forumNouveau sujet

Je faisais du service custom, quand j'ai créé un produit, ça a marché

MMelis Ç***Nouveau membre
Poste
Planification de production
Secteur
E-commerce
Type d'organisation
entreprise individuelle
Membre depuis
mai 2026
Message
179
#1

5 ans de consulting : 200 TL/h × 10h = 2000 TL. J'ai créé un produit, je vends mon logiciel à 1000 personnes. Le CA a explosé.

NNeslihan G***Membre actifMembre de la communauté
Membre depuis
avr. 2022
Message
45
Plus utile#2

Service = dépendant des heures. Produit = indépendant des heures. Si tu veux scaler, passer au produit est nécessaire.

YYasemin K***Membre actif
Poste
Comptabilité préliminaire
Secteur
Services informatiques
Type d'organisation
Entreprise de 20 personnes
Membre depuis
sept. 2024
Message
27
#3

Ce sujet est archivé. Ce que tout le monde fait ne signifie pas que c'est la bonne chose.

Je suis aussi curieux de savoir si d'autres font autrement.

VVildan B***Membre actifMembre de la communauté
Membre depuis
nov. 2023
Message
21
#4

Je vous conseille de ne pas vous presser. Lors de la prise de décision, écrivez aussi le pire scénario, pas seulement le meilleur.

Bon courage.

EElif T***Membre actifMembre de la communauté
Membre depuis
avr. 2025
Message
343
#5

Merci, c'était exactement la réponse que je cherchais. Se couper le salaire est une tactique temporaire ; au-delà de six mois, ça finit par craquer quelque part.

Confondre chiffre d'affaires et trésorerie est l'erreur la plus coûteuse ; seul le solde bancaire compte. J'espère que cela vous sera utile.

MMustafa B***Membre actif
Poste
Directeur général
Secteur
Fabrication de machines
Type d'organisation
startup en phase de lancement
Membre depuis
janv. 2026
Message
50
#6

Désolé, mais ce n'est pas vrai dans tous les cas. bref l'erreur commise du côté de passer du service au produit est généralement réversible mais coûteuse.

Bon courage.

TTarık D***Expert
Poste
Exportateur
Membre depuis
sept. 2023
Message
156
#7

Je suis entièrement d'accord. Plus il est difficile de revenir sur une décision, plus il faut la prendre lentement.

Bien sûr, cela change si votre situation est différente.

ÖÖzge Ç***Membre actif
Poste
Responsable administratif
Secteur
Comptabilité et conseil
Type d'organisation
Entreprise de 120 personnes
Membre depuis
nov. 2024
Message
2
#8

C'est noté, merci.

FFiliz G***Membre actifMembre de la communauté
Membre depuis
avr. 2022
Message
29
#9

Nous avons vécu presque la même chose l'année dernière. Aucun processus sans suivi ne s'améliore, car vous ne savez pas quoi corriger.

À votre place, j'irais par cette voie.

OOkan K***Membre actifMembre de la communauté
Membre depuis
mars 2026
Message
66
#10

Je suis d'accord.

BBeyza K***Membre actifMembre de la communauté
Membre depuis
mars 2024
Message
337
#11

Je partage mon expérience. Plus il est difficile de revenir sur une décision, plus il faut la prendre lentement.

Si vous écrivez le résultat ici, cela aidera aussi d'autres personnes.

OOkan U***Membre actif
Poste
Saisie de données
Secteur
Détail
Type d'organisation
atelier
Membre depuis
nov. 2022
Message
84
#12

La discussion part dans tous les sens, je recentre. Essayer de faire cela seul est la voie la plus coûteuse.

Si vous ne formalisez pas cela par écrit dès le départ, des disputes éclateront plus tard. Je suis aussi curieux de savoir si d'autres font autrement.

ÜÜlkü A***Nouveau membreMembre de la communauté
Membre depuis
juil. 2026
Message
70
#13

Je suis du même avis. Allonger les délais rend le client heureux, mais vous transforme en organisme de crédit.

BBurak Ş***Membre actif
Poste
Responsable d'entrepôt
Secteur
Énergie
Type d'organisation
entreprise individuelle
Membre depuis
juil. 2023
Message
1
#14

Ne manquez rien : Si vous ne formalisez pas cela par écrit dès le départ, des disputes éclateront plus tard.

J'espère que cela vous sera utile.

MMert B***ExpertMembre de la communauté
Membre depuis
sept. 2024
Message
129
#15

La solution qui semble bon marché finit souvent par coûter cher. Aucun processus sans suivi ne s'améliore, car vous ne savez pas quoi corriger.

EEmre B***Membre actif
Poste
Saisie de données
Secteur
Publicité et promotion
Type d'organisation
chaîne de magasins
Membre depuis
sept. 2024
Message
24
#16

Je suis intéressé. Arrêter la croissance pour reprendre son souffle est aussi une stratégie, personne ne le dit.

Tous ceux qui se pressent sur passer du service au produit se heurtent au même obstacle. Bien sûr, cela change si votre situation est différente.

TTaner D***Membre actif
Poste
Stagiaire
Secteur
Plastique
Type d'organisation
Entreprise de 20 personnes
Membre depuis
févr. 2026
Message
5
#17

Merci beaucoup, cela m'a été très utile. Lors de la prise de décision, écrivez aussi le pire scénario, pas seulement le meilleur.

Ce que tout le monde fait ne signifie pas que c'est la bonne chose. Bon courage.

CCerenMembre actif
Poste
Expert en test
Membre depuis
mars 2024
Message
178
#18

Ce sujet est archivé.

OOsman E***Membre actifMembre de la communauté
Membre depuis
juin 2024
Message
401
#19

Je ne peux pas totalement adhérer à cela. Aucun processus sans suivi ne s'améliore, car vous ne savez pas quoi corriger.

Ce qui nous faisait perdre le plus de temps, c'était l'absence de clarté sur qui prenait les décisions. Voilà, désolé si je me suis étendu.

SSultanExpert
Poste
Exportateur de textile
Type d'organisation
entreprise à deux succursales
Membre depuis
sept. 2023
Message
148
#20

Chez nous, ça s'est passé comme ça. Quand on décide sans mesurer, on revient toujours au même point.

Bien sûr, cela change si votre situation est différente.

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