- Cargo
- Director de operaciones
- Sector
- Productos del mar
- Tipo de organización
- Equipo de 8 personas
- Miembro desde
- sept 2024
- Mensaje
- 383
somos una empresa de 12 personas dedicada a la fabricación y venta al por mayor. a principios de 2020 decidimos mandar a hacer una app móvil híbrida para facilitar los peiddos de nuestros distribuidores y hacer seguimiento de stock en tiempo real desde el terreno... o sea una agencia de software con la que hablamos nos dijo que entregaría el proyecto llave en mano en dos meses por 45.000 TL y firmamos el contrato pero para nuestro presupuesto de aquel entonces, la cifra parecía bastante razonable.
la app se terminó en la fecha prevista y se subió a las tiendas pero las partidas de gasto reales empezaron tras el lanzamiento pero nos pidieron cuotas de mantenimiento constantes por las cuentas de desarrollador facturas de servidor y errores de interfaz que petaban con cada actualización de versión de iOS y Android. al final del primer año, el dienro total que nos gastamos en el software casi duplicó la propuesta inicial llegando a unos 85.000 TL.
mirando atrás hoy, me doy cuenta de que nuestro mayor error fue pensar que el desarrollo móvil era una compra única y para quienes hayan pasado por un proceso similar, ¿cómo evolucionó la cosa? ¿Ustedes cómo planifican el presupuesto del ciclo de vida anual de la app?