Le Ministère de la Santé a envoyé un courrier 'pas de vente en ligne des médicaments', j'ai 10 000 TL de stock, qu'est-ce que je fais ?

mais c'est absurde, le monde entier vend en ligne c'est interdit juste en Turquie ? moi aussi j'ai une pharmacie moi aussi je vends en ligne mais y a-t-il un courrier du ministère ? donc le courrier est arrivé ? dis-le ? je n'ai jamais rien vu de tel.

Le courrier est officiel, arrêtez immédiatement. Le Ministère de la Santé est l'autorité et cette réglementation existe. Ce que vous pouvez faire : 1) Séparez les produits sans ordonnance et continuez la vente en ligne. 2) Retournez les médicaments sur ordonnance au fournisseur. 3) Faites un plan de stock sur 6-8 semaines augmentez la pub du magasin physique. Ramenez les clients avec le message 'disponible uniquement en magasin physique pour le moment'. C'est pour ça que je dis qu'il faut absolument trouver un comptable.

Je ne sais pas si ce courrier réglementaire est authentique. Mais en Turquie ce qui se passe est souvent très différent de ce qui est écrit sur papier. Prends le courrier, assieds-toi avec le président de l'Ordre des Pharmaciens et demande 'qu'est-ce que ça veut dire'. C'est probablement un courrier dérivé ou légalement erroné. Engage un conseiller juridique, ce n'est pas de l'argent gaspillé c'est un investissement. C'est moins cher que la perte de marchandise.

Urgent : Sépare les médicaments sans ordonnance (vitamine C, pansements, pommades, etc.), vends-les en ligne. Retourne ceux sur ordonnance au fournisseur, tiens un registre des pertes. Appelle les clients que je connais parmi les médecins et pharmaciens, envoie le message 'notre magasin physique est aussi ouvert, on vous attend'. Augmente le trafic hors ligne en 4-5 semaines et ferme le online.

Situation critique, ok, mais s'il y a un courrier du ministère, l'ignorer peut même entraîner la fermeture du compte bancaire. Appelle un conseiller juridique (environ 500 TL), montre-lui le courrier et demande-lui "quel plan de transition adopter". Agis seulement après. Limite les pertes de stock et ne prends absolument aucun risque réglementaire.

C'est globalement vrai, mais il manque un point. Aucun processus sans suivi ne s'améliore, car vous ne savez pas quoi corriger.

La plupart des pertes de temps s'accumulent sur les tâches en attente de validation. Je le note au cas où.

Je suis intéressé.

Merci pour votre retour.

Merci d'avoir écrit cela, c'est exactement ça. La réponse varie beaucoup selon le secteur il n'y a pas de règle générale.

Plus il est difficile de revenir sur une décision, plus il faut la prendre lentement. C'est confirmé par l'expérience.

Je suis entièrement d'accord. Le moment de la décision de fermeture est aussi déterminant que la décision elle-même.

Arrêter la croissance pour reprendre son souffle est aussi une stratégie, personne ne le dit.

Beau travail.

Il y a un point qui m'interpelle. Plus il est difficile de revenir sur une décision, plus il faut la prendre lentement.

Les entrepreneurs en série ne refont pas les mêmes erreurs, mais en trouvent de nouvelles. Bien sûr, cela change si votre situation est différente.

Il faut y aller étape par étape. Le moment de la décision de fermeture est aussi déterminant que la décision elle-même.

Corrigez-moi si je me trompe.

Merci beaucoup, je teste dès aujourd'hui.

On en parle beaucoup, mais chez nous, cela ne s'est jamais passé ainsi. Essayer de faire cela seul est la voie la plus coûteuse.

Bien sûr, cela change si votre situation est différente.

Je suis entièrement d'accord. Il est très courant de paraître rentable sur le papier tout en n'ayant pas de trésorerie.

C'est confirmé par l'expérience.

Je suis d'accord, j'aimerais même souligner ce point. Il est très courant de paraître rentable sur le papier tout en n'ayant pas de trésorerie.

Mon regard a changé après avoir vécu cela. La cause de l'échec n'est pas une seule grande erreur, mais l'accumulation de petites décisions.

Prendre des notes pendant deux semaines donne de meilleurs résultats qu'une estimation de six mois.