Una agencia dice 6 semanas, otra 4 meses: ¿cuánto se tarda en hacer una web desde cero?

La agencia que dice 6 semanas acabará alargando el plazo a 3-4 meses tras firmar el contrato alegando que los contenidos se han retrasado. Es una táctica muy habitual en el sector dar plazos cortos irrealistas solo para captar el cliente. La parte que presenta un calendario detallado siempre es más fiable.

En nuestra web empezamos con un equipo que prometía 8 semanas. Solo resolver los errores de mapeo de datos en la integración del webhook del CRM y optimizar las fotos del catálogo nos llevó 4 semanas. El proyecto tardó 18 semanas exactas. La agencia que dice 16 semanas ha sido honesta.

Elijas la agencia que elijas, lo más crítico que determina el plazo es la preparación por vuestra parte. Si los textos, las imágenes de producto en alta resolución y los permisos de acceso al CRM no están listos, un proyecto de 4 meses se va a los 7. Empezad a recopilar los contenidos ya mismo.

Si hay integración de CRM de por medio, el plazo de entrega nunca se puede calcular como el de una web corporativa estándar. Montar y probar posibles caídas de API al enviar formularios, renovación de tokens, validación de datos y mecanismos de registro de errores supone por sí solo unas 2-3 semanas de trabajo de desarrollo y pruebas.

lo de seis semanas es puro cuento. solo la aprobación del diseño ya tarda al menos tres semanas por las reuniones internas. la de cuatro meses es la agencia que tiene los pies en la tierra.

Ed: ya se preguntó abajo, dejé la respuesta en el segundo mensaje.

Hace tres años, para una web de catálogo similar, nos fuimos con la opción que nos prometía una entrega rápida diciendo que era "urgente". Al final del segundo mes aún no podíamos publicar porque los formularios duplicaban los registros en el CRM y el menú móvil estaba roto. Arreglar los fallos del trabajo hecho con prisas nos costó 6 meses y 5.000 dólares extra.

Al contratar a la agencia, atad el plazo con estas tres reglas: 1) Tiempo límite claro de aprobación para cada fase (p. ej. máximo 5 días laborables para aprobar diseño), 2) Definición justa de las responsabilidades para ambas partes en caso de retraso, 3) Reservar al menos 10 días para depuración de errores antes de salir a producción.

En proyectos corporativos, la precisión del plazo de entrega es directamente proporcional al enfoque de gestión de riesgos ofrecido. La metodología de la agencia que presenta un calendario de 16 semanas cumple totalmente con los estándares profesionales de gestión de proyectos.

Yo no me apresuraría. Al tomar decisiones escribe también el peor escenario, no solo el mejor.

Hace dos años viví exactamente lo mismo. Establecer un proceso de solicitud de cambios no ralentiza el trabajo, lo agiliza.

Ánimo.

Hablaré desde el otro lado, yo estoy en el lado del proveedor. Si obtienes tres respuestas distintas sobre un tema la pregunta está mal formulada.

Corrijanme si me equivoco.

Guardado.

No te olvides de: Si intentas cambiarlo todo a la vez, nada termina de asentarse.

Todo lo que no está por escrito, ambas partes lo recordarán de forma distinta en el futuro. Espero que le sea útil.

Hay tres cosas que revisar al hacer esto. Ningún proceso mejora si no se registran datos, porque no sabes qué tienes que arreglar.

A nosotros también nos pasa.

Lo que se dice aquí es exactamente lo que nos pasó. Antes de decidir, mirad qué datos tenéis en la mano.

La mayor parte de la pérdida de tiempo se acumula en los trabajos pendientes de aprobación. Ánimo.

este hilo es para archivar.

Gracias por escribir.