au 8e mois, ça marchait super bien. y'avait de la demande, l'argent rentrait. on s'est dit 'on grandit' — on est passé à 20 personnes. on a ouvert un bureau, acheté des véhicules, signé des contrats annuels.
mais au 9e mois, un projet a été annulé. les clients ont commencé à couper les dépenses. le revenu a chuté de moitié. mais les coûts n'ont pas changé : salaires pour 20 personnes, bureau, véhicules. on a tenu un mois de plus, puis on a été obligés de 'réduire l'équipe'.
virer 12 personnes, ça m'a détruit. mais financièrement c'était obligatoire. la gestion de crise a commencé. j'ai appris dans cette crise : la croissance rapide invite à l'effondrement rapide. une croissance lente et contrôlée, c'est risqué.