Analizaremos ejemplos de tarjetas de presentación digitales con el equipo: ¿qué información se debería compartir?

De acuerdo con la Ley de Protección de Datos Personales, publicar el teléfono móvil personal o las redes sociales privadas en perfiles públicos sin el consentimiento expreso del empleado genera responsabilidad legal para vuestra empresa como responsable del tratamiento. Los datos de contacto deben limitarse exclusivamente a líneas a nombre de la empresa.

Poned una regla de inmediato: en la tarjeta solo puede ir el número de la SIM que asigna la empresa. Si vais a poner enlace a WhatsApp, que sea una cuenta de WhatsApp Business configurada sobre ese número. Si el empleado se va, el número y la tarjeta digital se quedan en la empresa.

Os comparto el filtro que creamos nosotros al mirar ejemplos: 1) Obligatorio: Nombre y apellidos, cargo, email corporativo, móvil de empresa, enlace a productos 2) Opcional: Perfil en red profesional/laboral 3) Prohibido: Teléfono personal, redes personales, dirección particular, agenda de citas abierta.

El año pasado compramos tarjetas digitales para nuestro equipo de exportación de 12 personas. Pagamos un pago único de 350 TL por tarjeta y el gasto anual en tarjetas impresas pasó a ser cero. En la primera feria vimos que el 80% de los clientes solo le da al botón de guardar contacto y al enlace de WhatsApp, nadie mira los demás detalles.

En los ejemplos de tarjetas digitales lo meten todo para que quede chulo. En una feria B2B nadie quiere ver el álbum de fotos o las publicaciones personales de un comercial. Cuanta más información metes menos seriedad das; con 4 cosas útiles basta.

nosotros habiamos puesto link a la agenda y despues de la feria nos la llenaron todos los asesores de seguros q no conociamos... ni se os ocurra poner agenda abierta da muchisimo dolor de cabeza.

En nuestra anterior empresa, un comercial puso su perfil personal en la tarjeta digital. Un cliente que conoció en una feria vio publicaciones de su vida privada e hizo comentarios fuera de lugar, se armó un lío. Desde ese día no permitimos ningún enlace ajeno a la empresa.

La tarjeta es una herramienta de presentación, no un currículum. Salvo email corporativo, línea de empresa y link al catálogo, todo lo demás sobra.

Yo pasé por esto, déjenme contarlo. Si las competencias de decisión no están definidas, surgen problemas a diario, no solo en las rupturas.

Este hilo es para archivar.

A nosotros también nos pasa. Si es la primera vez que lo hacéis, empezad poco a poco, la escala llegará después.

Si tenéis dudas, escribid, os responderé en la medida de lo posible.

Permíteme resumir lo que se ha dicho hasta ahora. Lo que más tiempo nos hacía perder era no saber quién tomaba las decisiones.

Si no lo pones por escrito desde el principio, luego surgen discusiones. Lo dejo como nota, por si sirve.

Hay que ir paso a paso. Cuanto más difícil sea revertir una decisión, más despacio debéis tomarla.

Por supuesto, cambia si tu situación es diferente.

Hay tres cosas que revisar al hacer esto. Las soluciones que funcionan a pequeña escala se rompen al crecer, aprendí esto tarde.

Cuanto más difícil sea revertir una decisión, más despacio debéis tomarla. Esta es mi opinión, no lo escribo como una verdad absoluta.

Yo también tengo curiosidad.

Rara vez se encuentra un texto que lo explique tan claro.

Pienso diferente. Todos los que se apresuran con ejemplos tarjetas de presentacion digitales se atascan en el mismo punto.

Hace dos años viví exactamente lo mismo. El método de valoración en caso de separación debe estar escrito con una fórmula; "valor de mercado" no basta.

Comprobado por experiencia.