Angebot für Website-Projekt mit Freelance-Partner — wer schreibt was, wie aufteilen?

Tretet dem Kunden gegenüber bloß nicht zweiköpfig auf. Bestimmt einen von euch als Projektleiter. Nutzt auf dem Deckblatt ein gemeinsames Branding oder einen Namen. Fragt der Kunde nach der Abrechnung, stellt der Hauptauftragnehmer die Gesamtrechnung und der andere stellt ihm wiederum eine Dienstleistungsrechnung. Interne Abrechnungen vor dem Kunden breitzutreten wirkt extrem unprofessionell.

Zieht beim Entwicklungsumfang ganz klare Grenzen. Schreibt statt 'Produktkatalog wird eingepflegt' lieber: 'Einpflege von maximal 50 Produkten durch uns, restliche Bestände werden per Excel-Template importiert.' Sonst sind Design und Code längst fertig, aber der Kunde lässt euch monatelang auf Inhalte warten und ihr seht kein Geld.

Wir hatten letztes Jahr genau so eine Konstellation bei einem B2B-Projekt. Angebot lag bei 140.000 TL (60.000 TL Design, 80.000 TL Dev). Wir haben letztlich zwei separate Rechnungen gestellt, aber das Angebot war ein einziges Dokument. Für den Kunden war das völlig okay, solange er nur einen Kommunikationskanal hatte – den gesamten Austausch habe ich geleitet.

Wer unterschreibt den Vertrag? Wenn der Kunde einen einzigen Vertrag mit zwei getrennten Einzelunternehmen abschließen soll macht die Buchhaltung des Kunden da überhaupt mit? Manche Konzerne weigern sich strikt, für ein und denselben Auftrag mit zwei verschiedenen Dienstleistern zu tun zu haben.

Der häufigste Knackpunkt, an dem gemeinsame Projekte von zwei Freelancern scheitern, ist das Revisionslimit. Der Designer lässt das Design absegnen und ist raus; während der Entwickler coded, will der Kunde plötzlich UI-Änderungen. Der Entwickler steht still, der Designer sagt „meine Arbeit ist getan“. Wenn ihr das nicht vorher vertraglich untereinander geklärt habt, gebt das Angebot erst gar nicht ab.

schreibt fürs design auf jeden fall maximal 2 korrekturrunden rein... sagt direkt, alles darüber hiaus kostet stundensatz... übrigens wenn der kunde denkt es gibt unbegrenzt revisionen, lässt der euch noch in der entwicklungsphase die startseite komplett neu zeichnen.

Im Kundenangebot müssen Freigabeprozesse sowie Fälle höherer Gewalt, bei denen Verzögerungen nicht von den Parteien zu vertreten sind, klar definiert werden. Regressansprüche zwischen den beiden Freiberuflern sollten wiederum über einen einfachen Gesellschaftsvertrag nach dem Borçlar Kanunu geregelt werden.

funktioniert das deiner Meinung nach in jeder Größe? bei uns war der größte Zeitfresser die Unklarheit darüber wer entscheidet.

überstürzte Entscheidungen sind oft solche, die man sechs Monate später korrigieren muss.

Das hatte ich auch schon überlegt. Eine Partnerschaft ist keine Entscheidung, die man ohne Zusammenarbeit trifft.

Wenn deine Situation anders ist, ändert sich das natürlich.

Da stimme ich zu. Wenn man versucht, alles gleichzeitig zu ändern, etabliert sich nichts richtig.

Schreibe bei Entscheidungen auch das Worst-Case-Szenario auf, nicht nur das Beste. Korrigiert mich, falls ich falsch liege.

Ich probiere es aus.

Wenn ich dich richtig verstehe, meinst du Folgendes: Wenn ihr es zum ersten Mal macht fangt klein an, die Skalierung kommt später.

Das habe ich auch erlebt.

Ich stimme zu, möchte das sogar besonders betonen. Menschen verteidigen nicht den Prozess, sondern die Gewohnheit. Der Widerstand kommt daher.

Schaut zuerst, welche Daten ihr bei der Entscheidungsfindung zur Hand habt. An deiner Stelle würde ich so vorgehen.

Ein Thema das gerade aktuell ist.

Wir sind auch eine Zeit lang an derselben Stelle hängen geblieben. Lösungen, die im kleinen Maßstab funktionieren, brechen bei Wachstum zusammen, das habe ich spät gelernt.

bleibe dran. die Antwort hängt stark von der Branche ab es gibt keine allgemeine Regel.

das war's entschuldige, wenn ich zu lang war.

Wenn wir ins Detail gehen: Je schwerer es ist, eine Entscheidung rückgängig zu machen, desto langsamer solltet ihr sie treffen.

Wenn ihr das Ergebnis hier postet, hilft es auch anderen.