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Nos unimos tres freelancers en una sola empresa de diseño web: ¿cómo decidimos el nombre y las participaciones?

BBarış Ç***Participante
Cargo
Director de relaciones con clientes
Sector
Fabricación de muebles
Tipo de organización
negocio de dos sucursales
Miembro desde
oct 2023
Mensaje
12
#1

Somos tres especialistas freelancers trabajando en el mercado del Reino Unido: uno es diseñador UI senior, otro es desarrollador web full stack y yo me encargo de relaciones con clientes y marketing digital. En el último año, la facturación total de los trabajos que hicimos por separado alcanzó unas 135.000 libras y hemos decidido unirnos bajo una única empresa limited.

Para poder enviar propuestas a grandes clientes corporativos necesitamos definir un nombre comercial profesional más allá de nuestros nombres individuales. Sin embargo, en nuestras reuniones tanto la búsqueda de nombre como el tema realmente crítico del reparto de participaciones se complicaron rápidamente.

Nuestro compañero diseñador sostiene que él debería encontrar el nombre creativo porque será la cara de la empresa y que, por el peso de su portafolio, no debería darse una participación igualitaria. El desarrollador opina que quien monta la infraestructura técnica debería llevarse más acciones. ¿Cómo elegimos un nombre potente y adecuado para la empresa y repartimos las participaciones, los portafolios de clientes y las aportaciones operativas sin terminar a malas?

NNazlı T***Nuevo miembro
Cargo
Contable
Sector
Productos del mar
Tipo de organización
Empresa de producción de 40 empleados
Miembro desde
may 2026
Mensaje
32
Más útil#2

Respuesta corta: Aunque dividir las acciones a partes iguales suele parecer la salida más fácil en sociedades de tres, casi siempre crea un atasco al final del primer año; debéis ponderar el reparto de participaciones según la contribución actual a la facturación, el rol operativo y el valor neto del portafolio de clientes traspasado a la empresa. El nombre de la empresa debe ser una marca neutra y escalable que refleje el resultado final del trabajo que ofrecéis, por encima de las especialidades de los socios.

En cuanto al nombre, no es correcto que el diseñador decida solo o refleje únicamente su estilo personal. Si vais a presentar propuestas de alto presupuesto a clientes corporativos, el nombre debe enfatizar vuestra capacidad de resolución de problemas y vuestra corporatividad, en lugar de centrarse en diseño, programación o marketing. Al definir el nombre, es imprescindible que sea único en el registro de Companies House y que no tenga impedimentos de registro según las normas de UK Trading Standards.

Para la distribución de participaciones e ingresos, aplicad un modelo de tres niveles: 1) Definir una comisión o anticipo de participaciones durante el primer año para los clientes activos actuales transferidos a la empresa, 2) Antes de repartir beneficios según las acciones, pagar a cada socio un sueldo base acorde al mercado por el trabajo operativo asumido, 3) Vincular las participaciones a un calendario de vesting de al menos tres años para evitar que la empresa se desintegre en caso de salidas tempranas.

Gracias a esta estructura, el nombre deja de personalizarse y se transparenta de forma matemática cuánto esfuerzo y facturación aporta cada uno.

VVolkan G***ParticipanteMiembro de la comunidad
Miembro desde
jul 2022
Mensaje
81
#3

Al registrar la empresa en Companies House en Reino Unido, no basta con que el nombre esté libre letra por letra. Si hay registros de nombres similares, el registro mercantil rechazará vuestra solicitud o tendréis que cambiar el nombre más adelante tras una impugnación. Haced una búsqueda de similitud en el portal oficial del registro antes de inscribirlo.

MMert K***ParticipanteMiembro de la comunidad
Miembro desde
jul 2025
Mensaje
365
#4

Nosotros nos unimos tres personas hace dos años de forma parecida con 120.000 libras de facturación y el mayor error fue dar el 33.3% a partes iguales. Cuando el socio comercial dejó de traer clientes, el desarrollador echaba 12 horas al día pero las ganancias se dividían igual. Al segundo año tuvimos que liquidar la empresa. Poned desde el principio la regla de sueldo por trabajo, dividendos por capital.

HHasanParticipante
Cargo
Desarrollador de WordPress
Miembro desde
nov 2023
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152
#5

No convirtáis la búsqueda de nombre en un concurso de creatividad. Escribid en un tablero de trabajo los problemas que resuelve la agencia y los sectores objetivo. Dad tres días de plazo para que cada socio traiga 5 nombres. De los que pasen el filtro de dominio y registro, elegid el más votado y registradlo al instante para centraros en trabajar.

GGizem Y***Participante
Cargo
Miembro del consejo de administración
Sector
Ganadería
Tipo de organización
empresa dentro de un holding
Miembro desde
ene 2024
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209

Doki · Contrato de mantenimiento de servidores · 2025

#6

Si tu diseñador dice "el nombre lo busco yo que mi portafolio pesa más" y tu desarrollador dice "sin código no sois nada" esa sociedad ya entró en una guerra de egos antes de montarse. El pilar más crítico de una agencia es sentar a la mesa al cliente que paga la factura. Los equipos que minusvaloran la parte comercial no sobreviven a largo plazo.

