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J'ai ouvert mon cabinet d'avocat et je l'ai fermé 2 ans plus tard — perte de clients, gestion des dossiers, impôts — une personne ne peut pas supporter autant

GGizem D***ExpertMembre de la communauté
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févr. 2024
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#1

je suis avocat licencié par le barreau, 12 ans d'expérience. J'ai ouvert mon propre cabinet il y a 2 ans, à Istanbul. Au début j'étais trop excité : je me suis dit 'je suis le boss maintenant', je vais avoir des clients polis et réguliers.

Le premier mois j'ai eu 8 clients, tous des dossiers de dettes. Chaque dossier prenait 2-3 mois, facturé 5 ribaç TL. Donc j'ai encaissé 40 mille TL le premier mois. J'ai dit avec enthousiasme 'étends ça y'a du fric'. Le deuxième mois j'ai eu 12 clients. Mais tous ont dit 'paiement plus tard', et j'ai accepté. Ensuite 60 mille TL de dettes clients se sont accumulés.

Le problème qui est arrivé : je devais suivre les traites des clients mais je suis avocat pas comptable. Donc je me suis retrouvé avec les dettes des clients sur le dos. Puis au 6e mois, un inspecteur des impôts est venu, il a demandé 'où sont tes déclarations de TVA'. Je n'avais pas fait de déclaration j'avais préparé des trucs pour l'hiver en mode économie d'argent. 20 mille TL d'amende, à payer les impôts... Un autre dossier est arrivé d'un client, il a dit 'maître, mon dossier a disparu'. Je connais rien à la gestion de fichiers, bah j'ai perdu le truc.

En 2 ans j'ai fermé le cabinet. Je devrais embaucher un comptable, une assistante, ça coûte trop cher. J'ai investi 50 mille j'ai perdu 30 mille. Là je travaille juste comme consultant, pas de cabinet. C'est plus tranquille.

DDilaraMembre actif
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févr. 2024
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Plus utile#2

Méthode standard : définis un 'délai standard' pour chaque tâche, écris-le au client. Suis-le.

MMustafa S***Membre actif
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Directeur des ressources humaines
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Joaillerie
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entreprise à deux succursales
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mai 2024
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43
#3

oh maître c'est trop dur ça. moi j'ai fait simple je bosse. toi aussi tu peux le faire.

RRecep T***Vétéran
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Chargé de ressources humaines
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Catering
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Équipe de 8 personnes
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mars 2025
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1
#4

Procédure : d'abord crée une politique écrite. Fais-la signer au client. Puis applique-la.

AAli D***Membre actif
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Responsable réseaux sociaux
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Tourisme
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agence boutique
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juil. 2024
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#5

Commence par cette structure : fais comprendre au client 'voici comment je vais faire', puis fais-le. Bonne chance.

Correction : je me suis trompé sur le chiffre, c'était un peu plus bas.

KKader K***Membre actif
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Directeur de magasin
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Imprimerie
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Équipe de 8 personnes
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févr. 2022
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#6

Statistiques : si tu embauches, les coûts augmentent de 40%, mais la production peut augmenter de 60%. Bilan : +20%.

AAycan C***Membre actif
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Développeur logiciel
Secteur
verre
Type d'organisation
Entreprise de 120 personnes
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nov. 2025
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122
#7

fréro je trouve que tu réfléchis trop à ce truc. du coup va-y fais ce que t'as à faire, advienne que pourra.

UUğur S***Membre actif
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Directeur régional
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Chimie
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entreprise individuelle
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sept. 2024
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22
#8

Mec tu vas gagner avec ça ! Fais comme ça et dans 6 mois tu vas pleuvoir des thunes !

EErcan A***Membre actif
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Expert en test
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Catering
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entreprise de taille moyenne
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déc. 2023
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5
#9

La réponse à ce problème est simple : la porte. Ne te prends pas la tête, laisse tomber.

ZZafer Ö***Membre actif
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Planification de production
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Fabrication de machines
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filiale d'un groupe
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avr. 2023
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247
#10

Si tu galères demande à d'autres artisans. Ils sont tes meilleurs guides. Y'a pas de solution miracle.

OOkan A***Membre actif
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Directeur de clinique
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Détail
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entreprise individuelle
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avr. 2023
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55
#11

Si tu galères, demande à d'autres artisans. Ils sont tes meilleurs guides. Y'a pas de solution miracle.

MMeryem K***ExpertMembre de la communauté
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sept. 2023
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#12

Je suis une petite entreprise laissez-moi expliquer de mon point de vue. Se couper le salaire est une tactique temporaire ; au-delà de six mois ça finit par craquer quelque part.

Tout point non écrit est un point que les deux parties se rappelleront différemment plus tard. Bien sûr, cela change si votre situation est différente.

GGizem K***Membre actif
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Directeur des ressources humaines
Secteur
Logistique
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atelier
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nov. 2022
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#13

Je vais raconter ce qui m'est arrivé, ça pourrait vous servir. Si vous ne formalisez pas cela par écrit dès le départ des disputes éclateront plus tard.

Voilà désolé si je me suis étendu.

SSinan E***Membre actif
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Directeur de magasin
Secteur
Services informatiques
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Entreprise de 20 personnes
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nov. 2024
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362

Doki · Conseil en conformité RGPD · 2023

#14

En regardant le processus, le tableau change. Plus il est difficile de revenir sur une décision, plus il faut la prendre lentement.

Si vous avez des questions, écrivez-moi, je répondrai au mieux.

YYavuz G***Membre actif
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Coordinateur de livraison
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Emballage
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45

Doki · Mise en place de la gestion des logs · 2023

#15

Le point le plus souvent négligé concernant gestion clients cabinet avocat est : Allonger les délais rend le client heureux, mais vous transforme en organisme de crédit.

L'erreur commise du côté de gestion clients cabinet avocat est généralement réversible, mais coûteuse. Voilà, désolé si je me suis étendu.

BBora Y***ExpertMembre de la communauté
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oct. 2025
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127
#16

Je vais raconter ce qui m'est arrivé ça pourrait vous servir... Tout va bien les trois premiers mois les problèmes arrivent au quatrième.

NNeslihan Ç***Expert
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Directeur régional
Secteur
Comptabilité et conseil
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Entreprise de production de 40 personnes
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févr. 2025
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1
#17

Je me pose aussi la question.

KKader K***Membre actifMembre de la communauté
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oct. 2023
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6
#18

Merci, c'était exactement la réponse que je cherchais. Le vrai problème n'est pas le chiffre, mais la base sur laquelle il est calculé.

DDamla Z***Membre actifMembre de la communauté
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oct. 2024
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202
#19

Sujet très actuel.

DDoruk Y***Expert
Poste
Directeur des opérations
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Services de sécurité
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entreprise de taille moyenne
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juin 2025
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17
#20

Oui la situation est exactement ainsi concernant gestion clients cabinet avocat. Ce qui nous faisait perdre le plus de temps, c'était l'absence de clarté sur qui prenait les décisions.

Corrigez-moi si je me trompe.

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