Hago diseño publicitario y mi socio es copywriter: ¿cómo nos repartimos clientes e ingresos en trabajos conjuntos?

Que tu socio te pase cada mes una factura de subcontratación por su parte. Si tú facturas 5.000 USD al cliente final, él que te facture a ti su porcentaje. Así ese dinero no te figura como beneficio neto, lo metes directo como gasto y te quitas el desajuste de impuestos de un plumazo.

Hace cuatro años me asocié igual con un colega copy. A los dos años el cliente recortó en diseño y quiso seguir solo con copy. Mi socio se quedó con el cliente y siguió por su cuenta sin decirme ni pío. La amistad se fue a pique. Ahora entiendo que amigos y negocios no se mezclan así. Si hubiéramos firmado un acuerdo marco en su día hoy seguiríamos currando juntos.

Cuatro reglas básicas que debéis definir desde ya: 1) Líder de cuenta: en cada proyecto solo uno habla con el cliente, el otro se centra en producir. 2) Límite de revisiones: si cambia el texto y toca rehacer el diseño desde cero, se cobra suplemento. 3) Derechos de autoría: ambos podéis compartir el trabajo mencionando al otro. 4) No competencia: prohibido pasar presupuestos por la espalda a clientes comunes.

¿Y el cliente no acepta recibir dos facturas separadas? es decir, emitir una factura por diseño y otra por copy ¿no resolvería desde el principio el reparto de impuestos y responsabilidades legales? ¿Cómo se lo toman las cuentas corporativas si se lo planteáis así?

Nosotros dividimos la carga de trabajo así: 40 % diseño, 40 % copy y 20 % para el que trae la cuenta y gestiona el proyecto. El año pasado sacamos unos 70.000 USD de facturación con esta fórmula y ni un solo roce. Quien más se mueve, más cobra.

al final da un poco igual quién traiga al cliente, lo importante es quién lo mantiene. si el diseño no convence ya puede ser la hostia el copy q el cliente vuela. x eso calculad muy bn la carga de revisiones.

hacéis una dupla fantástica. hay una demanda brutal en el mercado de equipos freelance que te solucionen visuales y copys en un solo paquete. mi consejo es que antes de meteros en una sociedad formal firméis un potocolo básico de colaboración. por muy bien que os llevéis cuando entran la pasta y las responsabilidades los acuerdos por escrito salvan vidas.

Si el cliente mete una penalización por retraso o no le mola el resultado y se niega a pagar, ¿cómo os repartís las pérdidas? ¿Quién dictamina si la cagada ha sido del diseño o de la estructura del copy? Si no tenéis bien definidos los procesos de validación de entregas, a la primera crisis la sociedad salta por los aires.

separemos los conceptos se están confundiendo luego una sciedad no es una decisión que se tome sin trabajar juntos antes.

Exacto, y encima no es tan conocido. Al publicar anuncios, pongan la prueba de que el producto funciona al principio.

Si escribís el resultado aquí, también servirá de ayuda a otros.

La respuesta de arriba ha dado en el clavo. Tomar notas durante dos semanas da mejores resultados que estimar seis meses.

Espero que le sea útil.

esty siguiendo esto.

Buen trabajo.

Gracias por escribir. Todos los que se apresuran con colaboracion disenador copywriter se atascan en el mismo punto.

Lo que más tiempo nos hacía perder era no saber quién tomaba las decisiones. Comprobado por experiencia.

Yo también pienso lo mismo. o sea las decisiones apresuradas son las que hay que corregir seis meses después.

También me gustaría saber si alguien lo hace de otra manera.

Voy a contar mi experiencia. Al tomar decisiones, escribe también el peor escenario, no solo el mejor.

Cuanto más difícil sea revertir una decisión, más despacio debéis tomarla. Lo dejo como nota, por si sirve.

Os cuento lo que me pasó a mí, a ver si os sirve de ayuda. La mayor parte de la pérdida de tiempo se acumula en los trabajos pendientes de aprobación.

Si escribís el resultado aquí, también servirá de ayuda a otros.

llevé mucho tiempo con este asunto... que todo el mundo haga algo no signifia que sea lo correcto.