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¿Qué hace exactamente una agencia de marketing digital, merece la pena pa nuestra pequeña empresa?

OOkan T***Experto
Cargo
Técnico de servicio
Sector
Plástico
Tipo de organización
cooperativa
Miembro desde
sept 2023
Mensaje
5
#1

Somos una empresa de 14 personas q fabrica y vende equipamiento de cocina industrial. Hasta hoy hemos conseguido casi todos nuestros clientes x recomendaciones dentro del sector, ferias y conocidos antiguos; nuestra facturación mensual varía entre 600.000 TL y 800.000 TL. Pero ya los canales tradicionales empiezan a atascarse y nos cuesta llegar a los hosteleros y restauradores de la nueva generación.

Queremos dar el paso al marketing digital pero las dos agencias distintas con las q hablé me presentaron propuestas sumamente abstractas. Términos rebuscados como posicionamiento de marca, estrategia 360 grados y optimización de interacción vuelan x el aire pero x más q intento no entiendo qué van a poner concretamente sobre nuestra mesa a cambio de 35.000 TL mensuales de honorarios más el presupuesto de publicidad.

¿Qué hace exactamente una agencia de marketing digital en la operación diaria y semanal? ¿Es más lógico pa nuestra escala dar este presupuesto a una agencia externa o contratar a una persona a tiempo completo en la oficina y montar el proceso dentro?

ÖÖmer O***ParticipanteMiembro de la comunidad
Miembro desde
sept 2024
Mensaje
3
Más útil#2

Respuesta corta: una agencia de marketing digital gestiona básicamente el proceso de encontrar, convencer y dirigir al cliente potencial en internet hacia tu canal de ventas. Una buena agencia no solo sube imágenes a redes sociales; ejecuta con una sola estrategia la publicidad en buscadores, la optimización de conversión de la web, la producción de contenido y la medición de las solicitudes entrantes.

Si miramos la lista concreta de tareas, la operación semanal de la agencia se divide en cuatro pilares principales: El primero es el marketing en buscadores; monta las campañas publicitarias q subirán a tu empresa a los primeros puestos de Google en búsquedas con alta intención de compra como lavavajillas industrial o encimera de acero inoxidable y optimiza tu presupuesto. El segundo es la producción de contenido y diseño; prepara vídeos, catálogos y publicaciones en redes sociales q expliquen las ventajas técnicas de tus productos. El tercero es el seguimiento técnico; mide con herramientas analíticas si quienes llegan a tu web rellenan el formulario o pulsan el botón de teléfono. Y el cuarto es el reporte mensual de facturación o leads, es decir, solicitudes directas de oferta.

Si llegamos al dilema entre equipo interno o agencia; con 35.000 TL mensuales de honorarios solo puedes emplear dentro a un único trabajador junior. Pero esa sola persona no puede ser a la vez experta en publicidad en buscadores, diseñadora gráfica, redactora y analista de datos. La agencia te ofrece estas distintas especialidades con un modelo de pool.

Pa un fabricante B2B de tu escala el camino más saludable es hacer con la agencia un contrato enfocado no en interacción y me gusta, sino directamente en solicitudes de oferta. Si la agencia no puede comprometerse a reportar el número semanal de llamadas y formularios cualificados q llegan, esa agencia no es adecuada pa tu sector.

ZZerrin G***ParticipanteMiembro de la comunidad
Miembro desde
jul 2023
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260
#3

La mayoría de las agencias del mercado comparten tres imágenes de redes sociales a la semana con diseños de plantilla, abren una campaña automática en el buscador y lo dejan ahí. En un negocio B2B de nicho como la cocina industrial, el joven redactor de la agencia no puede entender el detalle técnico de tu producto. Si no puedes poner en el contrato objetivos claros de solicitudes de oferta, ese dinero se tira.

OOrhan D***Experto
Cargo
Empleado de tienda
Sector
Servicios de TI
Tipo de organización
startup recién creada
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nov 2024
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228
#4

Nosotros somos fabricantes de piezas hidráulicas, nuestra escala es muy parecida. El primer año le dimos a la agencia 30.000 TL mensuales de honorarios, sin contar el presupuesto de publicidad. De las 45-50 solicitudes de oferta mensuales q nos trajeron, una media de 4-5 se convirtieron en venta en firme y en los primeros 6 meses amortizamos el coste anual de la agencia. Pero cambiamos de empresa dos veces hasta encontrar una agencia q entendiera el lenguaje B2B.

EElif B***Participante
Cargo
Empleado de tienda
Sector
Química
Tipo de organización
taller
Miembro desde
may 2023
Mensaje
55

Doki · Consultoría SEO · 2024

#5

Preguntad directamente a las agencias con las que habléis: ¿con qué empresa habéis trabajado antes en nuestro sector, me podéis mostrar su caso de estudio y el informe del panel de anuncios? Una agencia que ha hecho crecer una marca de ropa de e-commerce no puede vender vuestra encimera de cocina, la dinámica B2B es totalmente distinta.

CCeydaNuevo miembro
Cargo
Regalos y souvenirs
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nov 2024
Mensaje
32
#6

No os dejéis engañar por esas presentaciones tan vistosas, todas usan los mismos términos. Lo que necesitáis no son seguidores de Instagram; es que suene el teléfono del comprador del restaurante que vais a abrir. Si en la reunión con la agencia no podéis hablar claro de este objetivo, levantaos de la mesa.

