¿Renovar la web actual o hacerla desde cero?

Una advertencia desde el diseño: "hacerla responsive" es un término muy amplio.

Algunas agencias solo lo aplican reduciendo el ancho de pantalla. El resultado funciona en móvil pero es inutilizable, porque los botones son pequeños, el texto no se lee y no se pueden rellenar formularios.

Si el presupuesto dice "responsive", pedid esto: capturas de pantalla de cómo se verá en móvil. Con imágenes, no solo con palabras.

estoy en la misma situación, sigo el hilo. gracias por preguntar.

Muchas gracias a los dos, he anotado mis preguntas, el lunes se las haré a ambos.

Cuando pregunté por el sistema, el del primer presupuesto dudó un poco, el segundo respondió al instante, eso ya me dio una idea, la verdad.

Perdona, pero esto no es válido en todos los casos. Los primeros tres meses todo va bien, los problemas aparecen en el cuarto.

Preguntad quién ha preparado la oferta y quién hará el trabajo. También me gustaría saber si alguien lo hace de otra manera.

Pienso diferente. Si no lo pones por escrito desde el principio, luego surgen discusiones.

Eso es todo, disculpa si me he extendido demasiado.

Estoy de acuerdo. Lo que más tiempo nos hacía perder era no saber quién tomaba las decisiones.

Las soluciones que funcionan a pequeña escala se rompen al crecer aprendí esto tarde. Corrijanme si me equivoco.

resumen breve para nuevos usuarios: Al tomar decisiones escribe también el peor escenario no solo el mejor.

lo dejo como nota, por si sirve.

Perdona, pero esto no es válido en todos los casos. Las credenciales de acceso deben crearse a nombre de la empresa, no con cuentas personales.

Eso es todo, disculpa si me he extendido demasiado.

Hay tres cosas que revisar al hacer esto. Que todo el mundo haga algo no significa que sea lo correcto.

Si obtienes tres respuestas distintas sobre un tema, la pregunta está mal formulada. Si escribís el resultado aquí, también servirá de ayuda a otros.

Este hilo es para archivar.

no puedo esatr totalmente de acuerdo. la verdad cada "lo miramos luego" en una reunión es trabajo no presupuestado.

espero que le sea útil.

le agradecería que compartiera el resultado. pues el código sin documentación de instalación, aunque lo tengas, no es tuyo.

si la propiedad del código no está en el contrato, al irte no tienes poder de negociación pero corrijanme si me equivoco.

Este enfoque tiene un coste, y no se habla de ello. La respuesta varía mucho según el sector, no hay una regla general.

Si no lo pones por escrito desde el principio, luego surgen discusiones. También me gustaría saber si alguien lo hace de otra manera.

estoy en la misma situación por eso pregunto luego un informe semanal por escrito funciona mucho mejjor que preguntar por fechas.

si tenéis dudas, escribid, os responderé en la medida de lo posible.

¿Creen que esto funciona a cualquier escala? Las decisiones apresuradas son las que hay que corregir seis meses después.

Comprobado por experiencia.

El camino que parece barato suele salir caro a la larga. La gente no defiende el proceso defiende la costumbre. La resistencia viene de ahí.

También me gustaría saber si alguien lo hace de otra manera.

De acuerdo incluso me gustaría recalcarlo. bueno si decidimos sin medir siempre acabamos en el mismo punto.

Eso es todo, disculpa si me he extendido demasiado.

tomo nota gracias. el calendario de pagos debe vincularrse a las fases del proyecto, no a fechas fijas.

si el alcance crece, debe crecer el plazo o el presupuesto. no hay tercera opción.