İİlker C***ParticipanteMiembro de la comunidad
Miembro desde
may 2023
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29
#7

Al formalizar la constitución de la empresa, no olvidéis redactar un pacto de socios. Este documento debe incluir tres cláusulas clave: 1) Compromiso de horas semanales de trabajo de los socios, 2) A qué precio se transferirán las acciones a la empresa en caso de salida temprana, 3) Que la propiedad del nombre de la empresa y del portafolio pertenece a la persona jurídica y no a los individuos.

TTaner E***Participante
Cargo
Responsable de compras
Sector
cuero
Tipo de organización
startup recién creada
Miembro desde
jun 2023
Mensaje
132
#8

tres partes iguales parece muy justo en el papel pero cuando no se logra decidir algo os quedais bloqueados. al menos debe quedar claro en el contrato quien tiene el poder de decision o una simple pelea por el nombre dura semanas

MMustafa Ç***Participante
Cargo
Director de clínica
Sector
vidrio
Tipo de organización
negocio de dos sucursales
Miembro desde
oct 2022
Mensaje
49
#9

¿Qué porcentaje de los 135.000 USD/GBP actuales proviene de contratos recurrentes de mantenimiento o marketing y cuánto de proyectos web puntuales? Al tomar como base la facturación pasada para el reparto de acciones, ¿habéis modelado la continuidad de ese flujo de caja?

BBurcu Y***Participante
Cargo
Director de aseguramiento de calidad
Sector
Software
Tipo de organización
agencia boutique
Miembro desde
oct 2024
Mensaje
396
#10

Pasar del mundo freelancer a una estructura de agencia es un gran paso de crecimiento, no os desaniméis. Las discusiones sobre el nombre y las acciones son muy normales; lo importante es que todos sientan que se valora su aportación. Si dejáis claras las expectativas por escrito en una reunión transparente, superaréis este proceso sin problemas.

HHakan U***Participante
Cargo
Director regional
Sector
Deportes y fitness
Tipo de organización
Empresa de producción de 40 empleados
Miembro desde
ago 2022
Mensaje
13

Doki · Contrato de mantenimiento de servidores · 2025

#11

Yo pasé por esto, déjenme contarlo. Las decisiones apresuradas son las que hay que corregir seis meses después.

También me gustaría saber si alguien lo hace de otra manera.

DDoruk Y***Participante
Cargo
Director de contabilidad
Sector
Productos del mar
Tipo de organización
negocio de dos sucursales
Miembro desde
oct 2025
Mensaje
86
#12

No te olvides de: Ningún proceso mejora si no se registran datos, porque no sabes qué tienes que arreglar.

Lo dejo como nota, por si sirve.

HHalideNuevo miembro
Cargo
Gestor de fundación
Miembro desde
ago 2024
Mensaje
44
#13

Llevé mucho tiempo con este asunto. La mayor parte de la pérdida de tiempo se acumula en los trabajos pendientes de aprobación.

NNagihanParticipante
Cargo
Especialista en reclutamiento
Tipo de organización
taller
Miembro desde
may 2024
Mensaje
98
#14

Guardado. Una sociedad sin calendario de pagos se bloquea al primer desacuerdo.

ZZübeyde A***Veterano
Cargo
Coordinador de mensajería
Sector
Servicios de salud
Tipo de organización
empresa dentro de un holding
Miembro desde
ene 2024
Mensaje
12
#15

No puedo estar totalmente de acuerdo. Lo que más tiempo nos hacía perder era no saber quién tomaba las decisiones.

Espero que le sea útil.

KKadir Ç***Experto
Cargo
Editor de contenido
Sector
Agricultura
Tipo de organización
Empresa de 20 empleados
Miembro desde
abr 2025
Mensaje
128
#16

creo que este consejo no srive para todos. la verdad el error cometido por nombres para empresa de diseño web suele ser reversible pero caro.

por supuesto, cabia si tu situación es diferente.

BBurcu N***Participante
Cargo
Miembro del consejo de administración
Sector
Cosmética
Tipo de organización
Empresa de 20 empleados
Miembro desde
nov 2025
Mensaje
2
#17

Lo que voy a preguntar sonará un poco novato perdonadme. Una sociedad sin calendario de pagos se bloquea al primer desacuerdo.

Si escribís el resultado aquí, también servirá de ayuda a otros.

KKader A***Nuevo miembro
Cargo
Administrador de red
Sector
Consultoría
Tipo de organización
mediana empresa
Miembro desde
sept 2026
Mensaje
10
#18

La respuesta de arriba ha dado en el clavo. Tomar notas durante dos semanas da mejores resultados que estimar seis meses.

Por supuesto, cambia si tu situación es diferente.

FFilizParticipante
Cargo
Empresa de catering
Tipo de organización
negocio unipersonal
Miembro desde
jun 2024
Mensaje
78
#19

Le agradecería que compartiera el resultado.

HHakan V***Participante
Cargo
Desarrollador de software
Sector
Derecho
Tipo de organización
Empresa de producción de 40 empleados
Miembro desde
mar 2024
Mensaje
27
#20

Han surgido tres opiniones distintas todas se complementan... bueno antes de decidir, mirad qué datos tenéis en la mano.

Corrijanme si me equivoco.

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