¿Sirve un software gratuito para una clínica veterinaria o terminaremos pagando el doble después?

Prueba hoy mismo la función de exportación en los ajustes del software que estás probando. ¿Te da un archivo de base de datos en bruto (JSON o CSV) o solo imprime lo que ves en pantalla? Si no puedes sacar datos en bruto, cada ficha médica que introduzcas quedará secuestrada.

En Hannover, en una clínica de tamaño similar, primero montamos algo de código abierto gratuito. Le pagamos 600 EUR a un informático para la instalación y copias de seguridad, y a los 6 meses el complemento petó. Al final nos rendimos y pasamos a un software especializado por el que pagamos 65 EUR al mes; nos ahorramos 4 horas a la semana solo en facturación.

Antes de elegir un software debéis verificar oficialmente estos tres criterios: 1) Que el contrato de tratamiento de datos cumpla con la DSGVO, 2) Que los servidores estén dentro de la UE, 3) Que tenga una infraestructura de archivo compatible con los plazos de conservación de fichas médicas exigidos por el colegio de veterinarios.

Hay que cuestionar el modelo de negocio de una empresa que ofrece un servicio en la nube gratis. Los costes de servidor, copias de seguridad y seguridad no son gratuitos. Si no te cobran a ti, ¿cómo sabes que no anonimizan los datos de los dueños de las mascotas y los usan para marketing? Es un riesgo que no merece la pena tomar.

Revisa esto en tu software actual: 1) ¿Vienen predefinidos los códigos oficiales GOT?, 2) ¿Te cobran un extra por enviar recordatorios automáticos de vacunas por SMS o email a los clientes?, 3) ¿Puedes guardar registros de urgencia sin conexión si se cae internet?

empezar con un software gratis y luego migrar los datos a otro lado es una pesadilla total. pues conozco a un veterinario q se volvio a las tablas de excel pillaros algo en condiciones desde el principio y os quitais de líos.

No hace falta que os atéis a contratos anuales de entrada. La mayoría de softwares veterinarios profesionales ofrecen una prueba gratuita de 30 días. En vez de pacientes reales, cread 3 o 4 casos ficticios, probad a emitir facturas y sacar informes, y ved la diferencia vosotros mismos.

Guardado.

Aquí hay que hacer una distinción. Si el alcance crece, debe crecer el plazo o el presupuesto. No hay tercera opción.

Esta es mi opinión, no lo escribo como una verdad absoluta.

A nosotros nos pasó esto. La gente no defiende el proceso, defiende la costumbre. La resistencia viene de ahí.

Comprobado por experiencia.

Permíteme resumir lo que se ha dicho hasta ahora. Las credenciales de acceso deben crearse a nombre de la empresa, no con cuentas personales.

Yo también pienso lo mismo. Antes de decidir, mirad qué datos tenéis en la mano.

Corrijanme si me equivoco.

Hay que ir paso a paso... Si no se definen los criterios de aceptación cuándo termina el trabajo es discutible.

También me gustaría saber si alguien lo hace de otra manera.

Gracias por escribir esto, es lo correcto. Si el alcance crece, debe crecer el plazo o el presupuesto. No hay tercera opción.

Espero que le sea útil.

Me pasó lo mismo. en fin todo lo que no está por escrito, ambas partes lo recordarán de forma distinta en el futuro.

Por supuesto, cambia si tu situación es diferente.

Yo también tengo curiosidad. Cuanto más difícil sea revertir una decisión, más despacio debéis tomarla.

Si no se definen los criterios de aceptación, cuándo termina el trabajo es discutible.

La discusión se ha dispersado, voy a ordenarla. En un sistema heredado, lo más caro son las dependencias desconocidas.

Establecer un proceso de solicitud de cambios no ralentiza el trabajo, lo agiliza. También me gustaría saber si alguien lo hace de otra manera.