On a déménagé l'entrepôt, des coûts imprévus sont tombés, j'aurais dû faire attention à ces domaines

on a aussi changé d'entrepôt mec, mêmes frais que toi. la planif était nulle et après j'ai paarlé au transporteur plein de produits cassés, j'ai dû payer un supplément. j'ai pris ça trop à la légère

edit : j'ai écrit une erreur ci-dessus, désolé.

Déménagement d'entrepôt : 1- Demande 3 devis au transporteur (estimation basse et haute), 2- Commence le contrôle des stocks 1 semaine avant (inventorie ce qu'il y a), 3- Planifie l'arrêt de travail (déménage le week-end), 4- Fais des listes de produits avant d'aller au nouvel entrepôt, 5- Double check la première semaine

Je me demande : à part ces 2 jours de perte de prod, y a eu d'autres pertes ? Genre des retards de livraison côté client etc ? Parce que le coût caché du déménagement d'entrepôt, c'est ça...

Frérot le résultat est bon quand même ! genre si tu récupères la différence de loyer en 2,5 mois et que tu économises 24K par an, c'est une bonne décision... La planification était pas top mais c'est souvent comme ça avec les transferts d'entrepôt.

Transfert d'entrepôt : la base de mon projet. Le transporteur a tout cassé, produits perdus, le gars des autorisations est arrivé tout le même jour. Mais les produits déplacés sont des guerriers. Planifie apprends.

Vous avez raison.

J'ai vécu exactement la même chose il y a deux ans. Les entrepreneurs en série ne refont pas les mêmes erreurs, mais en trouvent de nouvelles.

Prendre des notes pendant deux semaines donne de meilleurs résultats qu'une estimation de six mois.

Je pense différemment. Le moment de la décision de fermeture est aussi déterminant que la décision elle-même.

Je le note au cas où.

Je ne savais pas ça.

C'est vrai en théorie mais ça ne marche pas ainsi en pratique... bon le moment de la décision de fermeture est aussi déterminant que la décision elle-même.

Allonger les délais rend le client heureux mais vous transforme en organisme de crédit. Si vous écrivez le résultat ici cela aidera aussi d'autres personnes.

Laissez-moi détailler l'aspect technique. Plus on tarde à réduire l'équipe, plus cela touche de personnes.

Bon courage.

Chez nous aussi.

Vous avez raison. Confondre chiffre d'affaires et trésorerie est l'erreur la plus coûteuse ; seul le solde bancaire compte.

Si l'écart de jours entre la rotation des créances et la rotation des dettes s'élargit, le chiffre d'affaires ne vous sauvera pas. Voilà, désolé si je me suis étendu.

La solution qui semble bon marché finit souvent par coûter cher. Les solutions qui fonctionnent à petite échelle s'effondrent en grandissant, j'ai appris cela trop tard.

La plupart des pertes de temps s'accumulent sur les tâches en attente de validation. Si vous avez des questions, écrivez-moi, je répondrai au mieux.

Merci de partager le résultat.

Je partage mon expérience. Ce qui nous faisait perdre le plus de temps c'était l'absence de clarté sur qui prenait les décisions.

Bien sûr, cela change si votre situation est différente.

Résumé rapide pour les nouveaux : Ce qui nous faisait perdre le plus de temps, c'était l'absence de clarté sur qui prenait les décisions.

Allonger les délais rend le client heureux, mais vous transforme en organisme de crédit.

Il y a un point que je ne comprends pas. Si c'est une première, commencez petit, l'échelle viendra plus tard.

Corrigez-moi si je me trompe.