Pienso seriamente en montar una empresa de software: ¿cómo fue vuestra realidad en el primer año?

Dos socios salimos a rodar a principios de 2023 con un presupuesto similar. De las 14 propuestas que enviamos el primer año, solo 4 se convirtieron en trabajo. Emitimos la primera factura en el mes 5, pero como tenía vencimiento a 60 días, el dinero entró en caja en el mes 7. Si no hubiéramos tenido colchón, habríamos tenido que cerrar en el mes 6.

Amarra al menos a un cliente antes de dimitir. Y ni te molestes con una S.L., hazte autónomo. Es fácil de cerrar, los costes de constitución son bajos y si tienes deducciones por joven emprendedor la carga de cuotas se reduce bastante.

La idea de financiar un SaaS haciendo software a medida suena genial en teoría pero en la práctica casi nunca funciona. Entre las revisiones de los proyectos de clientes, las llamadas interminables y los marrones urgentes, no vas a tener tiempo ni de picar una línea de código para tu propio producto.

a mí lo que más me costó el primer año fue vener y le explicaba al cliente lo limpio que era mi código y el tío solo me preguntaba cuánto dinero le iba a hacer ganar eso. pasar de mentalidad de desarrollador a mentalidad comercial me llevó al menos 6 meses.

pon la regla de no picar ni una linea sin anticipo desde el dia uno. cliente q no paga el 40% de adelanto no te paga el resto al entregar, experiencia pura.

Ojo a estas 3 cosas al gestionar el presupuesto del primer año: 1) Guarda el IVA y los pagos a cuenta de impuestos en una cuenta aparte. 2) Añade una cláusula de precio por hora extra para requerimientos fuera de alcance en tus propuestas. 3) No empieces a trabajar sin contrato.

Tus ocho años de experiencia corporativa son tu mayor capital. Casi seguro que tus primeros clientes serán excompañeros, antiguos jefes o gente a la que te recomienden. Mantén bien fuertes tus contactos profesionales antes de marcharte.

Yo también tengo curiosidad.

No sabía eso.

Muchas gracias, lo probaré hoy.

Hay una cosa a la que hay que prestar atención. Las soluciones que funcionan a pequeña escala se rompen al crecer, aprendí esto tarde.

Aquí hay una trampa, no puedo dejar de mencionarla. Alargar el plazo contenta al cliente, pero te convierte en una entidad financiera.

Lo dejo como nota, por si sirve.

sí, la situaión con montar empresa de software es exactamente así. en fin al tomar decisiones escribe también el peor escenario, no solo el mejor.

yo seguiría por ese camino.

Estoy siguiendo esto.

Voy a contar mi experiencia. En el momento en que dependes de un solo cliente, no eres tú quien fija el precio.

Las decisiones apresuradas son las que hay que corregir seis meses después. Eso es todo, disculpa si me he extendido demasiado.

Gracias, esa era la respuesta que buscaba. La gente no defiende el proceso, defiende la costumbre. La resistencia viene de ahí.

Confundir facturación con caja es el error más caro; lo que dice el banco es lo que vale. Ánimo.

si no me equivoco quieres decir esto: No tengáis miedo de preguntar quien no pregunta siempre paga más caro.

la mayor paret de la pérdida de tiempo se acumula en los trabajos pendientes de aprobación y espero que le sea útil.

Dejo una advertencia. No tengáis miedo de preguntar quien no pregunta siempre paga más caro.

Corrijanme si me equivoco.