J'ai repris l'entreprise familiale, je vois de la résistance à chaque changement

Je vais parler du point de vue de l'autre côté, parce que j'étais l'un de ces employés plus âgés.

Quand le jeune directeur est arrivé, notre peur n'était pas le nouveau système. Notre peur, c'était que ce qu'on a appris en 30 ans soit considéré comme sans valeur. J'ai vu une fois un directeur demander "comment vous faisiez, pourquoi vous faisiez comme ça" et ce mec a réussi à faire passer tous les changements qu'il voulait.

Le problème est un problème de respect, pas un problème de technologie.

J'ajouterais aussi ceci : ne changez pas tout d'un coup.

L'erreur la plus courante que je vois dans les PME, c'est quand le nouveau manager essaie de changer cinq choses d'un coup dans les six premiers mois. L'équipe résiste aux cinq en même temps et vous pensez que "rien ne marche".

Choisissez une chose, implantez-la complètement, faites ressortir un gain visible. Puis passez à la deuxième. Ça paraît lent mais au total c'est rapide.

Merci beaucoup à tous, surtout ce qu'a écrit Burhan m'a arrêté net, franchement, parce que je n'ai vraiment jamais demandé, j'ai juste expliqué directement.

Cette semaine je vais voir notre chef d'équipe pour lui poser la question, je vous tiens au courant ici.

Je suis entièrement d'accord. Quand on essaie de tout changer en même temps, rien ne prend.

Bon courage.

Ne manquez rien : Tout va bien les trois premiers mois, les problèmes arrivent au quatrième.

Corrigez-moi si je me trompe.

La discussion part dans tous les sens, je recentre. Tout va bien les trois premiers mois, les problèmes arrivent au quatrième.

N'hésitez pas à demander, celui qui ne demande pas paie toujours plus cher. Si vous écrivez le résultat ici, cela aidera aussi d'autres personnes.

On en parle beaucoup, mais chez nous, cela ne s'est jamais passé ainsi. Les solutions qui fonctionnent à petite échelle s'effondrent en grandissant, j'ai appris cela trop tard.

Je suis aussi curieux de savoir si d'autres font autrement.

Je vais défendre l'opposé, ne m'en veuillez pas. Si c'est une première, commencez petit, l'échelle viendra plus tard.

Si vous avez des questions, écrivez-moi, je répondrai au mieux.

Je suis entièrement d'accord. Prendre des notes pendant deux semaines donne de meilleurs résultats qu'une estimation de six mois.

Corrigez-moi si je me trompe.

je suis dans la même situation c'est pourquoi je pose la question... bref dès que vous dépendez d'un seul cient ce n'est plus vous qui fixez les prix.

c'est connfirmé par l'expérience.

je suis d'accord en partie, pas en partie. si l'écart de jours entre la rotation des créances et la rotation des dettes s'élargit le chiffre d'affaires ne vous sauvera pas.

j'espère que cela vous sera utile.

Enregistré.

Trois avis différents sont sortis, ils se complètent tous. N'hésitez pas à demander, celui qui ne demande pas paie toujours plus cher.

Les solutions qui fonctionnent à petite échelle s'effondrent en grandissant, j'ai appris cela trop tard. Si vous écrivez le résultat ici, cela aidera aussi d'autres personnes.

Je me pose aussi la question.

J'écris cela pour éviter que vous ne fassiez la même erreur. Quand on décide sans mesurer, on revient toujours au même point.

Tout point non écrit est un point que les deux parties se rappelleront différemment plus tard. À votre place, j'irais par cette voie.

Chez nous aussi.

Exact.

Vous avez raison, je suis aussi passé par là. Plus il est difficile de revenir sur une décision, plus il faut la prendre lentement.

J'espère que cela vous sera utile.