Hice la web de mi pequeña empresa leyendo foros: lo que gané y lo que perdí

Me pasó exactamente lo mismo con mi tienda de recambios de coche. Decía que me llevaría dos semanas y me tiré 5 meses. Una noche dejaron de llegar correos de pedidos porque se desconfiguró el SMTP. Dos semanas de pedidos a la basura. Ahí entendí q mi trabajo no es diseñar webs sino vender piezas.

Echando cuentas del tiempo se ve clarísimo. Unas 15 horas a la semana durante 6 meses son casi 360 horas. Aunque tu hora en el negocio valga solo 25 USD, has invertido 9.000 USD de tu tiempo. Pagar 4.500 USD a la agencia de primeras te habría salido rentable a la mitad.

Es normal q las agencias pidan 4.500 USD pero el problema es q tampoco te garantizan q vaya a quedar perfecta. Muchas instalan la misma plantilla de 60$ q compras tú y le ponen su logo. El error no es hacértelo tú, sino empezar con un e-commerce q es lo más difícil.

Ni te rayes al menos ahora cuando hablas con una agencia sabes perfectamente de qué va la cosa, cuánto cuesta y qué es lo complicado. Esa experiencia te va a librar de que te la cuelen en el futuro.

Para un negocio pequeño la regla es simple: 1) Si en la web no hay pagos y solo está la dirección y el teléfono, hazla tú mismo. 2) Si hay carrito, registro o suscripción, ve con un profesional. 3) Si el tiempo que le vas a dedicar a hacerlo tú te reduce la facturación del negocio, delégalo de una.

al leer los foros a uno le da el subidón la verdad pero la mayoría de los q dicen q montaron un e-commerce en tres clics son peña q nunca ha enviado un paquete ni configurado los impuestos. lo sieto por lo pasado pero habéis tomado la decisión correcta.

Al trabajar con la nueva agencia, asegúrate de comprobar tú mismo desde tu móvil que los formularios de venta al por mayor lleguen sin problemas a la bandeja de entrada y que el flujo de pago móvil funcione bien. Prueba 10 escenarios de pedido distintos antes de dar el visto bueno al trabajo.

que un comerciante sacrifique 5.000 dólares de su tiempo y su salud mental para ahorrarse 500 dólares es una ley universal y pues todos hemos pasado por ahí al menos una vez, bienveniido al club.

Tema muy oportuno. Alargar el plazo contenta al cliente, pero te convierte en una entidad financiera.

Confundir facturación con caja es el error más caro; lo que dice el banco es lo que vale.

¿Podría ampliar un poco esto? pues al tomar decisiones, escribe también el peor ecenario no solo el mejor.

Tomo nota, gracias.

Resumen breve para nuevos usuarios: La respuesta varía mucho según el sector, no hay una regla general.

Por supuesto, cambia si tu situación es diferente.

Voy a resumir el tema porque se han dado varias respuestas diferentes. pues que todo el mundo haga algo no significa que sea lo correcto.

Por supuesto cambia si tu situación es diferente.

Después de vivir eso, mi perspectiva cambió. Todo lo que no está por escrito, ambas partes lo recordarán de forma distinta en el futuro.

Los primeros tres meses todo va bien, los problemas aparecen en el cuarto. Ánimo.

Después de vivir eso, mi perspectiva cambió. Pausar el crecimiento para tomar aire también es una estrategia, aunque nadie lo diga.

Esta es mi opinión, no lo escribo como una verdad absoluta.

Lo que se dice aquí es exactamente lo que nos pasó. Confundir facturación con caja es el error más caro; lo que dice el banco es lo que vale.

Hay un punto que me genera dudas. Cuanto más se tarda en reducir el equipo, más personas se ven afectadas.

Si escribís el resultado aquí, también servirá de ayuda a otros.

No sabía eso. en fin todos los que se apresuran con coste web pequeña empresa se atascan en el mismo punto.

Yo seguiría por ese camino.