On a donné le produit aux revendeurs, d'un côté les ventes ont augmenté mais de l'autre c'était dur de contrôler et notre image de marque a changé

on a donné des franchises aussi mec c'était horrible. genre le revendeur a fait du rebranding, gonflé les prix, les clients venaient se plaindre chez nous en disant 'produit défectueux'. comme c'était pas écrit dans le contrat, personne a pu rien faire. j'ai coupé le contrat ensuite

Modèle de franchise : accepter de perdre le contrôle de la marque pour gagner un réseau de distribution (ça dépend du contrat, mais c'est le deal). Il faut mettre les clauses de contrôle dans le contrat dès le début. Après, corriger c'est dur et cher.

Dans le contrat de franchise : 1- Définis l'exclusivité (le revendeur ne peut pas vendre de produits similaires) 2- Fixe les conditions de prix (prix de détail min) 3- Interdis le rebranding (vente sous licence), 4- Reporting trimestriel des ventes, 5- Résolution des litiges et résiliation, 6- Fais rédiger par un avocat

Je me demande : quand tu as coupé le contrat avec ce revendeur, ses clients sont revenus chez toi ? Parce que je me demande si on peut rattraper les dégâts sur la marque.

mec voir 40% de ventes et 70% de perte de marque, c'est une leçon super importante ! pour les prochains franchisés, serre le contrat, mets le contrôle, et après ça roule tout seul. tu vas réussir !

Franchise : 'toi tu vends, moi je contrôle'. La plupart des revendeurs disent 'moi je vends mec, le contrôle c'est ton problème'. Si le contrôle est écrit dans le contrat même si le revendeur râle, tu gardes le contrôle.

Résumé rapide pour les nouveaux : Aucun processus sans suivi ne s'améliore car vous ne savez pas quoi corriger.

À votre place j'irais par cette voie.

Pensez-vous que cela fonctionne à toutes les échelles ? Commencez par un petit test, ne vous engagez pas sur tout d'un coup.

Plus il est difficile de revenir sur une décision, plus il faut la prendre lentement. Bon courage.

C'est exactement ça. Le vrai problème n'est pas le chiffre, mais la base sur laquelle il est calculé.

Corrigez-moi si je me trompe.

C'est noté, merci. Les entrepreneurs en série ne refont pas les mêmes erreurs, mais en trouvent de nouvelles.

Si vous ne formalisez pas cela par écrit dès le départ, des disputes éclateront plus tard.

Laissez-moi détailler l'aspect technique. franchement la réponse varie beaucoup selon le secteur il n'y a pas de règle générale.

Le moment de la décision de fermeture est aussi déterminant que la décision elle-même. Je le note au cas où.

Ce qui est écrit correspond exactement à ce que nous avons vécu. bref en cas de croissance c'est la communication qui casse en premier pas les chiffres.

Nous avons aussi bloqué au même endroit à une époque... Aucun processus sans suivi ne s'améliore car vous ne savez pas quoi corriger.

Si vous ne formalisez pas cela par écrit dès le départ, des disputes éclateront plus tard. Voilà, désolé si je me suis étendu.

j'ai vécu la même chose.

Chez moi, c'est l'inverse qui s'est passé c'est pourquoi j'écris. Plus il est difficile de revenir sur une décision, plus il faut la prendre lentement.

Si vous obtenez trois réponses différentes sur un sujet, la question est mal posée. Je suis aussi curieux de savoir si d'autres font autrement.

Je suis une petite entreprise, laissez-moi expliquer de mon point de vue. Tout va bien les trois premiers mois, les problèmes arrivent au quatrième.

La plupart des pertes de temps s'accumulent sur les tâches en attente de validation. Bien sûr, cela change si votre situation est différente.

J'écris cela pour éviter que vous ne fassiez la même erreur. L'erreur commise du côté de donner une franchise est généralement réversible, mais coûteuse.

Si vous écrivez le résultat ici, cela aidera aussi d'autres personnes.

Je suis d'accord. bref si c'est une première, commencez petit, l'échelle viendra plus tard.

Ce qui nous faisait perdre le plus de temps c'était l'absence de clarté sur qui prenait les décisions. Si vous écrivez le résultat ici cela aidera aussi d'autres personnes.