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J'ai réduit la nuit à 2h dans ma société de sécurité suite à la loi — effectif réduit mais coûts en hausse, comment équilibrer ?

AAleyna P***Membre actifMembre de la communauté
Membre depuis
sept. 2022
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8
#1

je suis le proprio d'une société de sécurité, j'ai 30 agents, il y a des shifts de nuit. Nouvelle loi sortie : "le travail de nuit c'est pas 8h mais 6h". Je fais mes calculs : avant je faisais travailler 8h et 1 personne faisait 1 shift, maintenant si c'est 6h, 1 personne doit faire 1.3 shift donc je dois embaucher plus de personnel.

Maintenant on est passé de 30 à 25 personnes, mais la paye a augmenté (prime de nuit plus élevée). Résultat : même effectif (répartir les 30h sur 25 personnes). Pour pas dire à mes clients "la capacité a baissé", j'ai absorbé le coût. Cette année je suis en perte de 200 mille TL.

Si la loi a changé, est-ce que je dois dire au client "les tarifs ont augmenté" ? Ou bien je continue à absorber ? J'ai pas réussi à choisir, j'ai perdu de l'argent. J'ai trouvé un conseiller légal pour ce sujet, il m'a dit "si la loi change, vous pouvez prévenir le client et augmenter les tarifs". Mais j'ai peur, j'ai peur que les clients partent.

HHazalMembre actif
Poste
Chercheur UX
Membre depuis
mai 2024
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118
Plus utile#2

Méthode standard : définis une "durée standard" pour chaque tâche écris-la au client. Fais le suivi.

AAyşe K***Expert
Poste
Consultant SEO
Type d'organisation
Entreprise de 120 personnes
Membre depuis
juin 2023
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268
#3

Stat: Si tu fais travailler des employés, tes coûts augmentent de 40%, mais ta prod peut grimper de 60%. Bilan : +20%.

EErcan A***Membre actif
Poste
Expert en test
Secteur
Catering
Type d'organisation
entreprise de taille moyenne
Membre depuis
déc. 2023
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5
#4

T'embête pas trop. C'est ça être artisan ? Genre, à quoi tu t'attendais ?

ZZafer Ö***Membre actif
Poste
Planification de production
Secteur
Fabrication de machines
Type d'organisation
filiale d'un groupe
Membre depuis
avr. 2023
Message
247
#5

Si tu veux réussir faut aimer la partie dure du boulot. Pas de chagrin, apprends.

GGökhan A***Membre actif
Poste
Fabricant · mobilier
Membre depuis
oct. 2023
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74
#6

Commence par là : fais comprendre au client "je vais faire comme ça", puis fais-le. Succès garanti.

RRecep S***ExpertMembre de la communauté
Membre depuis
mars 2024
Message
243
#7

mec j'ai eu le même problème. j'ai capté ce qu'il fallait faire après c'est super simple en fait. j'espère que ça aidera.

ZZehra K***Membre actifMembre de la communauté
Membre depuis
mars 2025
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86
#8

Selon la réglementation : ton entreprise doit avoir ces autorisations-ci et ça. Demande à ton comptable.

HHakan K***Nouveau membre
Poste
Éditeur de contenu
Secteur
Services de santé
Type d'organisation
Entreprise de 120 personnes
Membre depuis
juin 2026
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375
#9

Il y a un point auquel il faut faire attention. Se couper le salaire est une tactique temporaire ; au-delà de six mois, ça finit par craquer quelque part.

Corrigez-moi si je me trompe.

EEmre G***Membre actifMembre de la communauté
Membre depuis
déc. 2022
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198
#10

Merci beaucoup, je teste dès aujourd'hui. Le moment de la décision de fermeture est aussi déterminant que la décision elle-même.

OOkan K***Membre actifMembre de la communauté
Membre depuis
févr. 2023
Message
111
#11

Laissez-moi détailler l'aspect technique. Si l'écart de jours entre la rotation des créances et la rotation des dettes s'élargit, le chiffre d'affaires ne vous sauvera pas.

Si c'est une première commencez petit, l'échelle viendra plus tard. À votre place, j'irais par cette voie.

EEmre G***Membre actif
Poste
Directeur commercial
Secteur
Services de sécurité
Type d'organisation
entreprise de taille moyenne
Membre depuis
févr. 2025
Message
68
#12

La discussion part dans tous les sens, je recentre. Ce que tout le monde fait ne signifie pas que c'est la bonne chose.

Si vous écrivez le résultat ici, cela aidera aussi d'autres personnes.

YYiğit A***VétéranMembre de la communauté
Membre depuis
janv. 2025
Message
2
#13

Exact.

SSultan E***Membre actifMembre de la communauté
Membre depuis
févr. 2023
Message
20
#14

Merci de partager le résultat.

HHalilMembre actif
Poste
Chaîne d'approvisionnement
Membre depuis
déc. 2023
Message
114
#15

Je suis d'accord. Dès que vous dépendez d'un seul client, ce n'est plus vous qui fixez les prix.

Si vous avez des questions, écrivez-moi, je répondrai au mieux.

İİlknur E***Membre actif
Poste
Responsable réseaux sociaux
Secteur
cuir
Type d'organisation
atelier
Membre depuis
juil. 2023
Message
228
#16

Chez nous aussi. Allonger les délais rend le client heureux, mais vous transforme en organisme de crédit.

Voilà, désolé si je me suis étendu.

ZZübeyde G***Membre actifMembre de la communauté
Membre depuis
févr. 2024
Message
9
#17

vous avez raison puis commencez par un petit test, ne vous engagez pas sur tout d'un coup.

je le note au cas où.

MMert U***ExpertMembre de la communauté
Membre depuis
janv. 2024
Message
112
#18

Je vais expliquer comment c'est fait en pratique. Prendre des notes pendant deux semaines donne de meilleurs résultats qu'une estimation de six mois.

La plupart des pertes de temps s'accumulent sur les tâches en attente de validation. Voilà, désolé si je me suis étendu.

RRıdvan Ç***Membre actif
Poste
Directeur marketing
Secteur
Médias et édition
Type d'organisation
coopérative
Membre depuis
mai 2023
Message
200

Doki · Mise en place de la gestion des logs · 2024

#19

Je suis d'accord. L'erreur commise du côté de société sécurité employé est généralement réversible mais coûteuse.

Si vous avez des questions, écrivez-moi, je répondrai au mieux.

UUmut Ş***Expert
Poste
DevOps
Type d'organisation
agence boutique
Membre depuis
août 2023
Message
231
#20

Je suis d'accord, j'aimerais même souligner ce point. Si c'est une première, commencez petit, l'échelle viendra plus tard.

C'est confirmé par l'expérience.

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