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El gestor de proyecto no responde hace 2 semanas — ¿a quién debo llamar urgente?

OOya G***hace 13 días·42 mensajes·7,8 mil visualizaciones#Contacto#soporte
OOya G***Participante
Cargo
Director de producción
Sector
Catering
Tipo de organización
Empresa de 300 empleados
Miembro desde
oct 2023
Mensaje
66
#1

el gestor no responde ni al mail ni al teléfono. Las partes están esperando. ¿A quién llamo?

FFeyza V***Experto
Cargo
Especialista en pruebas
Sector
Distribución alimentaria
Tipo de organización
empresa dentro de un holding
Miembro desde
jun 2023
Mensaje
54
Más útil#2

Debe constar el teléfono del segundo contacto (presidente, director). Envía un mail escrito: 'urgente, no localizamos al gestor'. Es normal pedir respuesta en 24h.

NNeslihan K***Experto
Cargo
Responsable de TI
Sector
Catering
Tipo de organización
cadena de tiendas
Miembro desde
ene 2023
Mensaje
40
#3

Estoy totalmente de acuerdo. Un informe semanal por escrito funciona mucho mejor que preguntar por fechas.

Comprobado por experiencia.

RRecep S***ExpertoMiembro de la comunidad
Miembro desde
mar 2024
Mensaje
243
#4

Esto también tiene su parte de medición. bueno intentar hacerlo solo es la vía más cara.

Antes de decidir, mirad qué datos tenéis en la mano. Yo seguiría por ese camino.

HHalil K***Participante
Cargo
Director de clínica
Sector
Productos del mar
Tipo de organización
mediana empresa
Miembro desde
may 2024
Mensaje
208

Doki · Diseño de interfaz · 2026

#5

Guardado.

TTuba E***Experto
Cargo
Consultor de protección de datos
Miembro desde
oct 2023
Mensaje
158

Doki · Configuración de copias de seguridad · 2024

#6

Resumen breve para nuevos usuarios: Las decisiones apresuradas son las que hay que corregir seis meses después.

HHasan Ö***ParticipanteMiembro de la comunidad
Miembro desde
dic 2025
Mensaje
50
#7

Este hilo es para archivar.

BBeyza Ç***Veterano
Cargo
Técnico de control de calidad
Sector
Medios y publicación
Tipo de organización
negocio de dos sucursales
Miembro desde
jul 2023
Mensaje
26
#8

Gracias por escribir esto, es lo correcto. Si el alcance crece debe crecer el plazo o el presupuesto. No hay tercera opción.

YYağmur P***ParticipanteMiembro de la comunidad
Miembro desde
jun 2025
Mensaje
286
#9

A nosotros también nos pasa.

AAhmet M***ParticipanteMiembro de la comunidad
Miembro desde
ene 2024
Mensaje
27
#10

Resumen breve para nuevos usuarios: Si decidimos sin medir, siempre acabamos en el mismo punto.

Por supuesto, cambia si tu situación es diferente.

DDilara T***Participante
Cargo
Responsable de redes sociales
Sector
Logística
Tipo de organización
empresa dentro de un holding
Miembro desde
ago 2024
Mensaje
333
#11

Dejo una advertencia. Las decisiones apresuradas son las que hay que corregir seis meses después.

Esta es mi opinión, no lo escribo como una verdad absoluta.

MMetin U***Experto
Cargo
Especialista en recursos humanos
Sector
Cosmética
Tipo de organización
distribuidor regional
Miembro desde
jun 2024
Mensaje
20

Doki · Prueba de penetración · 2023

#12

Le agradecería que compartiera el resultado. bueno lo importante no es la cifra sino en qué se basa esa cifra.

Yo seguiría por ese camino.

PPınar K***ParticipanteMiembro de la comunidad
Miembro desde
feb 2026
Mensaje
17
#13

Tiene razón.

FFiliz V***Participante
Cargo
Analista de datos
Sector
Imprenta
Tipo de organización
Empresa de 120 empleados
Miembro desde
may 2025
Mensaje
235
#14

quisiera hacer una pregunta. en fin anttes de decidir, mirad qué datos tenéis en la mano.

el calendario de pagos debe vincularse a las fases del proyecto no a fechas fijas.

KKübra K***VeteranoMiembro de la comunidad
Miembro desde
oct 2025
Mensaje
59
#15

Estoy de acuerdo a medias, en parte no. Si no lo pones por escrito desde el principio, luego surgen discusiones.

Si escribís el resultado aquí, también servirá de ayuda a otros.

ÖÖzge A***ExpertoMiembro de la comunidad
Miembro desde
abr 2025
Mensaje
42
#16

No sabía eso.

ZZafer A***ParticipanteMiembro de la comunidad
Miembro desde
nov 2025
Mensaje
152
#17

Me quedé tranquilo al leer esta respuesta, así que no solo me pasa a mí. Empezad con una pequeña prueba, no lo integréis todo de golpe.

Eso es todo, disculpa si me he extendido demasiado.

HHavva Ç***Participante
Cargo
Administrador de sistemas
Sector
Catering
Tipo de organización
negocio unipersonal
Miembro desde
abr 2023
Mensaje
55
#18

Le agradecería que compartiera el resultado.

OOkan K***Participante
Cargo
Empleado de tienda
Sector
Servicios de salud
Tipo de organización
Equipo de 8 personas
Miembro desde
ago 2023
Mensaje
5
#19

Aquí tengo una objeción. El sistema sigue vivo después de la entrega; el mantenimiento es una partida aparte.

Las soluciones que funcionan a pequeña escala se rompen al crecer, aprendí esto tarde. Espero que le sea útil.

HHakan K***Participante
Cargo
Editor de contenido
Sector
vidrio
Tipo de organización
Empresa de producción de 40 empleados
Miembro desde
jun 2024
Mensaje
120
#20

Me han quedado claras las dudas, gracias. La gente no defiende el proceso, defiende la costumbre. La resistencia viene de ahí.

Intentar hacerlo solo es la vía más cara. Espero que le sea útil.

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