¿Hago la web con IA o pido presupuestos? Lo intenté yo mismo y me atasqué

Tira el código a la basura pero guárdate las capturas de pantalla. El estilo las fuentes y la distribución de productos ya te quedan como un briefing listo. Si le dices a una agencia "entrégame esto funcionando con código de cero" en dos semanas lo tienes resuelto.

El año pasado cometimos el mismo error para nuestra oficina en Roma. 300 euros en herramientas, 400 a un estudiante q intentó arreglarlo y un desastre total. Al final le pagamos 1.800 euros a un programador de acá y la dejamos impecable en WordPress. Ojalá lo hubiéramos hecho de entrada.

edit: arriba escribí mal, disculpad.

Donde la IA se atascay de verdad es en la estructura de URL multilingüe y en los mecanismos de webhook de los protocolos de pago locales. Los generadores de código te colocan los divs de forma aleatoria en la capa visual, y eso provoca fallos de responsive en móvil. Sin una gestión de sesiones en el backend, un e-commerce no funciona de forma segura con código de IA.

Ojo antes de pedir presupuesto a una agencia. Muchas agencias pequeñas también montan la web con herramientas de IA o plantillas de 50 euros y te meten una factura de 2.500 euros. En la propuesta que te manden, pide por escrito y detallado sobre qué motor se va a montar la web y los costes de mantenimiento.

¿Cuántos productos se van a exponer en total en la web y tenéis pensado enviar fuera de Italia? Si el número de productos no pasa de 20, en vez de una agencia os podría valer con las plantillas estándar de plataformas de hosting centradas en e-commerce, ¿habéis valorado esto?

Al pedir presupuestos, no olvidéis pasarles esto a las agencias: 1) Tamaño del catálogo de productos y variantes, 2) Requisito de que las claves de idioma en italiano e inglés funcionen de forma independiente, 3) Compatibilidad con Stripe y tarjetas bancarias locales, 4) Formación tras la entrega y garantía de corrección de errores de 3 meses.

No os comáis la cabeza para nada haber llegado hasta aquí y sacar el borrador visual ya es un gran logro. Al menos sabéis exactamente lo que queréis. o sea dejad la parte técnica a un experto y centraos en el suministro de productos y en vender; el tiempo es dinero.

Lo probaré.

Llevé mucho tiempo con este asunto. El calendario de pagos debe vincularse a las fases del proyecto, no a fechas fijas.

Ánimo.

Tienes razón, yo también pasé por lo mismo. Las soluciones que funcionan a pequeña escala se rompen al crecer, aprendí esto tarde.

Voy a contar mi experiencia. No tengáis miedo de preguntar, quien no pregunta siempre paga más caro.

Yo pasé por esto déjenme contarlo. bueno el sistema sigue vivo después de la entrega; el mantenimiento es una partida aparte.

Esta es mi opinión no lo escribo como una verdad absoluta.

Estoy de acuerdo.

Si no me equivoco quieres decir esto: Los primeros tres meses todo va bien los problemas aparecen en el cuarto.

Yo seguiría por ese camino.

A mí me pasó justo al revés por eso escribo... bueno la oferta más barata suele ser la menos pensada.

Empezad con una pequeña prueba, no lo integréis todo de golpe. en fin también me gustaría saber si alguien lo hace de otra manera.

De acuerdo, incluso me gustaría recalcarlo. Cuanto más difícil sea revertir una decisión, más despacio debéis tomarla.

Un informe semanal por escrito funciona mucho mejor que preguntar por fechas. Si escribís el resultado aquí, también servirá de ayuda a otros.

A mí me pasó justo al revés, por eso escribo. Un informe semanal por escrito funciona mucho mejor que preguntar por fechas.

Corrijanme si me equivoco.

Tiene razón. El calendario de pagos debe vincularse a las fases del proyecto, no a fechas fijas.

Si es la primera vez que lo hacéis, empezad poco a poco, la escala llegará después. Por supuesto, cambia si tu situación es diferente.