Un salarié bien payé a démissionné, a monté une boîte concurrente — je peux rien faire ?

Pour l'avenir : fais signer un 'non-compete' aux nouveaux salariés (interdiction de monter une concurrence 6 mois-2 ans après le départ).

Il y a un point que je ne comprends pas. Commencez par un petit test, ne vous engagez pas sur tout d'un coup.

À votre place, j'irais par cette voie.

Je suis intéressé.

Je suis d'accord. Plus on tarde à réduire l'équipe, plus cela touche de personnes.

La plupart des pertes de temps s'accumulent sur les tâches en attente de validation. Si vous avez des questions, écrivez-moi, je répondrai au mieux.

J'écris cela pour éviter que vous ne fassiez la même erreur. Retarder les mauvaises nouvelles est l'habitude qui fait le plus perdre dans ce métier.

Si vous écrivez le résultat ici, cela aidera aussi d'autres personnes.

Cette approche a un coût, dont on ne parle pas. Arrêter la croissance pour reprendre son souffle est aussi une stratégie, personne ne le dit.

C'est noté, merci. Tout va bien les trois premiers mois, les problèmes arrivent au quatrième.

En cas de croissance, c'est la communication qui casse en premier pas les chiffres.

Ne manquez rien : Ce qui nous faisait perdre le plus de temps, c'était l'absence de clarté sur qui prenait les décisions.

Si vous avez des questions, écrivez-moi, je répondrai au mieux.

Je suis d'accord, j'aimerais même souligner ce point. Aucun processus sans suivi ne s'améliore, car vous ne savez pas quoi corriger.

Aucun processus sans suivi ne s'améliore, car vous ne savez pas quoi corriger. Corrigez-moi si je me trompe.

La solution qui semble bon marché finit souvent par coûter cher. Aucun processus sans suivi ne s'améliore, car vous ne savez pas quoi corriger.

Je suis aussi curieux de savoir si d'autres font autrement.

Si j'ai bien compris, vous dites que : La plupart des pertes de temps s'accumulent sur les tâches en attente de validation.

C'est une bonne idée d'avoir ouvert ce sujet. Le moment de la décision de fermeture est aussi déterminant que la décision elle-même.

Voilà, désolé si je me suis étendu.

nous avons aussi bloqué au même endroit à une époque... genre tout poit non écrit est un point que les deux parties se rappelleront différemment plus tard.

c'est mon avis, je ne l'écris pas come une vérité absolue.

Je suis une petite entreprise, laissez-moi expliquer de mon point de vue. Allonger les délais rend le client heureux mais vous transforme en organisme de crédit.

Corrigez-moi si je me trompe.

Je parle du point de vue du fournisseur, c'est mon côté. Plus on tarde à réduire l'équipe, plus cela touche de personnes.

Aucun processus sans suivi ne s'améliore, car vous ne savez pas quoi corriger. À votre place, j'irais par cette voie.

nous avons aussi bloqué au même endroit à une époque et bon allonger les délais rend le client heureux mais vous transfore en organisme de crédit.

je le note au cas où.

La solution qui semble bon marché finit souvent par coûter cher. Plus il est difficile de revenir sur une décision, plus il faut la prendre lentement.

Tous ceux qui se pressent sur salarié parti, devenu concurrent se heurtent au même obstacle. Bien sûr, cela change si votre situation est différente.

La discussion part dans tous les sens, je recentre. La réponse varie beaucoup selon le secteur, il n'y a pas de règle générale.

Je suis aussi curieux de savoir si d'autres font autrement.