quería que un consultor independiente hiciera un code review al final del proyecto. La agencia: el review tiene coste.
El review antes de la entrega lo debe hacer la agencia. Se corrigen los hallazgos. Solicitud por escrito: la agencia hará un review interno antes de la entrega.
Nota: esto es mi experiencia, puede no aplicar a todos.
Aquí hay una trampa, no puedo dejar de mencionarla. El error cometido por revisión técnica previa a la entrega suele ser reversible, pero caro.
Si intentas cambiarlo todo a la vez nada termina de asentarse. Eso es todo, disculpa si me he extendido demasiado.
Sí, la situación con revisión técnica previa a la entrega es exactamente así. Preguntad quién ha preparado la oferta y quién hará el trabajo.
Ánimo.
Doki · Diseño de interfaz · 2023
totalmente... si tuviera que añadir algo más: No tengáis miedo de preguntar quien no pregunta siempre paga más caro.
En teoría es correcto, pero en la práctica no funciona así. La oferta más barata suele ser la menos pensada.
El código sin documentación de instalación, aunque lo tengas, no es tuyo.
no tengo ninguna experiencia en revisión técnica previa a la entrega, por eso pregunto. la getne no defiende el proceso defiende la costumbre. la resistencia viene de ahí.
si obtienes tres respuestas distintas sobre un tema la pregunta está mal formulada. ánimo.
Doki · Migración de infraestructura · 2025
Voy a detallar un poco el aspecto técnico. Si el alcance crece, debe crecer el plazo o el presupuesto. No hay tercera opción.
Permíteme resumir lo que se ha dicho hasta ahora. Si no se definen los criterios de aceptación, cuándo termina el trabajo es discutible.
Si no se definen los criterios de aceptación, cuándo termina el trabajo es discutible.
Hay un error muy común al hacer esto. Empezad con una pequeña prueba, no lo integréis todo de golpe.
Lo dejo como nota, por si sirve.
Hay un punto que me genera dudas. Las credenciales de acceso deben crearse a nombre de la empresa, no con cuentas personales.
Cuanto más difícil sea revertir una decisión, más despacio debéis tomarla. También me gustaría saber si alguien lo hace de otra manera.
A mí me pasó justo al revés, por eso escribo. Establecer un proceso de solicitud de cambios no ralentiza el trabajo, lo agiliza.
Eso es todo, disculpa si me he extendido demasiado.
Hace dos años viví exactamente lo mismo. Intentar hacerlo solo es la vía más cara.
Antes de decidir, mirad qué datos tenéis en la mano. Yo seguiría por ese camino.
Me quedé tranquilo al leer esta respuesta, así que no solo me pasa a mí. Cada "lo miramos luego" en una reunión es trabajo no presupuestado.
Espero que le sea útil.
Han surgido tres opiniones distintas, todas se complementan. La mayor parte de la pérdida de tiempo se acumula en los trabajos pendientes de aprobación.
Ningún proceso mejora si no se registran datos, porque no sabes qué tienes que arreglar.