Al inicio del proyecto dijeron 'tendrás 5 páginas' pero ya vamos por 12 — ¿por qué la agencia no pide más dinero?

hermano, yo también contraté a una así, al final fueron muy buenos pero hicieron 8 páginas en vez de las 3 estiamdas pero bueno obviamente quedé contento, los sigo llamando por recomendación.

edit: escrito desde el móvil, perdonad las erratas.

Esa flexibilidad de la agencia no es por satisfacción del cliente. O estiman mal (problema de capacidad), o planean subir el precio después (trampa).

Sin discutir: al final de cada mes o cada 2 semanas pidan la lista de páginas. Lista por escrito. Digan: 'si esto entra en las 5 páginas bien, si no, avísenme'.

Como te tocó una buena agencia puedes verlo como algo positivo. Pero di 'para seguir adelante, aprobemos esto por escrito' y toma el control.

Lo mejor de este negocio la gestión contable es así siempre. Ahora no hay problema pero ¿y si se te acaba la plata y la agencia dice 'esa página no estaba en el alcance'?

Gracias por escribir.

No te olvides de: Todos los que se apresuran con el alcance crece constantemente se atascan en el mismo punto.

La respuesta de arriba ha dado en el clavo. Cuanto más difícil sea revertir una decisión, más despacio debéis tomarla.

Corrijanme si me equivoco.

Tengo una pregunta, no quiero desviarme del tema, pero... Establecer un proceso de solicitud de cambios no ralentiza el trabajo, lo agiliza.

También me gustaría saber si alguien lo hace de otra manera.

Os explico cómo se hace en la práctica. Las credenciales de acceso deben crearse a nombre de la empresa, no con cuentas personales.

Comprobado por experiencia.

Voy a contar mi experiencia. La mayor parte de la pérdida de tiempo se acumula en los trabajos pendientes de aprobación.

Si tenéis dudas, escribid, os responderé en la medida de lo posible.

Hay algo que no entiendo. Todo lo que no está por escrito, ambas partes lo recordarán de forma distinta en el futuro.

Comprobado por experiencia.

Este hilo es para archivar.

Llevé mucho tiempo con este asunto. Si no lo pones por escrito desde el principio, luego surgen discusiones.

Comprobado por experiencia.

Perdona, pero esto no es válido en todos los casos. Preguntad quién ha preparado la oferta y quién hará el trabajo.

Establecer un proceso de solicitud de cambios no ralentiza el trabajo, lo agiliza. Espero que le sea útil.

Separemos los conceptos, se están confundiendo. En un sistema heredado, lo más caro son las dependencias desconocidas.

Permíteme resumir lo que se ha dicho hasta ahora. Si es la primera vez que lo hacéis, empezad poco a poco, la escala llegará después.

Ningún proceso mejora si no se registran datos, porque no sabes qué tienes que arreglar. Ánimo.