¿El dominio debe ser del cliente? — ¿Qué pasa si la agencia lo registra a su nombre?

Hace cuatro años la agencia con la que trabajábamos cerró de golpe. El dominio estaba en la cuenta personal del dueño de la agencia y no pudimos dar con él durante dos meses. La web se cayó y los correos corporativos dejaron de funcionar. Estuvimos semanas sufriendo para demostrar la titularidad ante el registrador reuniendo documentos notariales de la empresa.

Abre ya mismo una cuenta en un registrador conocido a nombre de la empresa y regístralo tú mismo en 5 minutos. Dile a la agencia: "Ya lo hemos comprado, pasadnos las DNS para apuntarlo". Si ponen pegas, ni trabajes con esa agencia.

Checklist antes de firmar: 1) La propiedad y el email de administración se quedan en tu empresa. 2) El seguimiento de las renovaciones anuales debe ir vinculado a la tarjeta corporativa. 3) A la agencia solo se le dan permisos de gestión DNS o contacto técnico.

Aunque su denominación social esté protegida por el Código de Comercio y la legislación de marcas, los procesos de arbitraje o judiciales en disputas de dominios tardan meses. Para evitar la pérdida de derechos, es indispensable registrarlo desde el principio a nombre de la persona jurídica.

Puede que la agencia no tenga mala fe y solo quiera facilitarle las cosas al cliente sin conocimientos técnicos. Pero independientemente de la intención es un riesgo comercial. Mañana no os ponéis de acuerdo con la cuota de mantenimiento y no hay garantía de que no usen el dominio como baza de negociación.

Que pongan también las escrituras de la sede de la empresa a nombre de la agencia entonces, así gestionan mejor las facturas de la luz. Registrar el dominio a nombre de otro es exactamente lo mismo.

El dominio es propiedad digital de tu empresa. Tanto la factura como el certificado de registro deben emitirse directamente con el NIF de tu sociedad.

Hay un error muy común al hacer esto. Lo importante no es la cifra, sino en qué se basa esa cifra.

Por supuesto, cambia si tu situación es diferente.

Esto también tiene su parte de medición. Cada "lo miramos luego" en una reunión es trabajo no presupuestado.

Espero que le sea útil.

Guardado. En un sistema heredado, lo más caro son las dependencias desconocidas.

Corrijanme si me equivoco.

Voy a detallar un poco el aspecto técnico. La oferta más barata suele ser la menos pensada.

Si el alcance crece, debe crecer el plazo o el presupuesto. No hay tercera opción.

El año pasado nos pasó casi exactamente lo mismo. Si no se definen los criterios de aceptación, cuándo termina el trabajo es discutible.

Es correcto en general, pero falta un detalle. No tengáis miedo de preguntar, quien no pregunta siempre paga más caro.

Yo seguiría por ese camino.

Yo no me apresuraría. Si no se definen los criterios de aceptación, cuándo termina el trabajo es discutible.

Si escribís el resultado aquí también servirá de ayuda a otros.

Hay una cosa a la que hay que prestar atención. El error cometido por dominio del cliente suele ser reversible, pero caro.

Os cuento lo que me pasó a mí, a ver si os sirve de ayuda. Si intentas cambiarlo todo a la vez, nada termina de asentarse.

Os cuento lo que me pasó a mí, a ver si os sirve de ayuda. Las decisiones apresuradas son las que hay que corregir seis meses después.

Voy a defender lo contrario, no se molesten. Si no se definen los criterios de aceptación, cuándo termina el trabajo es discutible.

Eso es todo, disculpa si me he extendido demasiado.