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J'ai perdu mon maître cordonnier en le faisant travailler comme tailleur — je n'arrive pas à trouver d'artisanat de qualité, dois-je déménager en ville ?

TTülay C***Membre actifMembre de la communauté
Membre depuis
juin 2024
Message
48
#1

je suis cordonnier, 25 ans dans le métier. J'avais un maître avec 40 ans d'expérience il connaissait tout le boulot de cordonnerie. Il a pris sa retraite il y a 2 ans. J'ai cherché un autre maître mais j'ai trouvé des artisans au niveau 'pressing'.

Maintenant je couds les chaussures moi-même mais je n'arrive pas à suivre. Y'a de la demande, pas de production. Je cherche un associé dans un atelier en ville ou je déménage en ville ? Y'a pas de solution facile.

AAslı Y***Membre actif
Poste
Expert en test
Secteur
Publicité et promotion
Type d'organisation
entreprise à deux succursales
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janv. 2024
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18
Plus utile#2

Côté gestion : mesure ta capacité mesure la demande s'il y a un écart trouve un associé ou embauche.

GGizem E***Vétéran
Poste
Responsable réseaux sociaux
Secteur
Grossiste alimentaire
Type d'organisation
entreprise individuelle
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sept. 2024
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161
#3

Juridiquement, dans ce cas tu dois faire un contrat avec le client. Les conditions doivent être claires. Conseil : avocat.

JJülide V***Membre actif
Poste
Expert en marketing digital
Secteur
Chimie
Type d'organisation
entreprise individuelle
Membre depuis
juil. 2023
Message
320
#4

Ce genre de question revient toujours : décide, fais, et soit ça marche soit ça marche pas.

MMetin Y***Membre actif
Poste
Directeur de la technologie
Secteur
cuir
Type d'organisation
entreprise individuelle
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sept. 2024
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43
#5

Si la satisfaction client est ta priorité, tu peux trouver des clients prêts à payer un peu plus. Mais il faut de la patience.

EEbru K***Membre actif
Poste
Administrateur système
Secteur
Services de santé
Type d'organisation
startup en phase de lancement
Membre depuis
juin 2024
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28
#6

ya prof c'est trop dur. bon moi j'ai fait simple, je bosse. toi aussi tu peux le faire.

PPınar K***Nouveau membreMembre de la communauté
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août 2026
Message
410
#7

Commence par ça : explique au client 'voici comment je vais faire', puis fais-le. Bonne chance.

MMurat T***Membre actifMembre de la communauté
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avr. 2025
Message
53
#8

ya prof je suis dans le même cas frérot. Faudra bien faire ce qu'y a à faire à la fin. bref y'a sûrement une solution.

HHatice T***ExpertMembre de la communauté
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mars 2025
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222
#9

frérot tu vas cartonner ! fais comme ça et dans 6 mois tu vas pleuvoir des thunes !

FFurkan A***Vétéran
Poste
Responsable de la chaîne d'approvisionnement
Secteur
Formation
Type d'organisation
agence boutique
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oct. 2023
Message
1
#10

Analyse de données : quand la demande augmente, la capacité chute souvent de 30-50%. C'est ton cas. Il faut augmenter la capacité.

YYasemin K***Membre actif
Poste
Graphiste
Secteur
Droit
Type d'organisation
chaîne de magasins
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mars 2023
Message
12
#11

Au niveau réglementaire : ton entreprise doit avoir les autorisations X et Y. Demande à ton comptable.

EEbru O***Membre actif
Poste
Agent de contrôle qualité
Secteur
Services informatiques
Type d'organisation
Équipe de 8 personnes
Membre depuis
janv. 2022
Message
139
#12

Chez nous ça s'est passé comme ça. Aucun processus sans suivi ne s'améliore car vous ne savez pas quoi corriger.

Lors de la prise de décision écrivez aussi le pire scénario pas seulement le meilleur. À votre place j'irais par cette voie.

CCaner B***Membre actif
Poste
Analyste de données
Secteur
Immobilier
Type d'organisation
Entreprise de 20 personnes
Membre depuis
nov. 2025
Message
39
#13

J'ai vécu la même chose. Si c'est une première, commencez petit, l'échelle viendra plus tard.

Bon courage.

TTaner D***Membre actif
Poste
Stagiaire
Secteur
Plastique
Type d'organisation
Entreprise de 20 personnes
Membre depuis
févr. 2026
Message
5
#14

Il y a un point qui m'interpelle. Tous ceux qui se pressent sur cordonnier qualité se heurtent au même obstacle.

À votre place j'irais par cette voie.

YYağmur P***Expert
Poste
Directeur de la relation client
Secteur
Électricité-électronique
Type d'organisation
Entreprise de 120 personnes
Membre depuis
juin 2025
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405
#15

Pensez-vous que cela fonctionne à toutes les échelles ? Plus on tarde à réduire l'équipe, plus cela touche de personnes.

C'est mon avis, je ne l'écris pas comme une vérité absolue.

SSelin T***Membre actif
Poste
Stagiaire
Secteur
Logistique
Type d'organisation
Entreprise de 300 personnes
Membre depuis
sept. 2022
Message
2

Doki · Site web d'entreprise · 2023

#16

Je suis dans la même situation c'est pourquoi je pose la question. Aucun processus sans suivi ne s'améliore, car vous ne savez pas quoi corriger.

Ce qui nous faisait perdre le plus de temps c'était l'absence de clarté sur qui prenait les décisions. bon si vous écrivez le résultat ici cela aidera aussi d'autres personnes.

HHakan V***Membre actif
Poste
Développeur logiciel
Secteur
Droit
Type d'organisation
Entreprise de production de 40 personnes
Membre depuis
mars 2024
Message
27
#17

Je suis d'accord en partie, pas en partie. Si c'est une première, commencez petit, l'échelle viendra plus tard.

C'est confirmé par l'expérience.

İİlker G***Membre actif
Poste
Planification de production
Secteur
Joaillerie
Type d'organisation
entreprise familiale
Membre depuis
juil. 2023
Message
13
#18

Je parle du point de vue du fournisseur, c'est mon côté. Prendre des notes pendant deux semaines donne de meilleurs résultats qu'une estimation de six mois.

Voilà, désolé si je me suis étendu.

AAli Ö***Membre actif
Poste
Comptable
Secteur
Plastique
Type d'organisation
Entreprise de 20 personnes
Membre depuis
nov. 2023
Message
42

Doki · Application mobile · 2023

#19

J'ai vécu la même chose. Aucun processus sans suivi ne s'améliore, car vous ne savez pas quoi corriger.

Je suis aussi curieux de savoir si d'autres font autrement.

ÖÖzge T***Membre actif
Poste
Agent de contrôle qualité
Secteur
Joaillerie
Type d'organisation
atelier
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févr. 2023
Message
193
#20

Merci beaucoup, cela m'a été très utile.

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