¿Precio fijo o tarifa por persona-día? — ¿cuál es más seguro?

Precio fijo: 1) Coste total garantizado. 2) La agencia trabaja rápido. 3) Pero petición extra = roces.

hombre-día: 1) flexible. 2) fácil añadir más trabajo. 3) pero la factura puede dispararse (de 40 días a 70).

probé las dos. con precio fijo se enfadaron mucho porque pedí algunos cambios. la verdad con hombre-día se me acabó la plata y la agencia cerró el proyecto. me costó en ambas.

Para proyectos de alto alcance se recomienda precio fijo — porque hay menos disputas. Para investigación o proyectos inciertos, hombre-día, pero con la condición de 'presupuesto máximo'.

Desde la perspectiva de gestión de riesgos: precio fijo = riesgo del contratista. Hombre-día = riesgo del cliente. En ambos casos se puede asegurar (presupuesto en escrow, IVA, pagos diferidos).

no me preguntes qué hacer todo es igula de malo pero pero si quieres un margen de seguridad con precio fijo acepta máximo 3 solicitudes adicionales por escrito, y ya.

Este hilo es para archivar.

Gracias por escribir.

Yo pasé por esto déjenme contarlo... Cada "lo miramos luego" en una reunión es trabajo no presupuestado.

Un informe semanal por escrito funciona mucho mejor que preguntar por fechas... pues si escribís el resultado aquí también servirá de ayuda a otros.

Voy a resumir el tema, porque se han dado varias respuestas diferentes. Empezad con una pequeña prueba, no lo integréis todo de golpe.

Yo también estaba pensando en lo mismo. Si el alcance crece, debe crecer el plazo o el presupuesto. No hay tercera opción.

Yo seguiría por ese camino.

me han quedado claras las dudas gracias.

Resumen breve para nuevos usuarios: Si no lo pones por escrito desde el principio, luego surgen discusiones.

Si intentas cambiarlo todo a la vez nada termina de asentarse.

Yo también tengo curiosidad.

Correcto.

El camino que parece barato suele salir caro a la larga. Si es la primera vez que lo hacéis, empezad poco a poco, la escala llegará después.

Yo seguiría por ese camino.

Yo también pienso lo mismo. La mayor parte de la pérdida de tiempo se acumula en los trabajos pendientes de aprobación.

Antes de decidir, mirad qué datos tenéis en la mano. Yo seguiría por ese camino.

Tiene razón. Al tomar decisiones, escribe también el peor escenario no solo el mejor.

Si la propiedad del código no está en el contrato, al irte no tienes poder de negociación.

Os explico cómo se hace en la práctica. Si no lo pones por escrito desde el principio, luego surgen discusiones.

Si tenéis dudas, escribid os responderé en la medida de lo posible.