ZzeynepExperto
Cargo
Desarrollador freelance
Tipo de organización
cadena de tiendas
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ene 2024
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341
#7

en vez de contratar a una persona una agencia tiene sentido, pero poned como condición sí o sí una reunión semanal. si no, cobran y no te ven la cara hasta fin de mes comprobado por experiencia.

SSinan K***Participante
Cargo
Director de país
Sector
Construcción
Tipo de organización
taller
Miembro desde
ene 2024
Mensaje
335
#8

Cuando llegáis a un acuerdo con una agencia, hay 3 resultados concretos que debéis exigir: 1) La estructura de anuncios de las palabras clave comerciales que traerán solicitudes directas en el buscador, 2) Que los formularios de solicitud de vuestra web funcionen sin errores y estén medidos, 3) Una tabla de coste unitario de cuántos teléfonos y formularios de solicitud han llegado a final de cada mes.

Corrección: recordaba mal la cifra, era un poco más baja.

DDoruk T***Veterano
Cargo
Especialista en recursos humanos
Sector
Fabricación de muebles
Tipo de organización
Equipo de 8 personas
Miembro desde
sept 2025
Mensaje
2
#9

Al firmar el contrato de servicios deben regularse en detalle el alcance mensual del servicio, el número de diseños a entregar, que la propiedad de las cuentas publicitarias será de vuestra empresa y las cláusulas de confidencialidad. Las cuentas publicitarias deben abrirse sin falta a nombre de vuestra empresa, nunca de la agencia.

EErcan T***ParticipanteMiembro de la comunidad
Miembro desde
abr 2022
Mensaje
138
#10

y cuando llegamos a un acuerdo con la agencia ¿el presupuesto de publicidad lo enviamos directamente a la cuenta bancaria de la agencia o pagamos nosotros mismos a las plataformas con nuestra tarjeta de crédito? o sea ¿Cómo funciona exactamente el flujo de facturas y dinero ahí?

BBarış Ç***Participante
Cargo
Director de relaciones con clientes
Sector
Fabricación de muebles
Tipo de organización
negocio de dos sucursales
Miembro desde
oct 2023
Mensaje
12
#11

Permíteme resumir lo que se ha dicho hasta ahora. Tomar notas durante dos semanas da mejores resultados que estimar seis meses.

Que todo el mundo haga algo no significa que sea lo correcto. Yo seguiría por ese camino.

TTülay K***ExpertoMiembro de la comunidad
Miembro desde
jul 2022
Mensaje
276
#12

Totalmente. Si tuviera que añadir algo más: La mayor parte de la pérdida de tiempo se acumula en los trabajos pendientes de aprobación.

Comprobado por experiencia.

BBeyza V***Participante
Cargo
Especialista en seguridad de la información
Sector
Formación
Tipo de organización
taller
Miembro desde
ago 2023
Mensaje
160
#13

Después de vivir eso, mi perspectiva cambió. Ningún proceso mejora si no se registran datos, porque no sabes qué tienes que arreglar.

Espero que le sea útil.

MMustafa E***ParticipanteMiembro de la comunidad
Miembro desde
feb 2024
Mensaje
83
#14

Me quedé tranquilo al leer esta respuesta, así que no solo me pasa a mí. Lo importante no es la cifra, sino en qué se basa esa cifra.

Si decidimos sin medir, siempre acabamos en el mismo punto.

DDilara Ş***Participante
Cargo
Responsable de almacén
Sector
Productos del mar
Tipo de organización
negocio unipersonal
Miembro desde
dic 2022
Mensaje
151
#15

El año pasado nos pasó casi exactamente lo mismo. El calendario de pagos debe vincularse a las fases del proyecto, no a fechas fijas.

Espero que le sea útil.

TTülay Y***Veterano
Cargo
Responsable de almacén
Sector
Servicios de seguridad
Tipo de organización
empresa dentro de un holding
Miembro desde
ago 2025
Mensaje
12
#16

En su momento, nosotros también nos atascamos ahí. No tengáis miedo de preguntar, quien no pregunta siempre paga más caro.

Yo seguiría por ese camino.

UUğur K***ExpertoMiembro de la comunidad
Miembro desde
mar 2023
Mensaje
44
#17

No sabía eso.

GGizem K***Participante
Cargo
Director de recursos humanos
Sector
Logística
Tipo de organización
taller
Miembro desde
nov 2022
Mensaje
49
#18

Llevé mucho tiempo con este asunto. pues la respuesta varía mucho según el sector no hay una regla general.

Si tenéis dudas, escribid, os responderé en la medida de lo posible.

BBeren G***Participante
Cargo
Gestor de proyectos
Sector
Comercio electrónico
Tipo de organización
cooperativa
Miembro desde
may 2024
Mensaje
97
#19

hablaré desde el otro lado, yo estoy en el lado del proveedor.. luego un informe semanal por escrito funciona mucho mejor que preguntar por fechas.

si escribís el resultado aquí también servirá de auyda a otros.

YYavuz B***Participante
Cargo
Especialista en recursos humanos
Sector
cuero
Tipo de organización
Empresa de 120 empleados
Miembro desde
mar 2024
Mensaje
5
#20

A mí me pasó justo al revés, por eso escribo. Todo lo que no está por escrito, ambas partes lo recordarán de forma distinta en el futuro.

Corrijanme si me equivoco.

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