Eine Agentur sagt 6 Wochen, die andere 4 Monate – wie lange dauert der Bau einer Website von Grund auf wirklich?

Die 6-Wochen-Agentur wird euch erst unterschreiben lassen und dann die Schuld auf fehlende Inhalte schieben, um das Ganze auf 3–4 Monate zu dehnen. Absurd kurze Fristen anzubieten ist eine uralte Masche, um den Deal einzutüten. Wer einen detaillierten Zeitplan vorlegt, ist fast immer die verlässlichere Wahl.

Wir sind damals mit einem Team gestartet, das 8 Wochen versprochen hatte. Allein das Bereinigen von Data-Mapping-Fehlern bei den CRM-Webhooks und das Optimieren der Produktbilder hat uns 4 Wochen gekostet. Am Ende waren es genau 18 Wochen. Die Agentur mit den 16 Wochen ist einfach ehrlich.

Egal für wen ihr euch entscheidet: Der größte Flaschenhals seid meistens ihr selbst. Wenn Texte, hochauflösende Produktbilder und CRM-Zugänge nicht parat liegen werden aus 4 Monaten ruckzuck 7 Monate. Fangt am besten jetzt schon an, den Content zusammenzutrommeln.

Sobald eine CRM-Integration im Spiel ist, kann man das zeitlich nicht wie eine 08/15-Visitenkarten-Website berechnen. Formularübertragungen bei API-Timeouts, Token-Refreshs, Datenvalidierung und Logging im Fehlerfall aufzusetzen und durchzutesten, frisst allein schon 2–3 Wochen Entwicklungs- und QA-Zeit.

sechs wochen sind reines wunschdenken. allein die designfreigabe dauert wegen interner abstimmungen doch locker drei wochen dann wer vier monate veranschlagt hat wenigstens ahhnung von der realität.

Ergänzung: Wurde unten schon gefragt, die Antwort habe ich im zweiten Beitrag geschrieben.

Wir haben vor drei Jahren bei einer ähnlichen Katalog-Website den Fehler gemacht und die Agentur genommen, die es angeblich 'ganz eilig' fertigstellen konnte. Nach zwei Monaten waren wir immer noch nicht live: Formulare erzeugten Dubletten im CRM, das Mobilmenü war zerschossen. Den Pfusch auszubügeln hat uns 6 Monate und extra 5.000 Dollar gekostet.

Wenn ihr den Vertrag aufsetzt, nagelt die Zeitachse über drei Punkte fest: 1) Feste Freigabefristen für jede Phase (z. B. maximal 5 Werktage für Feedback), 2) Faire Definition der Verantwortlichkeiten bei Verzug auf beiden Seiten, 3) Mindestens 10 Arbeitstage reine Bugfixing- und Pufferzeit vor dem Go-Live.

Bei Corporate-Projekten hängt die Verlässlichkeit der Timeline direkt vom Risikomanagement ab. Die Methodik der Agentur mit dem 16-Wochen-Plan entspricht gängigen Standards im professionellen Projektmanagement.

Ich würde sagen lass uns nichts überstürzen. Schreibe bei Entscheidungen auch das Worst-Case-Szenario auf nicht nur das Beste.

Vor zwei Jahren habe ich genau dasselbe erlebt. Ein Change-Request-Prozess verlangsamt die Arbeit nicht, sondern beschleunigt sie.

Viel Erfolg.

Ich spreche mal aus der Gegenperspektive, ich bin auf der Lieferantenseite. Wenn du zu einem Thema drei verschiedene Antworten bekommst war die Frage falsch gestellt.

Korrigiert mich, falls ich falsch liege.

Gespeichert.

Nichts vergessen: Wenn man versucht, alles gleichzeitig zu ändern, etabliert sich nichts richtig.

Jeder nicht schriftlich festgehaltene Punkt ist einer, an den sich beide Parteien später unterschiedlich erinnern. Ich hoffe, das hilft dir weiter.

Beim Umsetzen gibt es drei Dinge zu beachten. Kein Prozess ohne Dokumentation verbessert sich, weil man nicht weiß, was man verbessern soll.

Bei uns ist es genauso.

Das hier Beschriebene ist genau das, was wir erlebt haben. Schaut zuerst, welche Daten ihr bei der Entscheidungsfindung zur Hand habt.

Der meiste Zeitverlust entsteht durch Arbeiten, die auf Freigaben warten. Viel Erfolg.

diees Thema ist archiviert.

Danke fürs Schreiben.