J'ai acheté un scanner 3D à 40 mille TL pour mon cabinet dentaire — je l'ai utilisé une fois en deux mois, si je l'avais su je ne l'aurais pas acheté

Analyse des données : quand la demande augmente, la capacité chute souvent de 30-50%. C'est ton cas. Il faut augmenter la capacité.

mec faut tester dans ce métier. moi j'ai testé ça a pas marché. après j'ai fait autrement, ça a marché.

Frérot tu vas gagner gros avec ça ! bon fais comme ça et dans 6 mois tu vas pleuvoir des thunes !

frérot je fais ça depuis 20 ans voici mon conseil : réfléchis pas trop puis fais ce que t'as à faire et avance.

La réponse à ce problème est simple : la porte. Ne perds pas ton temps, laisse tomber.

edit : j'ai corrigé quelques fautes de frappe.

Si la satisfaction client est prioritaire, tu peux trouver des clients prêts à payer un peu plus. Mais il faut de la patience.

En regardant le processus le tableau change. Si vous ne formalisez pas cela par écrit dès le départ des disputes éclateront plus tard.

C'est mon avis, je ne l'écris pas comme une vérité absolue.

Exactement, et ce n'est pas si connu que ça. Si vous obtenez trois réponses différentes sur un sujet, la question est mal posée.

Bien sûr, cela change si votre situation est différente.

Merci pour votre retour.

Je vais résumer ce qui a été dit jusqu'ici. Tout va bien les trois premiers mois, les problèmes arrivent au quatrième.

Bien sûr, cela change si votre situation est différente.

Vous avez raison.

Je n'ai aucune expérience en technologie cabinet dentaire, c'est pourquoi je pose la question... Si l'écart de jours entre la rotation des créances et la rotation des dettes s'élargit, le chiffre d'affaires ne vous sauvera pas.

Je suis aussi curieux de savoir si d'autres font autrement.

J'ai vécu exactement la même chose il y a deux ans. Quand on décide sans mesurer, on revient toujours au même point.

Si vous écrivez le résultat ici, cela aidera aussi d'autres personnes.

il y a un point que je ne comprends pas mais genre le moment de la décision de fermeture est aussi déterminant que la décision elle-même.

je le note au cas où.

Il y a un piège ici, je ne pouvais pas ne pas le mentionner. Dès que vous dépendez d'un seul client, ce n'est plus vous qui fixez les prix.

J'espère que cela vous sera utile.

Je suis entièrement d'accord. Allonger les délais rend le client heureux, mais vous transforme en organisme de crédit.

La plupart des pertes de temps s'accumulent sur les tâches en attente de validation. À votre place, j'irais par cette voie.

Sujet très actuel.

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