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Cambió el desarrollador, el nuevo no entiende el entorno — el proyecto se retrasará

RRecep K***hace 3 meses·52 mensajes·15 mil visualizaciones#personal#retraso
RRecep K***ParticipanteMiembro de la comunidad
Miembro desde
abr 2022
Mensaje
6
#1

se fue el desarrollador. El nuevo lleva 2 semanas intentando entender el código y sigue perdido. El timeline empezó a desviarse.

AAycan D***ParticipanteMiembro de la comunidad
Miembro desde
oct 2024
Mensaje
240
Más útil#2

El cambio de desarrollador es responsabilidad de la agencia. El onboarding del nuevo dev debería ser 5 días, pero a veces son 2 semanas. Pide por escrito: extender el timeline 1 semana.

NNuri K***Participante
Cargo
Responsable de compras
Sector
Plástico
Tipo de organización
agencia boutique
Miembro desde
sept 2024
Mensaje
335
#3

Estoy siguiendo esto. Intentar hacerlo solo es la vía más cara.

Un informe semanal por escrito funciona mucho mejor que preguntar por fechas.

RRamazan K***ParticipanteMiembro de la comunidad
Miembro desde
jul 2023
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102
#4

Este hilo es para archivar.

MMehmet E***ParticipanteMiembro de la comunidad
Miembro desde
oct 2025
Mensaje
61
#5

Yo también pienso lo mismo. El código sin documentación de instalación, aunque lo tengas, no es tuyo.

Yo seguiría por ese camino.

DDeniz I***Participante
Cargo
Representante de ventas de campo
Sector
Productos del mar
Tipo de organización
startup recién creada
Miembro desde
abr 2024
Mensaje
59
#6

Aquí hay que hacer una distinción. La respuesta varía mucho según el sector, no hay una regla general.

Por supuesto, cambia si tu situación es diferente.

ZZübeyde B***Experto
Cargo
Diseñador gráfico
Sector
Agricultura
Tipo de organización
negocio unipersonal
Miembro desde
oct 2024
Mensaje
128
#7

Aquí hay que hacer una distinción. El error cometido por cambio de desarrollador, proyecto estancado suele ser reversible, pero caro.

Intentar hacerlo solo es la vía más cara. Yo seguiría por ese camino.

NNuri Y***Experto
Cargo
Encargado de tienda
Sector
cuero
Tipo de organización
Empresa de 300 empleados
Miembro desde
ago 2022
Mensaje
95
#8

El año pasado nos pasó casi exactamente lo mismo. Si el alcance crece, debe crecer el plazo o el presupuesto... No hay tercera opción.

En un sistema heredado, lo más caro son las dependencias desconocidas. Por supuesto, cambia si tu situación es diferente.

NNeşe A***Participante
Cargo
Agencia de contenido
Tipo de organización
startup recién creada
Miembro desde
mar 2024
Mensaje
106
#9

Separemos los conceptos, se están confundiendo. Las decisiones apresuradas son las que hay que corregir seis meses después.

Ánimo.

HHavva E***Participante
Cargo
Director financiero
Sector
Electricidad-electrónica
Tipo de organización
mediana empresa
Miembro desde
ago 2024
Mensaje
150
#10

¿Podría ampliar un poco esto? Todo lo que no está por escrito, ambas partes lo recordarán de forma distinta en el futuro.

Si decidimos sin medir, siempre acabamos en el mismo punto. Comprobado por experiencia.

ÜÜmit Ö***Participante
Cargo
Director de ventas
Sector
Imprenta
Tipo de organización
mediana empresa
Miembro desde
nov 2024
Mensaje
108
#11

La respuesta de arriba ha dado en el clavo. Que todo el mundo haga algo no significa que sea lo correcto.

Esta es mi opinión, no lo escribo como una verdad absoluta.

HHilal Ö***Participante
Cargo
Director de aseguramiento de calidad
Sector
Comercio electrónico
Tipo de organización
distribuidor regional
Miembro desde
mar 2025
Mensaje
9
#12

Han surgido tres opiniones distintas todas se complementan. Un informe semanal por escrito funciona mucho mejor que preguntar por fechas.

Establecer un proceso de solicitud de cambios no ralentiza el trabajo lo agiliza. Por supuesto, cambia si tu situación es diferente.

AAslı Ç***Participante
Cargo
Planificación de producción
Sector
Consultoría
Tipo de organización
Empresa de 300 empleados
Miembro desde
dic 2025
Mensaje
124

Doki · Consultoría de cumplimiento KVKK · 2026

#13

tema muy oportuno.

AAli D***Participante
Cargo
Responsable de redes sociales
Sector
Turismo
Tipo de organización
agencia boutique
Miembro desde
jul 2024
Mensaje
114
#14

Lo escribo para que no cometan el mismo error. Un informe semanal por escrito funciona mucho mejor que preguntar por fechas.

La gente no defiende el proceso, defiende la costumbre. La resistencia viene de ahí. Espero que le sea útil.

GGamze K***Participante
Cargo
Especialista en pruebas
Sector
Imprenta
Tipo de organización
negocio unipersonal
Miembro desde
ene 2025
Mensaje
178
#15

Exactamente así. No tengáis miedo de preguntar, quien no pregunta siempre paga más caro.

EElif V***Participante
Cargo
Técnico de control de calidad
Sector
Fabricación de maquinaria
Tipo de organización
Empresa de 20 empleados
Miembro desde
nov 2025
Mensaje
40
#16

lo que se dice aquí es exactamente lo que nos pasó. establecer un proceso de solicitud de cambios no ralentiza el trabajo, lo agiliza.

esta es mi opinión no lo escribo como una verdad absoluta.

PPolat Y***ExpertoMiembro de la comunidad
Miembro desde
feb 2024
Mensaje
384
#17

Estoy siguiendo esto. Si obtienes tres respuestas distintas sobre un tema, la pregunta está mal formulada.

El calendario de pagos debe vincularse a las fases del proyecto, no a fechas fijas. Esta es mi opinión, no lo escribo como una verdad absoluta.

HHakan Y***ParticipanteMiembro de la comunidad
Miembro desde
may 2023
Mensaje
16
#18

si vas por ahí resuelve esto desde el principio pero tomar nootas durante dos semanas da mejores resultados que estimar seis meses.

TTolga Ş***Experto
Cargo
Director de producción
Sector
Ganadería
Tipo de organización
taller
Miembro desde
may 2023
Mensaje
38
#19

Creo que este consejo no sirve para todos. Preguntad quién ha preparado la oferta y quién hará el trabajo.

Corrijanme si me equivoco.

KKaan B***Participante
Cargo
Director de relaciones con clientes
Sector
Inmobiliaria
Tipo de organización
cooperativa
Miembro desde
nov 2022
Mensaje
63
#20

guardado. lo importante no es la cifra, sino en qué se basa esa cifra.

cada "lo miramos luego" en una reunión es trabajo no presupuestado. por supuesto cambia si tu situación es diferente.

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