi ne s'améliore, car vous ne savez pas quoi corriger.
Je suis intéressé. Arrêter la croissance pour reprendre son souffle est aussi une stratégie, personne ne le dit.
Tous ceux qui se pressent sur passer du service au produit se heurtent au même obstacle. Bien sûr, cela change si votre situation est différente.
Merci beaucoup, cela m'a été très utile. Lors de la prise de décision, écrivez aussi le pire scénario, pas seulement le meilleur.
Ce que tout le monde fait ne signifie pas que c'est la bonne chose. Bon courage.
Je ne peux pas totalement adhérer à cela. Aucun processus sans suivi ne s'améliore, car vous ne savez pas quoi corriger.
Ce qui nous faisait perdre le plus de temps, c'était l'absence de clarté sur qui prenait les décisions. Voilà, désolé si je me suis étendu.
Chez nous, ça s'est passé comme ça. Quand on décide sans mesurer, on revient toujours au même point.
Bien sûr, cela change si votre situation est différente.