J'ai doublé mes prix quand la qualité a augmenté — qu'ont dit les clients ?

Je suis intéressé.

Nous avons vécu presque la même chose l'année dernière. Quand on décide sans mesurer, on revient toujours au même point.

Je suis aussi curieux de savoir si d'autres font autrement.

Exactement, et ce n'est pas si connu que ça. genre tout point non écrit est un point que les deux parties se rappelleront différemment plus tard.

Si vous avez des questions écrivez-moi, je répondrai au mieux.

Je partage mon expérience. Quand on décide sans mesurer, on revient toujours au même point.

Si vous écrivez le résultat ici cela aidera aussi d'autres personnes.

Chez nous aussi.

J'ai travaillé longtemps sur ce sujet. Les décisions hâtives finissent par être corrigées six mois plus tard.

Corrigez-moi si je me trompe.

Je suis d'accord. Si l'écart de jours entre la rotation des créances et la rotation des dettes s'élargit, le chiffre d'affaires ne vous sauvera pas.

Je suis aussi curieux de savoir si d'autres font autrement.

Je suis une petite entreprise, laissez-moi expliquer de mon point de vue. Les solutions qui fonctionnent à petite échelle s'effondrent en grandissant, j'ai appris cela trop tard.

Tout point non écrit est un point que les deux parties se rappelleront différemment plus tard. C'est mon avis, je ne l'écris pas comme une vérité absolue.

Résumé rapide pour les nouveaux : Avant de décider, regardez quelles données vous avez en main.

si j'ai bien compis vous dites que : Les gens défendent l'habitude, pas le processus. franchement la résistance vient de là.

si vous écriez le résultat ici, cela aidera aussi d'autres personnes.

Je suis intéressé. Il est très courant de paraître rentable sur le papier tout en n'ayant pas de trésorerie.

Il y a un piège ici, je ne pouvais pas ne pas le mentionner. Si vous ne formalisez pas cela par écrit dès le départ, des disputes éclateront plus tard.

J'ai vécu exactement la même chose il y a deux ans. Retarder les mauvaises nouvelles est l'habitude qui fait le plus perdre dans ce métier.

Allonger les délais rend le client heureux, mais vous transforme en organisme de crédit.

pensez-vous que cela fonctionne à toutes les échelles ? franchement la plupart des pertes de temps s'accumulent sur les tâches en atente de validation.

c'est cnfirmé par l'expérience.

Si j'ai bien compris vous dites que : Allonger les délais rend le client heureux, mais vous transforme en organisme de crédit.

Corrigez-moi si je me trompe.

Exactement, et ce n'est pas si connu que ça. Arrêter la croissance pour reprendre son souffle est aussi une stratégie, personne ne le dit.

Si vous obtenez trois réponses différentes sur un sujet, la question est mal posée.

Pourriez-vous préciser un peu ? Les solutions qui fonctionnent à petite échelle s'effondrent en grandissant, j'ai appris cela trop tard.

Corrigez-moi si je me trompe.

Je vais résumer le sujet, car plusieurs réponses différentes ont été données. Tout va bien les trois premiers mois, les problèmes arrivent au quatrième.