Ma masse salariale a explosé, je suis passé de 8 à 5 personnes, l'ambiance est tendue ce mois-ci mais financièrement c'est mieux

j'ai fait pareil mec je me suis senti super mal en virant les employés. bon mais fallait le faire, sinon on allait être dans une situation où ni eux (les restants + moi) ne pourraient travailler. là l'équipe restante est très tendue mais comme je les soutiens psychologiquement ça va revenir à la normale bientôt

Règle critique en gestion d'entreprise : si la masse salariale est trop élevée pour que l'entreprise survive, il faut couper. Ta décision est la bonne. Mais psycho après le dégât, il faut réhabiliter l'équipe.

Pour ton équipe restante : 1- Partage une vision claire ('cette difficulté est temporaire'), 2- Fixe des objectifs de performance (il faut un but pour travailler), 3- Promets compensation et promotion (prime en plus si ça s'améliore après 6 mois), 4- Organise des activités pour remonter le moral, 5- Parle franchement des départs (ne cache rien)

Ma question : si le CA reste à 80.000, peut-on 'normaliser' avec ces cinq personnes ? C'est-à-dire, réduire la charge de travail sur les jours creux, les faire travailler moins. Sinon, y avait-il une autre solution sans passer par le licenciement ?

Frère, c'était une période de crise tu as pris une décision très solide. du coup la plupart des entreprises ne sauvent pas leurs marges, mais ton pas courageux va finir par sauver ta boîte. Tu vas réussir !

c'était la pire période pour le moral de l'équipe. si ça continue, la créativité baisse aussi la qualité du travail chute. mais c'est juste une question de temps, ça va redevenir normal. la tension actuelle est normale.

J'aimerais poser une question. N'hésitez pas à demander, celui qui ne demande pas paie toujours plus cher.

Essayer de faire cela seul est la voie la plus coûteuse.

J'ai été soulagé en lisant cette réponse donc ce n'est pas seulement mon cas. Il est très courant de paraître rentable sur le papier tout en n'ayant pas de trésorerie.

Plus on tarde à réduire l'équipe, plus cela touche de personnes. Voilà, désolé si je me suis étendu.

La réponse ci-dessus va droit au but. N'hésitez pas à demander celui qui ne demande pas paie toujours plus cher.

Voilà, désolé si je me suis étendu.

Je suis intéressé. N'hésitez pas à demander, celui qui ne demande pas paie toujours plus cher.

J'ai travaillé longtemps sur ce sujet. La cause de l'échec n'est pas une seule grande erreur mais l'accumulation de petites décisions.

Plus on tarde à réduire l'équipe, plus cela touche de personnes. À votre place, j'irais par cette voie.

Nous avons vécu presque la même chose l'année dernière. Confondre chiffre d'affaires et trésorerie est l'erreur la plus coûteuse ; seul le solde bancaire compte.

Bon courage.

Laissez-moi détailler l'aspect technique. Plus il est difficile de revenir sur une décision plus il faut la prendre lentement.

Si vous écrivez le résultat ici cela aidera aussi d'autres personnes.

J'aimerais poser une question. Allonger les délais rend le client heureux, mais vous transforme en organisme de crédit.

C'est mon avis, je ne l'écris pas comme une vérité absolue.

La discussion part dans tous les sens, je recentre. Confondre chiffre d'affaires et trésorerie est l'erreur la plus coûteuse ; seul le solde bancaire compte.

Tout point non écrit est un point que les deux parties se rappelleront différemment plus tard.

je suis d'accord. prendre des noes pendant deux semaines donne de meilleurs résultats qu'une estimation de six mois.

si l'écart de jours entre la rotation des créances et la rotation des dettes s'élargit le chiffre d'affaires ne vous sauvera pas. bref bon courage.

Je suis passé par là, laissez-moi vous raconter. Avant de décider regardez quelles données vous avez en main.

Si vous avez des questions, écrivez-moi, je répondrai au mieux.

Je partage mon expérience. N'hésitez pas à demander, celui qui ne demande pas paie toujours plus cher.

Je le note au cas où.