En reprenant l'affaire de mon père, j'ai réalisé que la compta était bidon et que les clients venaient par habitude

mec j'ai vécu exactement la même chose. mon grand-père faisait de la ferraille mon père a repris, puis moi... 35 ans de compta les yeux fermés ! j'ai engagé un comptable j'ai remis de l'ordre les anciens clients sont partis, les nouveaux sont arrivés. j'ai même profité de l'amnistie fiscale pour les amendes héritées de l'époque de mon père... maintenant on est tranquilles parce qu'on est clean

edit : j'ai écrit une erreur ci-dessus, désolé.

Il y a trois étapes pour reprendre une affaire familiale : premièrement, comprendre l'ancien système (tu l'as fait), deuxièmement, trouver les failles et les noter (tu l'as fait), troisièmement, mettre en place un système propre (tu es en train de le faire). Ça prend du temps mais tu es sur la bonne voie.

Je me pose une question : est-ce que tu en as parlé à ton père ? Parce qu'il a fait tourner le business comme ça pendant 30 ans, mais peut-être qu'il va s'énerver quand tu lui expliqueras, en se demandant « mon système était-il mauvais ? ». As-tu réussi à le gérer sans le perdre ?

À faire : 1- Nettoyer complètement l'ancienne compta mettre la situation en conformité fiscale avec un expert-comptable 2- Créer des contrats clients, 3- Définir les procédures de facturation et de commande, 4- Tout garder par écrit. Si tu fais tout ça tu rendras l'entreprise vendable à quelqu'un qui pourra la gérer comme toi.

bravo pour ton courage ! franchement la plupart des gens gardent l'ancien système bidon par respect pour leur père et partent avec, toi tu as tout nettoyé et modernisé puis et si tu écris dessus ce sera encore mieux !

tu as profité de l'amnistie fiscale ? nous on n'a pas pu, ça nous est revenu trop cher. mais quand même, pour une entreprise qui en a besoin ce serait bien d'engager un conseiller fiscal pour réduire le risque

Trois avis différents sont sortis, ils se complètent tous. Les solutions qui fonctionnent à petite échelle s'effondrent en grandissant, j'ai appris cela trop tard.

Plus on tarde à réduire l'équipe, plus cela touche de personnes. C'est mon avis, je ne l'écris pas comme une vérité absolue.

Je suis entièrement d'accord. La plupart des pertes de temps s'accumulent sur les tâches en attente de validation.

Les entrepreneurs en série ne refont pas les mêmes erreurs, mais en trouvent de nouvelles. À votre place, j'irais par cette voie.

Trois avis différents sont sortis, ils se complètent tous. Se couper le salaire est une tactique temporaire ; au-delà de six mois, ça finit par craquer quelque part.

Voilà, désolé si je me suis étendu.

Séparons les concepts, ils sont souvent confondus. bon plus il est difficile de revenir sur une décision, plus il faut la prendre lentement.

Les solutions qui fonctionnent à petite échelle s'effondrent en grandissant, j'ai appris cela trop tard. Si vous écrivez le résultat ici cela aidera aussi d'autres personnes.

Je me permets une petite mise en garde. Plus on tarde à réduire l'équipe, plus cela touche de personnes.

J'espère que cela vous sera utile.

Sujet très actuel. La réponse varie beaucoup selon le secteur il n'y a pas de règle générale.

Ce qui nous faisait perdre le plus de temps, c'était l'absence de clarté sur qui prenait les décisions.

Je suis intéressé.

Merci beaucoup je teste dès aujourd'hui. Tous ceux qui se pressent sur reprendre l'entreprise familiale se heurtent au même obstacle.

C'est mon avis je ne l'écris pas comme une vérité absolue.

Le point le plus souvent négligé concernant reprendre l'entreprise familiale est : Les solutions qui fonctionnent à petite échelle s'effondrent en grandissant, j'ai appris cela trop tard.

Aucun processus sans suivi ne s'améliore, car vous ne savez pas quoi corriger. Voilà désolé si je me suis étendu.

C'est vrai en théorie, mais ça ne marche pas ainsi en pratique. Plus on tarde à réduire l'équipe, plus cela touche de personnes.

Voilà, désolé si je me suis étendu.

Vous avez raison. Il est très courant de paraître rentable sur le papier tout en n'ayant pas de trésorerie.

En cas de croissance, c'est la communication qui casse en premier, pas les chiffres. À votre place, j'irais par cette voie.

Il y a un piège ici, je ne pouvais pas ne pas le mentionner. Ce qui nous faisait perdre le plus de temps, c'était l'absence de clarté sur qui prenait les décisions.

Ce que tout le monde fait ne signifie pas que c'est la bonne chose. Si vous avez des questions, écrivez-moi, je répondrai au mieux.